日前，B站在各大应用商店上线了一款视频剪辑APP“必剪”。
这是哔哩哔哩官方所出的首款移动端视频剪辑软件，和抖音“剪映”、快手“快影”一样，能使用官方账号登陆和剪辑，支持将剪辑作品一键发送到平台。
目前，必剪已经在iOS端和安卓端上线，累计下载次数小于1万，评论量也只有3位数。开局数据并不显眼。
平台在宣传必剪时曾说，该APP整合了录屏、剪辑、投稿等多种功能为一体，能让内容创作者更方便地创作视频。
APP发布后，却引来不少网友在评论区吐槽其功能性和使用性两方面的问题。
有人说文字样式选择少，还缺少画中画、蒙版、色度抠图等常见功能，有人则攻击其录屏功能没做好画面内外声音的区分和管理，食之无味弃之可惜。
总的看来，必剪虽然比平台内部剪辑功能要丰富一些，但作为独立视频剪辑APP，其后期调整空间很大。
而且市面上已经有不少移动端视频剪辑APP，不管是视频领域玩家出的辅助型APP，还是以营利为目标的第三方功能型APP，都占据了一定的市场份额。
B站此时推出手机剪辑工具，有可能是想将其打造成平台创作者的最强辅助。
壹
多方角逐
从2018年春节开始，短视频一直是互联网领域最火爆的产业。
在风口的号召下，字节、快手、腾讯等巨头纷纷进场占领高地，成千上万的MCN机构迎风生长，一夜爆红的短视频不计其数。
金钱与流量催生了一波又一波短视频平台，抖音、快手、微视等一线平台在内，秒拍、映兔、梨视频、YOO等三、四线平台在外，一场互联网“淘金热”裹挟着无数公司、机构、个人进入短视频领域。
千军万马过独木桥往往死伤惨重，如涵净亏损9250万就是力证。在风口之下，“卖水和牛仔裤”的服务人员或许比一些淘金者赚的更多。
视频剪辑APP就是短视频背后的“服务商”。近日，国内短视频内容服务商Netjoy希望通过香港IPO筹集1亿至2亿美元，据统计，目前市面上第三方PC端、移动端视频剪辑软件数量过百，其中不乏能力优秀的头部公司。
以第三方软件开发商万兴科技为例，其手下的视频编辑软件Filmora覆盖全球200多个国家和地区，积累用户数超过1亿，成功跻身全球知名视频编辑软件行列。
2018年1月18日，万兴科技凭借其在消费类软件领域中的实力，成功登陆科创板，实现2016年-2019年平均营收增速近30%，毛利率高达90%以上，盈利状况良好，前不久还牵手荣耀首发了平板端APP“万兴喵影”。
视频剪辑软件是一块巨大的市场，除了Filmora之外，还有Enlight Videoleap、FaceApp等诸多选择，不过第三方软件以国外市场为主，大多是付费模式，这让国内短视频用户在使用时，很容易受限于其价格门槛和不熟悉的操作方式。
而另一边短视频平台要降低用户创造内容的门槛，用更多优质内容吸引流量，就需要考虑视频剪辑软件的功能性和用户接受程度。
在这个基础上，用免费且容易上手的视频剪辑软件，让用户“兼职”内容创造者，为平台提供更多优质内容，就成了短视频平台开发视频剪辑软件的原动力。
2017年，快手注册用户超过7亿并进驻“日活亿级俱乐部”，随即推出了官方视频剪辑APP“快影”。
QuestMobile的数据显示，从2018年到2019年6月之间，快影用户量暴涨46倍，活跃用户数制霸视频剪辑类APP榜单，让所有对手难以望其项背。
这个成绩随即被抖音中断。2019年5月，抖音推出视频剪辑APP“剪映”，并在8月18日更新版本中，用“官方剪辑神器”的名号为其引流，使得下载量飙升，单日预估最高下载量超过33万。
视频剪辑领域为那些想进入短视频赛道却不得其门的玩家提供了一个新选择：从视频剪辑APP入手，斜插进短视频。
今年4月期间，长视频三巨头之一的爱奇艺先后推出了两款APP。“爱奇艺随刻版”在前，不仅为用户提供了优质长视频，还囊括了UGC的短视频内容。“随刻创作”紧跟其后，是为前者的UGC内容创作者，量身打造的一个视频剪辑APP。
进入七月后，B站推出“必剪”，一时间，本就多方混战的短视频剪辑APP，又多了一位新的玩家。
贰
内容焦虑
相对于抖音、快手来说，B站内容以中长视频为主，内容创作更依赖PC端软件，难度较高。
这样的准入门槛限制了内容创作者群体的扩大速度，但也在一定程度上保证了视频质量和平台调性，所以多年来官方并未试图降低创作门槛，更别说做下场做视频剪辑工具了。
不过如今情况不一样了。2018年3月B站上市后，面对着极大的盈利压力。为了增加用户规模，扩大收入，小破站走上破圈之路，用户门槛、创作门槛一降再降。
为了去除大众印象中的二次元、鬼畜等一系列“亚文化”标签，B站瞄准用户出击，一边削弱答题难度放松入会门槛，一边大开BML线下同好会，拍摄《干杯》《后浪》等宣传视频，吸引潜在用户。
从结果来说，这样的出圈策略是有效的。截至2020年Q1，B站月度活跃用户数高达1.72亿，同比增长高达70%。在另一方面，如陈睿所言，B站“人设”较高，盘踞小众圈层已久，骤然出圈，并不讨好。
今年4月份，B站老用户因“明星粉丝站内打榜”一事转投A站，就是出圈破坏平台调性的典型表现之一。
盈利重担压在肩头，B站破圈势在必行。不过，《后浪》《入海》等宣传视频引来大量质疑之声之后，平台似乎将扩增视线从用户转移到内容创作上来了。
对于平台来说，好的内容创作者能够持续产出优质视频，这不仅能集聚粉丝、快速变现，还有助于平台进一步高效营销。这也就是B站愿意用上千万年薪签下“斗鱼一姐”冯提莫的主要原因。
小破站求贤若渴，愿意高薪从别家挖人，却在自家up主的资金扶持、舆论保护方面却做得不够好。
今年年关前后，B站UP主“宝剑嫂”在提及收入问题时说，在官方激励计划下，自己作为2019年百大up主，一年超7000万的播放量，却只有7万多块的收入，平均每个月入手不到6千块。
知乎上也有不少询问up主收入水平的帖子，其中“B站直播区真实盈利状态”话题阅读量过百万，评论区里有很多人提到“官方抽成超半数，主播为爱发电是常态”的情况。
此外，互联网戾气涌入小破站后，知名up主成为人们新的宣泄口。“百大up主暗杀名单”时时更新，花花被“锤”到退站、党妹被黑客勒索、徐大sao被质疑诈骗……
对于职业内容创作者来说，选择合作平台无非是看平台的调性、盈利、流量以及安全等方面的问题。
破圈之后的B站虽然流量大增，但其内容创作者的盈利模式、安全保障甚至是平台调性似乎都呈现出消极发展状态。这也能解释为何越来越多的up主选择多平台发布内容，甚至转投其他平台。
“内容焦虑”困扰着持续亏损中的B站，为了能有效解决内容不足的问题，平台开始打造内容创作渠道。
工具是视频内容平台的基础，新产品的推出往往能吸引不少新鲜用户，如果将各种小平台受众汇聚起来，也是一份不少的体量。
B站流量扩张之路上，就用过这种“集腋成裘”的法子。
叁
必剪的困惑
2018年，B站上线了原创短视频App“轻视频”，其视频内容以舞蹈、国风等小众文化为主，还添加了小破站标志性的弹幕功能。
需要特别指出的是，轻视频APP的视频页面中有“观看完整版”功能键，而其完整版视频内容归属于B站。从这点上看，轻视频更像是小破站的一个流量输送点。
之后B站收购的二次元音频社区猫耳FM，推出的手游社区App毕方等，都是为了从渠道上增加内容的数量和多样性。必剪的诞生则标志着B站开始建设移动端竖屏短视频的创作渠道。
要知道，此前平台大多数UP主都是在其他软件上做好视频，然后经历“导出——上传——审核——发布”整个流程，才能将视频成品搬运到平台上。
为了能高效创作、传输视频，今年年初，B站推出“云剪辑”产品，仅限PC端使用，解决了部分传输问题，但移动端视频剪辑APP的动向一直很隐晦。
直到4月份，B站成立了战略发展部与投资部，说要拓宽主站门类以及业务领域，探索音乐和教育等新方向，才透露出视频编辑类工具正在开发的消息。
而后不到两个月，上海哔哩哔哩动画有限公司注册了“必剪”“bcut”等商标，7月下旬，官方正式推出视频剪辑APP“必剪”。
从公开资料上看，必剪只花了半年时间来筹备，节奏快速。但对比占据先手优势的快影、剪映以及随刻来说，B站还是迟了不少，目前也未能后发制人。
在内存上来说，快影、剪映、必剪三款辅助类视频剪辑产品中，快影（79.3MB）占的内存最大，不过其功能全面，4个页面设计，除了必要的个人中心和剪辑中心页面之外，还设置了两个页面来教育五环外的“老铁”。
剪映体量仅次于快影，4个页面设计中“消息中心”尤其醒目，其目的或许是为了增加创作者与官方、粉丝等群体之间的互动频率，从而补上抖音欠缺的社区氛围。
必剪（45.4MB）是其中体量最小的，目前只有最基础的“创作”和“个人中心”两个页面，而且页面留白超过一半，看起来过于简单。对比快影、剪映来说，其功能性和实用程度上都有所欠缺。
第一个问题就是缺少“模板”。在抖音和快手上，模板让热门小视频能快速引起跟风，热闹非凡。但对于B站来说，套用模板并不合适，一来与平台调性不符，二来妨碍UP主原创内容版权管理。
同样被抛弃的还有“教学”部分。提供教学视频，能让用户快速上手，高效发布作品。不过按照前文所说，B站创作者大多使用Premier、Eduius等较专业的视频剪辑软件，有一定软件使用基础，必剪自然就不需要专门开一个“教学”板块。
从以上两点可以看出，必剪并非是一个拉低用户创作门槛的工具。
可问题在于，对于老内容创作者来说，必剪中缺乏画中画、蒙版、色度抠图等常见功能，而且并未像抖音剪映、快手快影一样在产品介绍中点明必剪的“官方属性”，而是主攻“年轻人”。
另一方面，没有培养年轻用户所需要的“模板”和“教学”功能，如何吸引新用户进入必剪为B站创造新内容？
可能是因为准备仓促、上线时间短等原因，必剪还有定位不清，功能不全等问题。从应用商店的评论来看，除了粉丝支持之外，该APP并未精准服务到目标受众。
肆
结语
从ACG社区起家，B站能有如今成就，足可见其成功性。只是综合性视频平台的转型之路任重道远，B站面对各种形势变化，在初心和生存之间寻找平衡点十分艰难。
必剪或许只是这条泥泞之路上的一块垫脚石，能让平台站在上面，等一等，看一看。
产品框架已经搭建，内部结构和功能等待完善。陈睿所言的“永不变质”定下了B站的终点，纵使平台在路上频频“变道”，也无碍大局。
