今日（3月24日）午间，安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏体育”）发布2019年度业绩。
报告期内，安踏体育收益同比增加40.8%至人民币339.3亿元，经营溢利增加52.5%至人民币86.9亿元，股东应占溢利增加30.3%至人民币53.4亿元，三项指标不单均创新高，更是连续六年每年均保持双位数的增长。
2019年，安踏体育开启了“协同价值年”，确立了“协同孵化，价值零售，国际化”的战略主题，并落实组织变革，成立三大运动品牌群（专业运动、时尚运动和户外运动）和三大共享平台，以整合资源，达到最佳协同效果，以推进集团的全面发展。
截至2019年12月31日，安踏在中国拥有10516家门店（包括安踏儿童独立店），FILA（需求面积:80-150平方米、已进驻364家购物中心、今年计划开50家）在中国大陆、香港、澳门和新加坡拥有1951家门店（包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店），DESCENTE在中国大陆拥有136家门店，KOLON SPORT在中国大力拥有185家门店，SPRANDI在中国大陆拥有114家门店，KINGKOW在中国大陆、香港和澳门拥有41家门店。
安踏、FILA合计贡献了95%收益
安踏体育的收益主要来自核心分部——安踏，其占整体收益的51.4%。安踏分部收益同比增长21.8%至人民币174.45亿元，主要是因为安踏品牌及其产品的市场认知度提升带动安踏品牌收益稳定增长，同时安踏儿童收益显著增长。
FILA分部亦贡献本集团整体收益的43.5%，分部收益同比增长73.9%至人民币147.7亿元，主要归因于FILA品牌及其产品的市场认知度不断提升、零售业务的强劲表现以及实体店增加和店效提升，同时还有电子商贸的发展。
安踏儿童亮相纽约时装周
2019年9月，安踏儿童以「少年顽家」为主题正式亮相二零二零纽约时装周，成为第一家登陆纽约时装周的中国儿童运动品牌。多名国际超模更与子女穿上安踏及安踏儿童系列，变身超级“顽家组合”。时装秀以奥运灵感出发，推出“顽家·源”、“顽家·耀”和“顽家·能”三大系列。
图片来源：安踏儿童
电商业务不断完善
安踏体育不断完善电商业务，以面对网上购物上升的需求。
安踏体育提供在线独有专供款和线下同季同款产品，同时应网上热点，推出多款跨界联名产品，例如全新的安踏NASA系列、FILA黄景瑜同款、DESCENTE吴彦祖同款等，这些有故事的热门IP产品持续制造话题。
此外，安踏体育还与天猫、京东、唯品会等电商平台加强合作，进一步提升电商业务表现，销售同比增长40%，增速领先全行业，订单日峰值达800万单。天猫双11全球狂欢节“运动户外”类目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐乐FILA品牌位列第五，安踏儿童在“童装童鞋”类目中也跻身前三。公司的大数据库拥有超过2.5亿人的消费者数据资产，提升了消费者洞察，数据资产在疫情期间发挥了重要的精准营销功能。
本年度，安踏体育还举办了几百场直播，通过主播们的着装演绎和运动展示，与粉丝们积极互动，吸引消费者来到直播间边看边聊边买。
门店升级
于本年度，安踏体育于重庆及上海推出第九代门店。据了解，全新亮相的上海安踏第九代店铺拥有2000㎡营业面积。该店从品牌形象、店铺形象到消费者体验，进行了全面升级，并注入“数字化”、“年轻化”及“专业化”作为新一代店的核心元素。店铺采用了自助收银系统、云货架及数码化消费场景功能，大大地提升消费者的购物体验，且深化了安踏的科技价值。消费者可在店内体验历届克莱•汤普森篮球鞋，订制专属服饰，为球迷带来更好的互动体验。
此外，安踏儿童还以“WILD PARK”为主题打造了4.0门店，注入品牌专属基因，打造极致“顽”体验。4.0门店以滑板公园作为设计灵感，商品以专业运动、潮流运动、婴儿及小童为主打，根据不同年龄、性别孩子的特征，将商品与空间氛围一体化。门店更设有安踏儿童4.0全新体测系统，将在线线下打通，精确测试儿童身高、体重、脚型，随时了解孩子的成长动态数据，以科学为儿童选择最适合的运动鞋，并为消费者带来更好的购物体验。
图片来源：安踏儿童
加快全球化发展速度
2019年，安踏体育与其他投资者组成的投资者财团完成了中国服装行业及中国体育用品产业历史上最大的一笔海外收购案——收购Amer Sports，并成立新一届董事会，其朝全球化更迈进一步。
资料显示，Amer Sports是一间拥有国际知名品牌的体育用品公司，旗下品牌包括Salomon、Arcteryx、Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及Precor等。Amer Sports的业务透过其多种运动及产品组合平衡并于所有主要市场拥有一席之地。安踏体育收购Amer Sports，可令品牌能力进一步增强，营运表现改善，从而巩固集团在行业中的地位。
此外，安踏体育全球零售总部——上海安踏中心正式开工奠基，这是其在全球化战略的重要一步。上海安踏中心将打造成为安踏的全球管理基地及国际化平台，未来将更担当全球创新整合基地、全球人才发展中心、全球资源联动的重要平台。
图片来源：安踏体育
2020年展望
疫情将影响上半年业绩
安踏表示，年初这场突如其来的疫情将无可避免地对2020年上半年的财务表现造成一定影响，预期最快要到2020年下半年才恢复正常水平。
安踏表示，集团已具备了抗风险能力和良好的往绩，疫情对其影响是可控的。安踏体育预期，行业整合加速，将有利领导品牌获取更大的市场份额。同时，民众对健康和卫生生活方式的追求将持续增长，行业基础仍然向好，安踏体育对公司长远发展仍然充满信心。
另悉，面对疫情，安踏体育采取多方面的措施应对，包括成立“安踏集团疫情预防应急管理指挥小组”，向中华慈善总会捐赠人民币一千万元，以及人民币二千万元的防寒衣物及相关物资，资助在抗疫一线的医护人员。
Amer Sports要实现“1+1＞2”效果
2019年，安踏体与其他投资者完成收购Amer Sports，并迅速制定了Amer Sports未来增长计划，以释放其国际认可的体育用品及设备品牌的全部潜力。
Amer Sports新董事会对公司业务重新梳理，确立了增长计划，提出5个10亿欧元的5年发展计划，即将始祖鸟Arc'teryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson 3个品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌，以实现“1+1＞2”的效果；中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。
2020年，Amer Sports的1-2月份业务按计划推进，从3月份开始受到疫情影响，但由于Amer Sports主力产品是秋冬季产品，占比超过65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，安踏体育有信心将其对Amer Sports全年业绩的影响保持在可控范围之内。
图片来源：安踏体育
进一步强化数字能力
2020年，安踏体育将进一步强化数字能力，计划开展全管道多品牌CRM平台建设，增强消费者黏性，做到精准营销。同时，各业务部门将全力赋能三大品牌群的数字化突破，以全流程和价值链打通数字化运营，提升集团精细化的管理和营运能力。零售管道方面，重构增长模式，善用各项数据加强线下业务管理，并将传统的电商卖货平台重构为人群数字化平台，从流量运营到消费者运营，注重互动的深度和广度，追求高质量增长。
优化安踏店数、提升店铺质量
截至2020年底，安踏体育将优化安踏店数，提升店铺质量，预计中国大陆安踏店（包括安踏儿童独立店）的总数目将调整到10200至10300家。而中国大陆、香港、澳门及新加坡FILA店（包括FILA KIDS及FILAFUSION独立店）的总数目将达到2000至2100家。同时，DESCENTE将深入渗透中国大陆一、二线城市，着重于优越地段开设门店以提升品牌的市场地位。预计截至2020年底，DESCENTE在中国大陆的门店数目有望达到160至170家，而KOLONSPORT预计会有160至170家店铺。
