随着此轮调整的结束，七宝万科广场品牌升级后的新面貌来了。
线上优惠券上线即秒光，线下商场内到处是买买买与品排队就餐的客流，11月22日午间时段，七宝万科广场内热闹非凡，这一天也是七宝万科广场3周年庆活动的开始。
从2017年剧透升级，2018年完成B1层美食广场等区域改造，2019年将加码“潮牌时髦化，全客层泛娱乐性、网红餐饮孵化站以及美好生活先行推手”的调整策略，在“为家而建”基础上，历时2年的升级“成果”如何？
作为赢商网长期关注的项目之一，时值七宝万科广场开业3周年之际，赢商网再度实地走访该项目，欲从品牌方面呈现它此轮的变化，以窥项目整体升级之变化。
据赢商网统计，相较2017年商场进驻的品牌，此轮调整新进驻品牌数量超110个，从业态规划上看：
潮牌时髦化：FURLA、DIOR等进驻
早前七宝万科广场在接受赢商网采访时就曾透露，要通过增加轻奢、潮牌等年轻类客群喜爱的品牌，从而提升这类客群商场到访率。
美妆品牌方面，在丝芙兰、悦诗风吟、欧舒丹等已有品牌基础上，去年周年庆时中庭开快闪品牌DIOR今年则以长期店的状态进驻，为七宝万科广场吸引年轻一族增添砝码，也迎合了时下“颜值经济”之风；
零售品牌方面，增加了中高端品牌比重，除了尚在围挡中的轻奢品牌FURLA、瑜伽运动服lulumon、潮流服饰initial等之外，Superdry、FILA FUSION、73小时等当下关注度较高的品牌汰换了之前的Metersbonwe、JACK&JONES等品牌。
潮流玩具品牌POP MART、生活方式集合店一条等新品牌的进驻，则是丰富了年轻人可逛可玩选择。
强化餐饮：网红新品牌、升级并举
餐饮业态方面，七宝万科广场持续加码，一方面引进新的品牌，另一方面则是加强对已有品牌门店形象等方面的升级。
以B1层为例，直通地铁口的大客流聚集地，七宝万科广场完成美食广场的升级同时，也对周围餐饮品牌进行了一定调整，新引进了DQ、小满手工粉、鹿角巷、leTAO、肯咕烧肉等品牌同时，和府捞面、牛达人等老品牌则对门店进行了重装。
与此同时，在“值得精选”的优质网红餐饮“孵化发酵站”的选择标准下，七宝万科广场不仅有喜茶，今年还陆续迎来奈雪的茶、好利来、广州早茶老字号点都德、成都特色火锅谭鸭血、太二酸菜鱼等热门餐饮品牌，聚客的同时，也进一步强化了其网红属性。
而1F室内GODIVA所处的露台附近新设立纽约高端甜品Lady M的外摆区，在提高利用率的同时，也增添一份静态美，这也是Lady M在上海首家非市中心门店，可见七宝万科广场的市场吸引力。
家庭娱乐：进一步延伸
在“为家而建”核心理念基础上，七宝万科广场扩容了亲子业态的多元化。
已有星际传奇、大鲁阁家庭娱乐中心的基础上，新增为4-12岁青少年及家庭提供服务的雪乐山滑；10月底，好孩子开出首家与书店品牌言几又合作的跨界概念店，门店内首次将阅读体验引入母婴店铺，将育儿和读书、育儿文化、育儿日常集合在一起；11月中旬，乐高店的也迎来开业，并带来4:3布加迪上海首展。
除了有新品牌进场外，商场也注重打造有温度的购物体验。例如二楼与三楼的步梯处设置了彩虹桥以及小火车驿站，为儿童提供了游玩空间；中庭不定期举行亲子主题活动进行暖场。
此次升级完毕，七宝万科广场为年轻一代和中产家庭客群，提供更丰富、优质的生活内容，也使其与周边百货、社区商业形成差异化竞争。而引进人气餐饮、国际潮流、中高端品牌，持续在家庭娱乐上进行延伸，而这也符合其周边居民的结构组成，据赢商大数据提供的人群画像来看，七宝万科广场3公里范围内，居住人口超57万，已婚及中产及以上比例超过53%。
“商场做好、做成功的极少，一旦做好，盈利能力就非常可观。”在同济大学范宜昌看来，七宝万科广场，目前仍是区域的一枝独秀，同时他也预测2019年七宝万广场的业绩将会有一大跨步式的提升。
