疫情对健身行业的短期影响，依然难以估量。关店、裁员，甚至借贷过冬，一部分熬过2019年寒冬大淡季的健身房，可能很难继续熬过这个更漫长的寒冬。
但对于现金流储备充裕的健身房来说，可能过完这个冬天之后，将很快迎来大健康行业的春天。
首先是行业洗牌，剩者为王。虽然目前无法统计2019年，主要城市健身房的关店率，但用「洗牌」来形容国内的健身行业变革并不为过。行业问题最为的突出的销售导向和教练专业水平问题，已经在上一轮的洗牌中充分暴露。
但1月份以来的疫情，客观上加速了中国健身业的洗牌。虽比不上餐饮行业的春节旺季损失，但是传统二三月份行业回暖的健身行业，正在错失一年最关键的资金回收季度。
冬天里倒下的健身房，现金流毫无疑问是第一原因。而穿越这个冬天的健身房，面临的竞争压力将更小。行业加速洗牌，剩者为王。
其次是疫情将客观上，加速健康生活方式的浪潮。国外的产业研究表明，重大卫生健康事件的发生，带来大量的产业改变，包括饮食结构、体育锻炼、康养保健等行业。
健身房是健康生活方式中，线下服务业的最典型代表。虽然短期的行业冲击无法避免，但从长期来看，疫期过后的中国健身业，预计将迎来一波市场红利。
疫情重压下的，中国健身业
疫情毫无疑问正在给健身房经营，造成了巨大压力。截止目前，全国累计报告新型冠状病毒肺炎患者确诊17341例，疑似病例21558。并且按照钟南山院士的预测，疫情将在10-14天出现高峰。
全国疫情趋势，依然不甚明朗。
全国疫情趋势地图 来源：百度地图
受此影响，健身房闭店、行业线下培训和展会延期，以及由于新开健身房的停止，行业的器材、SaaS等上游服务商处于业务停滞状态。
截至目前，门店规模较大的健身俱乐部威尔仕、一兆韦德，以及新型健身房乐刻运动、超级猩猩等门店数超过百家的健身房，都宣布将开业时间延至2月10号，后续开业决定，将按照元宵前后疫情发展状况来定。
以目前状况来看，即便疫情在10号左右有所好转，但健身房业务依然不可能有本质上恢复。
受此影响，俱乐部的教练和销售的收入将大幅减少，人员去留将是俱乐部面临的首要难题。比如按照教练基本工资来看，缺乏提成和课时费收入来源俱乐部会籍和教练，将面临人员流动问题。
其次是房租的成本，即便商业地产纷纷发布减租政策，但数百家门店的房租开支，对现金流是不小的考验。
其次是包括教练培训、器械和SaaS等业务的停滞。以赛普、567GO为代表的线下教练培训机构，分布全国的小区将处于空置状态。而健身房春节开业季被冲击的当下阶段，新开健身房的缺少将直接导致健身器械和SaaS等业务的减少。
目前，本在3、4月份陆续开启的行业健身展会IWF、斯迈夫体育大会，以及ChinaFit展会等，纷纷宣布延期，具体时间尚未确定。行业正在等待疫情的走向，来决定业务的规划。
疫情过后，大健康行业的机会
有很多经济学家正在预判疫情对经济的影响，以及疫情过后的产业机会。
和2003年SARS一样，经济学家普遍认为疫情对餐饮、旅游和交通等第三产业影响较大，而包括医药、运动等大健康行业将迎来反弹。
根据光大证券研究所数据，根据03年SARS的经济表现：受疫情影响2003年二季度经济增长短时间内下跌，但随疫情解除，经济增长反弹。
其中，对经济增长贡献影响较大是第三产业，其中交通运输、住宿餐饮、金融行业和地产行业受影响较大；对消费影响较大，但日用品类、中西药品类则由于疫情在4月出现了一个增速的跳升。
而根据2003年《新快报》疫情结束后6月份的报道，SARS过后，2003年上半年，白云山平均每天登山的人数同比增加了5%，平均每天的登山的人数超过11000人，自2003年6月1日开业以来，矿泉、沙面、红楼、黄金海岸等四大泳场的人数同比增加了两至三成。
来源：文体用用品与科技
2003年，中国市场化健身房依然在萌芽阶段。按照17年前的市场反馈，以及目前中国更为便捷的健身房，健身房有望迎来客流量的成倍增长。
当然，相比之下的运动健康消费，有理由迎来同样的反弹。比如包括跑步机、单车等家庭健身设备，以及新型的家庭直播健身课程硬件。
根据DT财经的数据，2020年春节期间，IOS下载排名上升最多的1000个APP分类中，健康健美位列其中。以Keep和每日瑜伽为代表的线上健身APP，有望在这个疫情期间，迎来更多的活跃用户。
对于长期主义者来说，没有被疫情击倒的健身品牌，将在疫情结束后变得更强。但前提是，先跨过这个严峻冬天。
跨过的冬天，都是春天
跨过冬天，考验的是非常时期健身企业的应对之策。做线上、减员调薪，以及果断闭店，健身房的自救之路刚刚开始。
根据GymSquare早先介绍，据不完全统计，截至目前上线直播课程的健身房还包括Keepland、Shape、Justin&Julie、Z&B 、24KiCK、壹季体能、Jelly's等，大都以团操健身房为主。
线上会加速健身房的人员流失吗？按照超级猩猩跳跳对外采访的表述：线上直播确实不为盈利考虑，但确实给健身用户交付了价值，未来考虑将直播服务常态化。线上课程当然无法代替线下，但是是线下服务的一个很好补充。
超级猩猩、乐刻运动线上直播
虽然没有看到明确的闭店和裁员信息，但毫无疑问，对于很多规模不大中小健身工作室，艰难时刻可能刚刚开始。继续投入维持门店，还是果断关店尽量止损是一个不小的考验。
2020年一季度的新开店势必大减，而对于2019年底开业的健身房来说，接下来的抉择一样艰难。
但对于长期投入健身行业的从业者来说，在特殊时刻内部培训练兵，甚至通过课时补贴等稳定教练群体，并且调整策略应对疫情，将为寒冬过后的春天积蓄能量。
如果说伟大的品牌都是冬天的孩子，那么对于健身行业来说，两个叠加的「寒冬」着实严峻，但跨过去的冬天，都是春天。
