1月2日，融信集团内部发文称，集团首席营销官兼品牌营销中心总经理张文龙已于近日离职，同时宣布孙群存为集团品牌营销中心副总经理，全面主持中心工作。
张文龙出生于1982年，清华大学工商管理硕士，是华东最年轻的房企营销负责人之一，曾供职于华润置地(38.6, -0.80, -2.03%)、融创中国等房企，工作与管理经历聚焦于投资、营销、产品等领域。
2018年底，融信中国执行总裁吴剑递交辞呈，后加盟龙光地产。
紧随其后，2019年6月25日，上任才一年多的第二事业部总裁李宏耕离职。接替李宏耕的，是融信集团助理总裁欧国飞，他是融信董事局主席欧宗洪的儿子，作为“90后”，他将掌管融信以上海为中心的第二事业部，范围涵盖上海、江苏、山东等区域。
11月，融信四大事业部及西南区域公司“4+1”的事业部格局，将裂变为10个区域集团和公司，分别是福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司、西南区域公司。这是余丽娟就任融信集团总裁做出的最大组织架构变革。
回到2016年，融信曾力克万科、仁恒等18家房企，以总价110.1亿拿下上海静安中兴社区两幅地块，拿地单价10万元/平方米，较起始总价46亿元溢价139%，可售部分实际楼板价达到14.59元/平方米，刷新全国纪录，成为地王而名声大噪，被业内称为“地王收割机”。当年融信共拿地21宗，耗资484.45亿元，是当年公司销售额的近乎两倍。
2016年初，这家闽系房企登陆资本市场，并将总部从福建搬迁至上海。在此之前的2015年，融信的规模刚破百亿，而静安地块110亿的总价，几乎是其2016全年销售额的一半。
数据显示，融信中国的有息负债自2014年末的172.59亿元增长至2019年末的623.51亿元。
同时，除了有息负债带来的利息开支增加，至今年6月30日，借款以本集团资产作抵押的有关资产，增长至615.7亿元。
