公司叫停了抖音项目组
不持续投Dou+账号就“死”
王小五Mcn机构内容运营
我们公司刚做了两个月抖音，结果差点把自己整破产。
前几年，眼看着抖音屡创带货神话，答案茶一夜爆红、还有五花八门动辄销量上万的 “抖音同款”……
当时我们看抖音就像点石成金的魔术手指，能把任何一款默默无名的产品推上风口，这也是我们梦寐以求的。
正巧遇上今年疫情，短视频风口又起来了，进军抖音就被公司提上了战略高度。
为此公司专门成立了新项目——打算以MCN的形式入驻抖音来培养网红，进而为我们电商平台上的美妆产品引流、转化。
根据抖音的政策，入驻的MCN至少要签约5个达人。于是，我们斥资重金买了5个“大号”，还专门挖了个抖音前员工做运营。
没做一个月，我就觉得有点不对劲。
首先，抖音上“一条爆款就能做成大号”的时代已过去，现在没人能搞懂到底什么能火了。
我们都说，抖音做爆款是玄学，为了搞懂算法，我们必须先创建多个账号，尝试搞笑、剧情、生活等各种内容，看哪个类型容易火，再搭建矩阵。
这些工作需要耗费巨大的人力，除了拍摄、制作、分发，每发布一条视频还要找专人运营推广，例如在社群里转发、发红包请人点赞等等。
于是，在短短两周内，我们的抖音团队就从5个人扩充到20多个人，加上拍摄道具等成本，一个月起码要烧掉几十万。
其次，即便做成了抖音大号，其生命周期非常短，红不过三个月。
三个月过后，抖音就会对账号进行降权、限流，就算没有，粉丝对你的兴趣也会转移到别的内容上。
所以，即使能做出大号，变现期也只有短短几个月。如果做了1个月还没起色，这个账号就被宣判“死刑”。
为了能加速账号成长，我们购买了Dou+，结果就掉到更大的坑里。
如果我们的账号里有的播放量能超过1000次，我们就会为其购买Dou+，把视频推给5000个用户。
但播放量提高后，粉丝几乎零增长、甚至掉粉，就更不用提商品销量了。
一算账，买Dou+不能提高收入，还增加了成本，入不敷出.
更糟糕的是，Dou+数据和算法看起来并没有打通。
一旦停下Dou+，曝光少了、数据反馈跌回原先水平后，系统还会进而判定你的内容是“非优质”，然后进行限流，号就就差不多“死”了。
最后，由于抖音新项目占用了过多公司的人力、资金，我们公司原有的电商业务都被牵连，资金紧张，最终不得不宣布尝试失败，决定放弃。
不少MCN同行和我们说，他们为了做抖音账号，已经交了500万“学费”，但这些钱丢进去后，“连个响儿”都没听到。
内部开复盘会时，当时挖来的前头条运营告诉我们，实际上，头条的内容产品都会有个不成文的规则，即对创作者做”fake数据”，用虚假增长粉丝量鼓励他们创作。
其中手法包括，增加fake粉丝（点击粉丝会看见对方有动态、点赞）、fake评论、fake点赞等。
她在职时，曾经历过字节跳动孵化下某内容电商产品的“官方刷量”过程，冷启动期达人1个月积累的2000粉丝里面，只有30个真实用户。
以此可以类推，为什么抖音运营时会经历疯狂涨粉、但粉丝转化率低的情况。
这个所谓的短视频“风口”实在太凶险，没看到飞起来的，只看到一地摔死的。
别在抖音“一棵树上吊死”
砸了300万养网红、买Dou+
许奕晨MCN机构投资人&创始人
曾有人跟我说过一句话，“99%的MCN公司不值得投资”。
原因就在于，MCN公司大多无法持续捧红多个网红，也就无法实现持续盈利，等我意识到这一点时，已经迟了。
2018年，抖音风头正茂，2019年的时候，依赖抖音成长起来的MCN机构已经达到了两万家。
当时，我刚好有个发小也计划创业做MCN，我就向父母借了300万，成为了他的股东。
刚开始，我们就烧了100万，高价挖了其他MCN机构运营、还签约培养了100多个主播、若干个专职编剧。
做原创时候，我就感觉抖音真是个“敛财机器”——你永远搞不清算法规则，所有人都只能抓瞎买热搜、投放dou+，猜测自己这笔钱投出去到底能不能转粉。
烧了100万砸原创、买Dou+后，我们终于做成了几个百万级账号。不过大半年下来，每个人的身体体能都达到极限。
有了大号后，就必须开始开始转化。
其实，在2018年5月，抖音就上线了星图系统，开始做电商带货，但我们光砸号就做了小一年，等赶到变现的时候才发现，抖音里面又“变天了”。
2019年底，我们开始了带货之路，这条路走得极为艰难。
首先，抖音对品牌投放十分严苛，如果我们直接上带货视频，会被限流、转化率极低。
其次，同一时间抖音开始降低蓝V的门槛，甚至打出了蓝V小店0费用的招募套路。
此外，抖音旗下“巨量星图”平台也上线了达人直播服务，让商家可以直接在巨量星图中在线下单。
今年8月，平台又出了新规定——如果要挂直播购物车，非小店链接的美妆产品必须通过巨量星图发送任务订单，否则平台会封禁该店铺的商品分享功能。
在MCN公司看来，抖音此举就是要绕开MCN机构，直接向品牌收钱，尤其是高利润的化妆品。
这也导致了MCN机构中众多美妆品牌投放的流失。
紧接着，巨量星图提高了直播带货专项服务费率，来源为第三方电商平台的商品链接，服务费由5%涨到20%。
但对于抖音小店平台的链接，服务费由5%降为1%。这也意味着，MCN机构的利润被进一步削弱——生存空间更加逼仄。
在抖音的眼里，我们MCN机构就是被利用来展现它内容的“百花齐放”，但所有的收入都必须绕开我们抓到他们自己的手里。
同行业里，那些明星投资的MCN机构自带背书比我们更具优势，也有不少大型MCN还在挣扎着。
但毕竟瘦死的骆驼比马大，在一波“洗礼”后，我的公司半死不活了。
我有时候会困惑，难道动了下游的奶酪、把我们这些MCN全部取代，抖音才能实现真正的闭环？
未来，我们会转战小红书和视频号，不能在抖音一棵树上吊死。
出名是要交出“高额保护费”的，而且，就算做出了百万级大号，在这里也得不到任何收入、还会被持续割韭菜，不如在最有流量的时候去其他平台破冰。
或许我还年轻，我总相信，只要我们做得内容够好，还是会有观众的。
抖音不存在“私域流量”
每天都和大量主播撕逼解约
林嘉梦 主播经纪人
我本来的工作是签约主播、做他们的经纪人，但现在忙着和他们解约。
凭心而论，这事没法全赖公司，只能说抖音规则的变化令人措手不及。
所有的改变都来自于罗永浩入驻抖音后，抖音进行了一系列政策调整，取消了公会的固定成分成、取消公会拉新奖励，此外支持主播转会、退会，降低成熟主播离开公会成本。
本来，我们公司还算是中型MCN机构、拥有千人公会、能完成一呼百应的抱团操作。
调整后，我们公司的主播活跃人数、流水涨幅、活跃主播增幅完成度直线下滑。
公会、MCN公司的收入都依赖于和主播分成。
如果短时间内的活跃人数、流水、活跃主播增长幅度有限，分成奖励自然受到影响。
此前，公会大多都为了运营主播投入大量资金，培养了一个又一个流量主播，不能抽成，就导致之前的投资全部“竹篮打水一场空”。
这种恶性循环也会导致公会进一步减少对主播的培养、付出，主播和公会之间的关系持续恶化，更让主播想独立运作自己。
明着看是抖音在扶持个人主播，但实际上，这些主播如果想自己，依然需要投放“巨量星图”。
所以现在，每当有主播想跟我们谈解约，我都会直接告诉他们：
“你以为单飞了就能飞得更远吗？抖音根本不会让任何一个主播搞所谓的“私域流量”。”
还记得刚加入公司的时候，行业各种鼓吹抖音、短视频就是未来，而现在每天醒来都觉得会有新一轮的“主播撕逼战”。
这种不安全感不但让人丧失动力，更感到挫败。再加上我们公司现在主播人数减少、收入下滑，作为经纪人我也觉得岌岌可危。
我也不想再在这个行业干下去了，心灰意冷，上周已递交辞呈。
50个账号成了“僵尸”
赛道没有抖音的算法变得快
曾宇琦 新媒体人&MCN创始人
我们公司曾培养出过1000万粉丝的流量网红，但今年大家都干不下去了。
今年抖音调整了新政策后，我们公司几十个主播跟商量好了一样，提出想要涨底薪。
他们大多听到其他MCN公司“挖墙脚”开了好的条件，就感觉自己理所应当的加薪。
无奈之下，我们只能集体安抚，随后将违约的成本提高。
现在，我们会在合约里规定：主播签约期在5至8年，如果违约将承担其主播培养费用的15倍。
如果一个主播，不能踏踏实实给我们干几年，一旦单飞了，我们的损失惨重。
毕竟，现在抖音才算得上是“最大的MCN机构”，每个公会、MCN都要给自己的主播购买热搜和dou+，这些都是成本。
抖音一方面需要我们给它积累流量、资源，但另一方面，只要我们的流量达不到他的标准，就会被“一脚踢开”。
我们曾尝试私下接品牌广告投放打擦边球、合作其他别的签约主播，结果分分钟被限流。
此外，我从事了几年媒体，但在抖音的算法面前，我投降了。
我搞不懂算法的喜好。
曾经美食、搞笑类的视频火了一片、某些KOL一夜成名，但几乎没过1-2个月，风头就全部转向别的内容。比如，最近爆火的文案视觉化、星座塔罗等内容。
这种转变分分钟跨界，让不少前期做垂直内容的机构都吃了瘪。
现在，我“学乖了”，只做中腰部网红，不孵化头部网红——做头部，成本不菲，培养好后万一揣着单飞的心思，会对公司形成巨大反噬。
至于直播带货，现在我们已经绕开抖音，用自己的渠道去卖货，以达到客户的销量任务。
我们现在受抖音影响，收入下滑，也给不到主播足够支持。她们觉得没希望，就会选择离开。
虽然现在面临着大量的主播流失的烦恼，但表面还是一片繁荣，毕竟还是要经营宣传给别人看的，就是接案子的时候时常觉得如履薄冰，特别没有安全感。
后记
2014年，MCN（Multi-Channel Network）被YouTube正式定名，被用来搭建内容生产者和YouTube之间的桥梁。
刚开始，Youtube将45%的广告收益分别以23%和22%的比例和MCN、内容创作着均分。
两年后，YouTube月独立访问用户数量破10亿时，推出了和Google Preferred项目，主动与TOP5%的内容创作者直接对接优质品牌资源，令MCN的生存空间受到碾压。
为此，MCN不得不寻求除广告分成外的变现渠道，减少对YouTube平台的依赖。
但由于大部分MCN受制于YouTube平台，受制于YouTube对其签约合作伙伴的监管，导致MCN的变现模式开始单一化，被迫依赖于平台。
除了YouTube的广告分成，这些MCN机构很难从其他地方获得收入。
时隔四年，在大洋彼岸，字节跳动进行了全盘复制。
除了复制了MCN体系，也负责了Youtube对MCN机构的“先扬后抑”策略。在平台的不断收紧下，MCN寻找突破、苦苦挣扎。
但这同时也说明，中国MCN机构，马上就开始洗牌了。
