中国作为一个农业大国，农村人口有9亿，占全国人口70%；农业人口达7亿人，占产业总人口的50.1%。
“大国小农”是我国的基本国情。根据第三次农业普查数据，我国有2.3亿小农户，占农业经营主体98%以上。
而小农户带来的一个问题是——目前，中国农业基本上属于自给自足的小农经济，没有形成规模经济。对于农民来说，小农户会导致小生产、投入成本高等问题。同时，由于种植自主化、分散化、农产品品质不统一，常会出现滞销。
鉴于以上情况，近年来，阿里、拼多多纷纷扎进农业这片黄土里，提出超短供应链、特色物流网、新农人等新概念，掀起农货上行“浪潮”。
这不，阿里数字农业部今日再次提出新规划。
6月30日，阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅宣布，阿里数字农业事业部将围绕三个阶段搭建数字农业的产地、物流、供应链及销售体系，把农产品卖到大润发、盒马、天猫等阿里体系及第三方零售企业，进一步形成产业链闭环。
阿里数字农业这是要转型做“批发商”了？
据了解，阿里数字农业计划分为三个阶段：
第一实现从农产品到商品、从商品到品牌的过程。前者由“产地仓”承担起分拣功能，在2分钟内完成包括分选、品控、装箱、打单等流程。随后，数字农业团队会对农产品进行品质检测，选出一部分品质较强的商品成为“品牌”。
第二，数字农业事业部计划在全国搭建起冷链物流供应链体系，做到全国农产品72小时产地到家链路。侯毅提到，盒马目前已经搭建起17个销地仓，做到缩短供应链路径。比如说上海销地仓发全国即可做到次日达。
第三，数字农业事业部还要建设销售能力，通过基地大规模采购以后，由阿里整个体系承担销售能力，包括大润发、盒马、淘宝、天猫、考拉、支付宝、饿了么。
侯毅提到，“未来我们一定会进入其他的完全的市场化的渠道，包括线下的批发市场，包括还有其他一些友商的这些销售渠道。”
所以，阿里数字农业事业部的眼光并不仅仅局限于阿里体系内部，而是希望通过数字化来给中国农业打造一站式供应链体系，让中国农产品提升到一个新的高度。
当阿里数字农业能够给中国农产品提供一套完整的商品标准化体系，走出阿里系，赋能其他友商渠道，再理所当然不过了。
这步棋颇有点像京东物流的意味，从企业物流变成物流企业后，京东物流的销售范围就不再局限于京东商城。此前，京东物流CEO王振辉曾说过，“但可能一直要到一天开一班的时候，这条线路才会实现盈亏平衡，因此货越多越好，规模越大越好，所以拼多多、淘宝我都愿意接入，我们是完全开放的。”
考虑到阿里在数字农业的决心之大，尽管今天公布的最新规划并没有涉及到农业种植这一块，但是凭借阿里的野心，深入到最上游是迟早的事。
此前，盒马就对“订单式农业”有了初步的布局。2019年6月，盒马与中化农业合作，由盒马基于数据分析，对上游提出质和量的要求，而上游基地只需要专心种植生产，不用担心销售的问题；同时，中化作为基地“大总管”，从农资、种植技术到整套供应链解决方案。相信不久后，阿里数字农业将会在种植方面有所行动。
究竟，阿里数字农业能不能让中国农业整个生产链、供应链、销售端解构再重构呢？《电商报》将持续关注。
