有阿里的地方，京东从不会缺席。
继蚂蚁集团递交上市招股书后，京东数科近日也向上交所递交了招股文件，将登陆科创板。
京东数科成为京东物流之后，京东的又一张王牌，或将引领下一波数字科技变革。
京东数科要上市了，估值2000亿
相比于蚂蚁集团2000亿美金的估值，京东数科估值2000亿元，看似拉开了差距，但考虑到成立时间，京东数科的优势也不容小觑。
京东数科在2013年才开始运营，而蚂蚁集团从2003年支付宝诞生时便迈出了第一步，整整相差十年。
从京东数科招股书披露的数据可以看出，其增长速度很快，未来可期。
首先，从营收来看，2017-2019年以及今年上半年，京东数科收入分别为91亿元、136亿元、182亿元、103亿元，复合增长率在40%以上。
其次，从主体的活跃用户来看，截至2020年6月底，京东白条的活跃用户数为5544万，年复合增长率达52%。
这样的爆炸式的增长，独角兽称号名副其实。每一个独角兽上市后，都将是一场造富运动，京东科也不例外。
在今年6月，刘强东突然出任京东数科董事长时，外界就知道上市要来了，其后他的持股比例也逐渐浮出水面。
刘强东直接持股京东数科8.86%的股份，京东持有京东数科36.8%股权，加上其名下其他公司的间接持股，刘强东合计持有京东数科50.35%的股份，通过AB股投票权设置，其享有74.77%的表决权。
造富是结果，其背后体现的是掌舵人的决策和睿智。虽然刘强东对京东数科有一票否决权，但他只是幕后大佬，京东时刻CEO陈生强才是真正的操盘手。
他一手是刘强东极力看好的人才，作为京东的“十八罗汉”，他的身价如今也水涨船高，成功跻身百亿富豪俱乐部。
拒绝扛旗的CFO，差一点错失一百亿
2007年，知名投资人徐新给了刘强东1000万美元，刘强东有了自建物流的资本。
为了充分利用好这笔资金为京东服务，徐新将陈生强安排到了京东，从一个小小的会计干起。
专业的人干专业的事，在会计这个岗位上，陈生强发挥了专业的优势，一步一个脚印。
期间，他建立了京东集团经营分析体系，其能力得到刘强东的肯定，最后升任为集团CFO。
埋头苦干六年后，2013年京东提出了上市计划。恰好在这一年，支付宝母公司成立了小微金服。
刘强东以敏锐的商业嗅觉看到了互联网金融的未来，他决定涉足金融业务。
一方面是京东战略发展的需要，另一方面也是提高估值的需要。
在一次高管会上，刘强东坚定地指出，我们一定要搞金融，谁愿意干，愿意干的举手。
其气势魄力一如当年坚持自建物流一样，只是没有人举手。最后，刘强东只好点名了，但当时的陈生强拒绝参与。
毕竟京东上市在即，每一个财务从业者都把成为上市公司CFO当做人生的巅峰，更何况财务不等于金融，在不擅长的领域贸然行事，不确定性大增，这笔账财务还是会算的。
但是，刘强东认定的事儿几乎没有干不成的，最终陈生强扛起了大旗。2014年5月，京东上市，陈生强实现了财富自由。
类似“我这么有钱了，为什么还要这么辛苦?”的问题，他没有时间思考，他思考的金融行业的未来。
与时俱进，三次“变身”成就独角兽
通过市场调研和行业研究，他提出了跟蚂蚁金服一样的理念，从帮助个人和小微企业入手。
为此，京东金融背靠京东集团，利用京东大数据赋能，为中小微企业放款。善于思考的陈生强设计出了一套风控算法模型，以此放款，大大缩减了人力成本。
完善的风控体系奠定了京东金融成功的第一步，这个时期成为京东金融的“数字金融”时代。
2015年，是中国互联网金融爆发的元年，也是京东金融转折的关键之年。当时互联网金融浪潮一浪高过一浪，整个行业都在追风口，陈生强隐隐约约感觉到背后的隐患。
他重新思考京东金融的定位，另辟赛道，喊出“金融科技”的口号，探索出了B2B2C的金融模式，京东是第一个B，给第二个B提供科技服务，让第二个B更好的服务C。
这一套逻辑的背后需要强大的技术赋能和数据支撑，成为许多小微型互联网金融公司进入的壁垒。
从此，他被贴上了“科技先生”的标签。这是京东金融的“金融科技”时代。
转眼到了2018年，创建五年的京东金融终于实现了首次盈利。活着已经不是问题，下一步要取得突破，还得变革。
但变革必然会牵扯到一部分人的利益，但为了京东金融的未来，变革是势在必行。2018年，京东金融升级成京东数字科技，标准着京东数科正式进入到了数字科技时代。
未来，数字化、AI智能、大数据才是金融科技的下半场。纵观京东数科的三次变革，从数字金融到金融科技，再到数字科技，每一次都在站在行业发展的风口，这与掌舵人的前瞻眼光和果断决策是分不开的。
虽然陈生强一直比较低调，但京东数科不能低调。他曾说，我相信，只要我们（京东数科）做好了，至少能创造20个以上的亿万富翁，300个以上的千万富翁。
借用业界对马云的评价，他吹过的牛如今都实现了。
以京东数科2000亿元的估值计算，刘强东身家将增加约1007亿元，CEO陈生强将成为百亿富豪，一大批高管和员工成为亿万富豪。
数字科技的较量，下半场才刚开始
不过，虽然现在是京东数科的高管时刻，但上市后的财富只是浮盈的一串数字，未来最重要的是如何获得资本市场的持续认可，最终落袋为安才是王道。
以目前披露的数据来看，京东数科作为京东的“亲儿子”，彼此之间存在大量的交易往来，京东数科高达30%的收入来自京东集团，强捆绑或许来带较大的不确定性。
未来京东数科如何逐渐摆脱对京东集团的依赖是陈生强的KPI，为此在今年8月，陈生强就对组织架构大调整，重构了前中后台，京东数科未来将在企业服务领域开拓一片的天地。
因为依托电商、社交体系建立的支付体系大格局早已确定，京东数科只能在企业服务的浪潮之下再次突破。
可喜的是，截至今年6月底，京东数科已完成了在AI技术、AI机器人、数字营销、智能城市、金融科技等领域的布局，累计覆盖4亿个人用户、800万线上线下小微企业、600多家各类金融机构、40家城市公共服务机构。
未来，随着蚂蚁集团和京东数科上市，它们在二级资本市场的较量依然展开，其背后体现的是科技的较量，数字化战斗的开始。
未来，作为刘强东最看好的“三驾马车”之一，京东数科在陈生强的带领下又会实现怎样的变革，值得期待。
