据财经网报道，截至6月30日，拉夏贝尔境内零售网点的数量为6799个，半年锐减2470个，缩水27%，平均每天就有13家店铺关闭。
没关的店铺则有很多在进行清仓大甩卖，原价1099元的衣服，打折下来400多元，拼三件还能打九折再省100元，新款上市则遥遥无期。
此外，库存是拉夏贝尔最难承受的压力。
中期业绩报也显示，拉夏贝尔存货的账面价值高达21.6亿元，存货规模扩大意味着增加现金流压力，今年，拉夏贝尔的净利润已经显示为半年亏损5.65亿元。
面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔只能选择出售不动产来渡过难关，目前在办公大楼下可以看到已经贴出了对外招租的海报。
盲目扩张下的库存积压
拉夏贝尔为何会面临亏损？
10月17日，拉夏贝尔发布公告称，旗下控股子公司杰克沃克（上海）服饰有限公司（以下简称杰克沃克）因持续亏损，无法继续经营，拟向人民法院申请破产清算。 鉴于本次破产清算尚待法院受理并裁定，该事项尚存在不确定性。
作为拉夏贝尔的子品牌，杰克沃克成立于2009年，定位于国际化休闲男装，产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列，主营男装品牌O.T.R。
可是自成立以来一直处于亏损的状态，非但没给拉夏贝尔带来营收增长，反而严重拖了后腿。
从公告可以看出，2018年度，杰克沃克的总资产约为1.74亿元，净资产约为-1.67亿元，营业收入约为1.71亿元，净利润为亏损1.62亿元。 并且，公告同时显示，截至2019年9月，拉夏贝尔对杰克沃克的经营性借款余额高达2.47亿元。
巨额亏损之下的“求生”之举。
对杰克沃克实行破产清算一方面是因为杰克沃克持续经营亏损、资不抵债。 另一方面，拉夏贝尔正在逐步‘瘦身’，削减边缘业务，聚焦主营业务。
拉夏贝尔的优势业务在于女装，这也是其收缩其他业务的原因所在。
曾经，拉夏贝尔旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三个，从2011年起，拉夏贝尔实行多品牌策略。
使得的子品牌数量高达近20个，涵盖了女装、男装、童装等。 如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。
在主品牌不强的情况下贸然多元化，而且不能做到区隔明显的时候，带给消费者的差异化体验不大，容易给人子品牌杂乱，拉低主品牌档次的感觉。
若无法实现差异化定位，便无法聚焦目标消费者，盲目扩张导致多品牌集合店积累了大量库存。
但是，拉夏贝尔的亏损，问题仅仅出现在子品牌吗？
当然不是，试想一下，假如拉夏贝尔的主营业务发展势头良好的话，也不至于被子品牌拖累，相反，反而能带动其他子品牌的发展。
那么，拉夏贝尔女装的问题又出在哪里呢？
设计和质量是最大问题
从网友的反馈来看，主要原因在于”设计老土”、“质量不行”、“价格还昂贵”。
拉夏贝尔创立之初，其创始人邢加兴，正好碰到了中国服装产业的崛起，但是由于没啥本钱，于是他从服装培训班起步，做过服装厂员工、服装分销。
一直到了1998年，改革开放带来经济快速发展，邢加兴受Zara等快时尚模式的影响，于是创立了服装品牌“拉夏贝尔”。
拉夏贝尔的法文名是“La Chapelle”，是邢加兴当时构思品牌时的居住地——一条充满法国风情小街的名字。
邢加兴希望将法国时尚文化融合到服装设计中，将浪漫的法式设计带给中国消费者。
当时的拉夏贝尔，在款式和设计上都走在时尚的前沿。 借助着ZARA的模式，很快就在女装领域有所起色。
那时候拉夏贝尔的门店遍布各线城市，风光极了。 因发展趋势迅猛，还一度被视为“中国版Zara”，是真正意义上的国民女装。
对于很多80后、90后来说，拉夏贝尔是承载着无数童年记忆的品牌。
可是，如今的拉夏贝尔，设计老套，充满浓浓的淘宝气息，很难再与时尚沾上边。
一位曾经是拉夏贝尔的忠实消费者表示，以前衣柜里都是它，现在一件也没有，没有购买的欲望。 “衣服太不好看太大众了，全是库存货。 ”
还有不少关于质量的吐槽，比如“穿了一次就起球了”。
当一个高端女装不仅设计和质量不行，价格还昂贵的时候，那么，难免一步步丧失客户。
昔日光辉不再
“断臂”求生存是明智之举
在2017年回归A股之初，拉夏贝尔还受到了资本的热烈追捧，市值曾一度达约120亿元。 如今，拉夏贝尔的市值已经不到30亿元，不及A股上市之时的四分之一。
在这样的情况下，拉夏贝尔缩减业务线是一个明智之举，将有利于集中优势资源发展核心女装品牌，明晰品牌定位，构建差异化的品牌矩阵。
只有主营业务做大做精，才能有多元化的可能。
随着消费升级，人们是审美水平也不断提高，服装品牌如果不与时俱进，不能满足消费者追求新颖时尚的的需求，那么将很容易被大众抛弃。
未来，拉夏贝尔只有加速企业转型，改良设计和质量，优化产业布局，才能扭转盈亏，给企业带来新的生机。
