几天前，12月19日，阿里巴巴公布的最新一轮的组织架构调整中，今年6月18日刚刚升级为独立事业群的盒马被调整归属B2B事业群，总裁侯毅从向张勇汇报改为向B2B事业群负责人戴珊汇报。这个动向在零售圈还是颇引发一番热议——刚被升格半年，盒马又降级了？
在「零售氪星球」看来，观察阿里巴巴的组织调整，应该以下围棋一样的视角：高手想的不只是下一步棋，而是接下来14、15步棋的“布局’。从战略布局看，眼前的调整和迭代，甚至汇报的条线，都应该是为了长远的战略落地。
1999年作为“十八罗汉”之一加入阿里巴巴的戴珊，是阿里体系内对农业领域最有Power的合伙人，而农业是阿里未来酝酿新力量和大布局的领域。
未来10年，互联网将渗透到农业生产的方方面面，从土地供求、生产管理，到交易渠道，农业生产将全面信息化、数据化、精准化。在今年1月达沃斯论坛上，马云说如果没有创立阿里巴巴，他不会做互联网，可能会进入农业。实际上，阿里巴巴早已在农业上广泛布局。
汇报线对应的是队形调整，在战略清晰的前提下，队形甚至没那么重要。
从战略层面，盒马的新动向有两个讯号是明显的：一是阿里巴巴下注农村市场的力量更多了，盒马作为阿里零售板块最具代表性的自营业务下场，带有破局的性质。
二是盒马新零售正在进入深水区。换句话说，从聚合消费能力到聚合供应链能力，盒马进入从消费端联动农业产业进行全链路数字化升级的时刻，而农业是阿里未来10年的布局。
作为阿里巴巴新零售的标杆和排头兵，对盒马来说，探索新零售4年，这次正式进入到阿里未来事业版图之中——大农业。
一方面，在盒马过去4年探索的新零售业态数字化基本成型后，新零售试验田价值到了一个总结阶段，必须要加持一定速度与下沉能力。盒马正在以一种运动的形式，通过与阿里业态里其他单元的融会贯通，带来新的效率和可能性。
另外一方面，盒马未来要瞄准的“新农业”或者数字化农业是生鲜新零售的更高阶段。在11月底深圳盒马里.岁宝开业时，侯毅就特意提到过，他有一个新身份是阿里巴巴数字农业事业部总裁。
这个阿里巴巴在2019年10月10日首次公开亮相的新事业部，将建立产、供、销三大中台，在全国落地1000个数字农业基地，对农业产业进行全链路数字化升级。数字农业事业部将进一步聚合阿里经济体13个业务生态的力量，专注中国农业的基础设施建设。
“要联合阿里13个BU，研究从产地到餐桌，从产品到商品到品牌整个过程的产业互联网和消费互联网的有机融合，这是新一代互联网要考虑的地方。”
显然，“基地模式”将打破中国传统的零散乱的小农模式，通过规模化的数字化农业基地，实现优质农货原产地直供。而高科技加持的供应链，则可以帮农民提高种植、流通、销售各环节的效率。
据说，侯毅新挂帅的这个数字农业事业部的目标是到2022年，阿里经济体涉农产品全年网络销售额破4000亿元。
再进一步解释下，如果梳理下盒马在过去几年的成果：在全球零售业第一个落地了整个实体零售业多元的数字化，也实现了整个零售业内部作业数字化，使零售业作业过程可视、可评估、可优化、可控制，使零售业效率远远超过了原来传统的零售业和传统电商。
但新零售不只是新零售，不只是技术的创新去实现业态和终端的创新，更是商业模式的创新，只有实现整个供应链的迭代重构，才能给消费者提供真正的新价值。对于盒马，把新零售推进到链接新农业，才能带来新的生产效率和价值。
所谓新农业，是利用大数据，云计算等等互联网技术，掌握农业的各个环节。从幼苗、种植环境、气候水质、成长周期、长势变化，到流通环节，客户大数据等等方面，实行全方面的监控和管理。一方面用互联网技术种植出最好的农产品，另一方面根据客户的需求，种植他们喜欢的口感、品类等等，按市场需求生产，而不是盲目的种植。
目前，阿里巴巴有13个BU从事农业，包括阿里云ET农业大脑、农村淘宝、电商农产品上行线上渠道等。可以预见的结果是，在这次调整后，阿里涉及到农业的业务资源会更加聚焦，集中，统一，而不仅仅是协同。
就在12月18日，阿里巴巴第二届ONE商业大会上，阿里董事局主席张勇主题演讲阐述了7大观点，其中首要一点就是：企业一把手，引领的不仅是生产力创新，未来更重要的是引领生产关系的创新，建立面向数字化商业世界的全新型组织方式和新型生产关系。
在过去13个月连续进行3次大的组织架构调整，阿里巴巴其实是在不停探索在数字化的商业世界里新的组织方式和生产关系，在阿里体系内不断激发更好的生产力，建立更高的效率。
张勇在最新组织架构调整的全员信中说，阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻为未来变阵。全球化、内需、大数据和云计算是阿里数字经济体未来三大战略。这其中，农业和农村的发展是扩大内需的重要支撑，这一领域的数字化能开拓优质农产品供给的新增长空间。
