越是经历过巅峰，就越难突破自己。对于人，是如此，对于品牌，更是如此。
今天，我们一起跟着格悟服饰新零售专家黄从宝的脚步，来探究“百丽”的前世今生！
从60到80后的女性，对于百丽这个品牌一定不陌生，在百货商场盛行的时候，进门一楼的鞋履区，几乎成片的都是百丽国际旗下的牌子——百丽、天美意、思加图、Tata等等，可谓占据了女鞋市场的半壁江山。
2014年之后，百丽销量大幅下滑，甚至在2017年，原本已经在香港上市的百丽还悄然退市了，从媒体到民众都在纷纷猜测——一代鞋王是否就从此陨落了？
然而，就在去年底到今年初，百丽频频搞出大动作，从品牌logo到理念的升级、全新体验店形象的高调亮相，再到几天前，百丽官宣，签约了李宇春作为品牌代言人，我们似乎隐隐的感觉到，一个全新的“鞋王”，正在回归。
创立于1991年的百丽，前身为鞋类产品代工厂。当时的百丽，凭着迅速占领商场及街边店的渠道优势，经过短短15年的发展就在港交所上市，并且上市之初市值就高达670亿港元。尝到渠道甜头的百丽在上市之后，进行更为疯狂的门店扩张，最高峰时超过2万家线下门店，并且绝大多数集中在百货商场。百丽最辉煌的2013年，市值一度超过1500亿港元，让其他女鞋品牌望尘莫及。而百丽在当时，也霸气的喊出一句口号，叫做“凡是女人路过的地方，都要有百丽”。
黄从宝说，当百丽发展得如日中天的时候，恰恰忽略了身边正在出现的机会。2013年前后，百丽执念于线下百货渠道的扩张，没看到2013-2016年这个电商发展黄金窗口期；也没看到人们渐渐不再去百货商场，而改去购物中心了；更没看到年轻的消费者已经渐渐不认识百丽，不愿意购买百丽了，因为百丽看上去，好像有点老了。
幸亏，下定决心改变，什么时候都不算晚。
2017年，百丽国际启动了品牌重塑升级和全面数字化的战略转型，在产品设计、形象塑造、内容创新、店铺终端体验方面做了很多新的尝试。她们开始重视电商渠道，联动线下庞大的零售网络覆盖和快速响应的供应链，构建自身的新零售体系。通过与不同的线上平台的合作，设立线上专柜，与线下共享品牌整体库存，解决线下断缺码和库存周转问题。她们还在探索线下零售场景与人工智能技术的深度融合，寻找智慧零售新模式。
而让我们能最直观感受到的，还是logo形象的改变，抛弃自己使用了20多年的红色，采用了全黑的设计，更具国际化，也更为酷雅大气，充满自信。
黄从宝强调，百丽之所以“变”，是因为她终于在销售的大幅下降背后，看到了消费者正在迭代，看到了自己渠道已经过于老化，也终于奋力一搏，搭上了时代的脉搏。
但我们还有多少的服装零售店主们，无法意识到自己的思维已经跟不上社会前进的步伐，无法意识到旧有的销售行为已经无法匹配当下的发展。
世界早就不一样了，看看自己，你落后了吗？也问问自己，你决定改变了吗？
