近日，尚品宅配集团推出全新柜类定制专业品牌——孖酷MRKOQ，专业解决定制家具与整装方案在设计上风格不一的问题，为用户提供契合其独特审美主张的、与装修风格高度和谐统一的全屋柜类定制。孖酷MRKOQ萃取全球257种家居艺术元素，突破传统装修风格桎梏，为设计师提供风格自由化的柜类设计，让设计师轻松实现全屋风格的完美表达。
值得注意的是，去年5月，尚品宅配刚刚隆重发布整装品牌——圣诞鸟，为消费者提供一体化装修服务模式。之前，尚品宅配旗下已有尚品宅配、维意定制、HomKOO整装云（B端品牌）、圣诞鸟整装（原新居整装，新居网品牌主要负责线上销售，属对内的渠道品牌，暂不列入其中），为何此时又整出一个“柜类定制专业品牌”——孖酷MRKOQ？
问鼎智库分析师、中国企业影响力实验室营销中心主任段传敏对分析，孖酷MRKOQ品牌的推出，应该着眼于以下几个层面的考虑：
1、在原来的尚品宅配、维意定制两大品牌之外，独立出一个线上驱动为主的年轻化柜类品牌，细分市场，主攻年轻人消费群体；
2、将孖酷MRKOQ定位为柜类专业品牌，似有回应并针对刚刚宣布定位为“柜类定制专家”的索菲亚的意味，但核心的目的是将定制家居业过去数年越来越宽泛的全屋定制、整装风适度调整回潮，清晰品类属性，以利于消费者决策；3.该品牌明显是为整装而生，显示在不同团队运营的情况下，整装团队的整装设计风格与尚品宅配、维意定制品牌提供的设计方案无法区配，迫使前者找到迅速与之适应的道路，并使之品牌化。
3、段传敏进一步指出，虽然同是田忌赛马策略，但与欧派家居实行产品品类事业部运营模式不同，尚品宅配依托其强大的信息化能力，比较强调专业分工并形成不同品牌的运营实体。此次孖酷MRKOQ的推出是进一步强化新居网经营实体的努力（过去后者一直主要靠引流费计算业绩，做大业绩高度受限，似乎不公平），显示该公司更看好未来互联网上的战争，但它带来另一种不公平：维意和尚品两大品牌营销团队高度受限于线下，行为往往战术化，如何能获得像新居网一样的战略行动自由和决策能力？在专业上分化实体存在这种难以“摆平”的问题，尽管一直以来尚品宅配集团表现上似乎不存在这种现象。譬如，未来一个可预见的问题是：孖酷MRKOQ品牌要不要向线下延伸？因此，尚品宅配将很快遇到多品牌管理运作难题——或者它已经摆在眼前。
