9月27日，在家乐福（需求面积:3000-15000平方米、已进驻54家购物中心、今年计划开10家）第四季度经营发展工作会议上，苏宁宣布了关于家乐福中国的高层任命，苏宁易购副总裁田睿将出任家乐福中国CEO，而除了CEO与CFO，此次任命的家乐福中国其他核心管理层均从家乐福现有的管理干部中提拔任命。
苏宁在人事任命上既激进有保守，目前除了CEO和CFO，其余核心高管都从家乐福现有干部中提拔任命，可见其对于家乐福经营的放权程度。
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苏宁正式拿下家乐福
9月27日晨间，苏宁易购发布公告，宣布完成家乐福中国80%股份的交割手续。这意味着，家乐福中国已经正式迅速进入苏宁时代。从收购迪亚中国、万达百货等，再到将家乐福中国，苏宁智慧零售全场景布局已经形成。
9月28日，包括家乐福大行宫门店在内，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店同步开业。
苏宁已经拿下超市、百货、便利店的部分国际及国内顶尖品牌，为全业态，全场景布局奠定了坚实的基础，整合是下来最重要的事情。
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苏宁野心，剑指沃尔玛
“要争取实现对沃尔玛的赶超。”
9月27日上午，苏宁易购正式完成对家乐福中国股权收购的当天，苏宁控股集团董事长张近东在与整装待命的家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时，就提出了这样的目标。
沃尔玛是全球知名的零售连锁企业，连续六年蝉联世界500强榜首。苏宁将沃尔玛作为赶超的对手，其野心可见一斑。在张近东的内心正在下一盘零售帝国的大棋。
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多业态，多场景，多品牌
构筑苏宁零售帝国生态链
“苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景，都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁，为家乐福带来新的规模增长点。”苏宁董事长张近东对于多品牌，多场景，多业态相互协作提出如上要求。
7月22日晚，《财富》杂志公布了2019世界500强榜单，在今年最新公布的榜单中，排名上升最快的十家公司有六家就是来自中国大陆，其中苏宁易购较去年上升94位，位列中国区跃升最快第五名。
在苏宁PK掉竞争对手那一刻起，张近东显然不再只想做个家电零售连锁企业。他的目标是全零售帝国。
? 2009年苏宁布局日本免税店市场，入股LAOX后规模翻倍成长。2009年8月，苏宁入股日本大型家电连锁公司LAOX并成为其第一大股东，交易作价约5700万元，
? 2015年8月10日，苏宁与阿里达成重要的合作联盟。阿里以283亿元战略投资苏宁，占苏宁当前股本比重19.9%，对应成本为为15.3元/股。同时苏宁以81.51美元/股价格认购阿里新发股份2780万股，占发行后阿里总股本的1.09%
? 2012年09月25日，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子。
? 2018年4月3日晚间，苏宁收购迪亚中国（迪亚天天）100%股权，正式进军社区便利店行业。
? 2019年2月12日，苏宁宣布收购万达百货有限公司旗下全部37家百货公司。
? 2019年6月23日傍晚，苏宁易购突然发布告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。
? 7月26日，在苏宁集团南京总部，易果集团与苏宁快消集团正式完成战略合作签约。2年内完成20亿合作。
? 2019年8月5日，苏宁小店与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议，收购完成后，苏宁小店公司100%控股特许经营OK便利店品牌的利亚华南广州全部门店。
《零售圈》认为，对于苏宁来说，目前最棘手的是收购的业态融合问题，而融合又包含人事、供应链、营运等。
人事方面，从目前来看，苏宁相对比较放权，除了CEO和CFO，基本都是由原来的团队操盘，这样的放权当然是对的，稳定军心比稳定任何都强，何况，之前他们还发布了一份关于召回家乐福老兵，并且重用的公告，从这可以看出，苏宁是放权的，是惜才的。
供应链和营运方面，对于苏宁来说，其最擅长的是电器商场的营运和供应链。对于百货商场，对于超市，对于便利店，他的人才梯队建设是空白的。我们知道，其收购万达百货的目的也正在于此，可以搭建其百货管理人才梯队和营运梯队。家乐福更是如此，家乐福可以说是教会中国人如何去开大卖场的。
苏宁的全业态，全场景布局才刚刚开始，摆在其面前最重要的是融合问题。当然也不阻挡其资本布局的步伐。我们拭目以待。
