2020年上半年新冠肺炎疫情期间，仍然有非常多的企业实现了高速增长。这些企业有一个共同特点：以体验为主要认知模式。
以致我们提出：体验是新营销的起手式。
农业社会，体验以及基于体验的口碑，就是认知的主要模式。工业社会，体验被边缘化。借助自媒体，体验认知再显威力，我们称这种现象为“返祖现象”。返祖现象，其实是螺旋式进步，否定之否定现象。
体验一次，终生难忘
“我知道世界上最高的山峰是珠穆朗玛峰，但我记得爬过的每一座山，哪怕它不知名。”这是品牌专家苗庆显老师的金句。
只要你足够出众，哪怕没体验过，大众也知道。这样的山峰，除了珠穆朗玛峰，世界第二高峰乔戈里峰也做不到，更不要说其它山峰了。但是，只要你爬过的山，你总会记忆犹新。
体验是最强的认知手段，但是，体验也是效率最低的认知模式。所以，当大众媒体广告或互联网IP能够一夜爆红时，体验认知模式长期被边缘化了。
中国的波浪式消费已经结束，消费升级带来一个问题：高端产品的认知极其复杂，认知强度高。传统的认知模式，如广告、IP，即使高投入，也难以在短期内获得用户的强认知。但是，如果体验认知模式，一次体验就够了。比如，近几年连续实现销量翻番，并且能把光瓶酒卖到950元/瓶，就是利益于首创的沉浸式体验。
高端产品需要体验认知，“体验认知+自媒体传播”形成一对组合传播模式，提升了认知效率。这是体验再次受追捧的原因。
越高端，越体验
商业认知有三类主要路径：个体体验，人链路径（口碑），媒介路径（大众媒体、广告与品牌的认知生态，自媒体、内容与IP的认知生态）。
越是高认知产品，越是依赖体验和基于体验的口碑。越是大众产品，越适合媒体传播。
个体体验，经过人链路径传播，就是口碑。农业社会，口碑是主要认知途径。但工业社会被边缘化了。
口碑是借助语言传播，语言传播有两大局限：一是传播效率低。所以高端品牌需要非常长的时间积淀。时间，成为高端品牌的核心成本；二是表现形式有局限，难以传递高端产品丰富的价值内涵。
以往，高端与大众媒体结合比较难，因为高端是细分市场，与大众媒体覆盖大众用户，目标用户不一致。高端与杂志倒是比较匹配，但是，杂志的传播效率又比较低。
自媒体的出现，给体验认知带来了机会。“体验+自媒体”的组合模式，既能够解决体验的丰富认知问题，也能够解决传播效率问题。
这是体验与媒介路径两者的高效结合，比人链路径（口碑）效率更高，认知强度更高。
高效体验：KOC+自媒体
前面讲过，体验作为认知模式最大的BUG是效率低。即使有资源投入，完成足够多的体验密度也需要花费较长时间。
这个问题，在自媒体时代解决了。具体操作手法就是“KOC+自媒体”体验模式。
为什么选择KOC而不是KOL为主要体验对象？我们要区别KOL和KOC在认知中的属性和作用。
简单说，KOL是媒体属性，KOC是渠道属性。
KOL有四大标准：有影响力、爱分享、爱尝鲜、专业。其中，爱分享、有影响力是关键。但是，KOL是单向影响、中心化的传播。KOL的很多粉丝，KOL并不熟悉。比如，博客公众号上的KOL，几十万粉丝，KOL并不熟悉。
KOC有四大标准：强关系、爱分享、自我消费、专业。其中，强关系是核心。因为有强关系，所以，属于相同的圈层，懂得适时推荐。推荐过程，线上线下结合，效果更好。
KOC与KOL的另一个差别，就是KOC本身的C端属性。KOC既是用户，也是传播者，有双重身份。
选择KOC作为主要体验对象，只要认知到位，KOC一定会利用自媒体传播。
以KOC为主的体验，我们称之为“三强”组合：强关系、强认知、强影响力。
强关系，这是KOC本身的属性决定的。强认知，这是体验本身的特点决定的。强影响力，这是体验与自媒体结合所决定的。
场景体验：认知溯源
过去，有人把产品品鉴视为体验。品鉴是体验的一种形式，对于并不复杂的价值认知，确实可行。但是，有些产品仅仅凭借产品本身，已经难以认知其价值。比如，数万元的门与数千元的门相对，普通用户已经很难从外观、材质感觉出差别。因此，复杂的体验，不仅要体验产品本身，还要溯原产品的供应链、工艺、材质、设计过程。这种带更复杂场景的体验，我们称之为认知溯原。完成了认知溯原，KOC就是一个消费专家了。
李渡白酒的沉浸式体验就是认知溯原过程。高端白酒认知很复杂，绝非粮食酒、酒文化、酒历史所能概括。对于缺乏历史认知的李渡光瓶酒，现在能够卖到900元/瓶仍然需要配额制，就是从工艺原料、古窖历史、存储时间、稀缺性等进行了高端稀缺品的认知溯原。
据我们做过的高端产品认知溯原看，只要做过认知溯原的体验，用户会主动购买高价值产品，而且形成新消费习惯，还会主动劝说熟悉人朋友购买。
在认知溯原中，体验的隐形化很重要。一定不能让体验者感觉自己被设计了，也不能让体验者感觉“被教育”了。应该让体验者在不知不觉中形成认知。比如，李渡白酒在体验中用酒糟鸡蛋、酒糟面膜、酒糟冰淇淋暗示粮食酒，效果就很好。
体验内容化
体验只有借助自媒体传播，才能提升体验的认知效率。那么，如何让KOC愿意主动传播？这是体验的场景设计、情绪调动，以及体验内容化所决定的。
要让KOC主动传播，就要把体验设计成可以传播的内容，而且适合自媒体传播。多年的实践，我们的结论是体验“三感”：参与感、仪式感、娱乐感。
参与感，就是体验不能设计成工业旅游，不能设计成参观，不能搞成用户教育，而是用户主动参与。李渡白酒的体验就是全方位参与的沉浸式体验，体验者要做角色扮演。
仪式感，现在又称“拍感”，即体验过程中主动拍照。拍照是传播的开始。
娱乐感，就是在体验过程中要注意调动情绪，情绪能提升体验的满意度。
还有人用“情趣用品”四个字描述体验的要求。情，让用户体验到企业是有温度有社会责任心；趣，指整体的体验过程，好玩有趣娱乐性强；用，体验让自己更懂得产品能带给自己的好处，对产品更加了解，更加专业，更能提高自己的生活品质；品，体验有品位有档次有逼格，同时，更加相信产品的品质。
体验密度
一人道虚，千人传实。没有密度的体验，很难形成商业价值。因此，体验要有足够的数量，特别是对于营销要有密度。密度是单位区域市场的体验数量，比如一个县的体验密度，某白酒企业经过实验，初期至少要有100个KOC体验。
同时，体验又很耗费时间，特别是KOC本身的时间就比较宝贵，很难花费很长时间专门做体验。因此，建立多级体验体系就非常重要了。
李渡白酒就是三级体验，分别是总厂的“总舵”体验，各区域市场的“分舵”体验，以及终端店“小舵”体验。李渡甚至把“小舵”体验设到KOC的办公场所。
在体验设计中，第二级体验，即KOC就近体验非常关键。这是达到体验密度的重要方法。我们在给一些企业做体验设计时，采取“移动体验”模式，模块化的体验场景设计，可拆卸的体验道具，巡回开展的体验，方便了KOC，也让体验更高效。
体验效率一直是制约体验广泛使用的因素，而移动式体验就解决了就近体验问题，也就解决了体验效率问题。
一家企业采取体验认知模式，3个月的市场效果相当于过去3年。主要是解决了认知密度问题。
认知密度解决认知交叉覆盖的问题。交叉覆盖，即从多个圈层获得体验信息，从而强化认知。
让“体验+”成认知模式
体验是低效率的认知方式，但“体验+”就不同了。比如，“体验+自媒体”结合认知模式，体验决定认知强度，自媒体决定认知效率。
高强度认知产品，往往呈现圈层化特点。自媒体强化了人的圈层化，而KOC又是圈层的核心。体验形成认知，自媒体高效传播。体验+的效率就展现出来了。
认知一旦形成，如果没有及时交易，认知就会消退。因此，“体验+云店”就组成了一组认知—交易模式。体验形成认知，自媒体传播认知，一旦圈层有人受认知影响，可以立即推送云店，实现认知交易一体化。
体验认知，B端更合适
B端决策比C端更慎重，比如厂家招商，经销商铺货。这不是购买一件产品，而是持续经营，并且涉及投入的问题。特别是高端产品，决策更慎重。
在招商和铺货过程中，如果引入场景体验，加深对产品的认知，效果会更好。当然，厂家招商是可以在总厂体验的。但是，经销商针对门店铺货，体验通常只能在“分舵”进行了。
针对B端的体验不仅有助于加快决策，还有助于在推广时更详细、全面地介绍产品。毕竟，经过体验，对产品了然于心，用自己的语言能够更自然的表达。
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