“我30多年前在清华上了个研究生，但很少回去。如果研究生算是校友的话，那我应该是清华校友。”
孙宏斌，这位34年前的清华水利硕士，再一次和母校有了纠葛。这一次，他以融创中国董事局主席的身份。
10月27日，融创中国与清华大学签署了两份协议。第一，融创正式向清华大学教育基金会捐赠10亿元资金，用于支持清华大学开展教育与科研、学科建设和人才培养等工作。
第二，将联手清华大学在青岛西海岸新区投资45亿元，建设医学中心，包括两家医院， 一个医疗人才教育中心，一个精准医学研究中心，一个智慧医疗研究中心。
值得关注的是，7月25日，融创曾以8.43亿元竞得青岛黄岛区两宗商住地。该地块原为清华长庚医院青岛分院用地，根据规划，将按照三甲综合性医院标准建设北京清华长庚医院青岛分院，同时规划建设清华大学精准医疗产业园，预计总投资达100亿元。
外界有种分析是“饮水思源”，但商人的世界里，互惠互利似乎是一种更可靠的关系。
融创对这次活动颇为看重，孙宏斌罕见地出席了媒体会，为大健康站台。要知道，除却每年雷打不动的两场业绩会，媒体已经鲜少有机会直面孙宏斌。
他坐在中间，笑得很开心，头发却已有些花白，旁边坐着北京清华长庚医院执行院长董家鸿。
都说资本逐利，在大众的刻板印象中，资本和公益似乎永远相悖，不存在和平共处。“这次捐赠出于什么考虑？融创布局大健康有什么优势？未来医养健康的大致规划是怎样的？......”所有的问题，被推在孙宏斌面前，等着他回答。
观点地产新媒体了解到，近年来，涉足医疗的房企不在少数，据不完全统计，包括泰禾、万达、恒大、绿城、富力等在内超20家房企以投资新设或收购的方式布局大健康领域，涉足医疗地产开发、医院投资运营、医药器械与服务、非诊疗服务等领域。
“这不是公益，这是个投资。”对于涉足大健康，孙宏斌给出的答案是——遵循融创的投资逻辑，投资消费升级和美好生活，包括文化、旅游、医疗、教育、养老等等。
这话听着耳熟，融创不止一次在公开场合强调自己的定位。更或许，一切以“地产+”为基点，开展多元业务的企业，对于这套说辞都不会陌生。
“和清华合作的青岛医学中心是特别大的事，养老、康养、医养没有好的医院依托是不行的。”这种看重从孙宏斌的表态中能够窥见一二。
“以前是富人不老，老人不富。现在富人也慢慢老了，所以医疗这个市场会非常大。”他回应媒体，无论是美好生活还是消费升级，医疗和养老医养相结合起来是一个特别大的事情。
但健康产业需要长期投入，且很难得到短期收益。“这是未来的大趋势，也符合融创投资美好生活的愿景，刚开始亏钱也没关系，主要是看长远的投资。”
孙宏斌一向对看长的投资很宽容。
“投资”的说法想必不会错，但若是纯粹的投资，对于从医多年的人来说，可能会有点受伤。
“健康医疗事业是一个社会企业，首先是要达到治病救人的公益目标，同时也需要以商业运作为机构提供持续的资金保障，这样才能保障医疗服务机构的永续经营。”董家鸿的期待是，把公益性和市场化融合起来，探索一个新的模式提供高效的健康医疗服务。
“为什么选择了融创？”董家鸿以“两个有”作为回应：一是有实力；二是有情怀。“健康的公益性，要求不能是一种急功近利、见利忘义的运营模式，要以大众的健康为使命责任。”
他说，满足这两点的基础上，融创是最好的合作伙伴。
“很多房企都在健康领域布局，融创有什么竞争优势？”媒体将这个问题抛给了孙宏斌，他笑了笑：“原来没优势，现在有了董院长，我们就有优势。”
孙宏斌于会中透露，目前，融创在青岛投资的总金额超过3000亿元，已执行的实际投资超过1500亿元。
从哪儿来，现在在哪儿，将来到哪儿去？是一个企业要解答的永恒命题。碧桂园爱机器人、农业，恒大选择20万亿市场的汽车赛道，万科八爪鱼摸索后选择“收敛聚焦”，融创在收购万达文旅成为全国最大的文旅物业持有者后，再进军医疗大健康。
马云说，下一个能超过他的人，一定出现在健康产业。只是不知，这会不会与孙宏斌有关。
