穿越疫情的危与机，WeWork中国上海广场社区，于12月17日正式开业。
这个社区，是WeWork亚洲最大旗舰社区，占据上海广场3~6层，共占地2.5万平方米，将提供3600个工位。经过2个月的试运营，3楼和4楼率先开放约1600个工位。目前入驻率达到60~70%。
其更大的特殊意义在于，是WeWork中国首个商办同圈项目，也是WeWork中国又一个城市更新代表作品。
淮海路138号，重装完成的上海广场，大门门头上方多了一个低调而醒目的logo——WeWork。
下午2点半，“商办同圈，焕发新生”WeWork上海广场社区开幕式开始。“新生儿”，是姜跃平反复提及的关键词。
姜跃平，前挚信资本运营合伙人。今年9月，挚信资本向WeWork追加2亿美元投资，成为WeWork中国主要控股股东。姜跃平任随即出任WeWork中国代理CEO。 除了投资背景，姜跃平还曾任美团点评高级副总裁,先后领导过新零售、用户平台等业务。
挚信资本入主，是WeWork中国“新生”的起点。姜跃平表示，WeWork中国从WeWork全球独立出来，从一家美国公司，变成了“非常本地化”的公司，并拥有了充分的决策、运营权。而他的角色是，主导WeWork中国全面“本地化”。这包括决策和管理本土化、产品以及业务本土化、运营和效率本土化。
疫情以来，中国市场上，本土及国际大型企业、中小微企业，对灵活办公的需求都有所增加。但回看过去WeWork以及联合办公做过的路，姜跃平坦言“前几年的高速发展，确实有一些运营方式不太适合当地子市场的实际情况。”
“比如，中国和美国国情完全不同，然而，WeWork用着一套全球统一的商业地产合同。这显然不合适。”WeWork中国商业地产副总裁陈甄补充了这样一个细节。
承袭国际视野、立足本土的WeWork，目前已有1/3的世界500强企业入驻。当然，数量更多的“优质”中小微企业，依然是主要客。
两厢叠加，勾勒出WeWork中国更清晰的用户定位：入驻者必须是行业佼佼者，而不是大众生意。
在产品和运营上，WeWork也更加关注本土用户需求，并进行传统与现代的融合。这样的细节，在新开业的上海广场社区随处可见。
WeWork向来青睐的巨幅壁画元素，是黑白老照片风格的老上海室内布置场景。在公共空间，上海老花布艺沙发靠枕，让人一眼就回到“上海女人”雪花膏的年代。
欧美简约的沙发，搭配中式木茶几、中式哑光太师椅。连很容易被忽略的瓷砖花纹，也有中式屏风格纹。而照明灯，除了一如既往的简约圆形吊灯，还搭配了改良的中式灯笼，黑白线条，配以淡黄暖光源。
在这里是十里洋场的老上海风格中汲取室内设计灵感，并将当代风格的艺术品引入到复古的室内设计中。
而WeWork上海广场店的这些小细节，除了源于其本土化战略外，还因为其是一个特殊的城市更新项目。
随着"十四五"规划将城市更新上升为国家战略，在规划期间将深入优化调整城市空间布局与存量空间为重点，城市更新已然成为城市发展的必然阶段。
作为上海乃至全国的标杆商圈，120岁的淮海路也在新旧商业势力的更替中，留下老化的影子。多次改造起色不大的上海广场，逐渐在K11、上海新天地、香港广场、力宝广场、上海新时代广场的包围中失色。
此次，WeWork与上海广场联手合作，将为上海广场带来画像清晰的高净值客流，而上海广场则将据此进行全方位的业态组合布局，获得差异化的“重生”。合作的底层逻辑，则是基于双方商业文化价值取向的高度契合，掐准上海城市新兴消费的发展节点，共同谋求淮海路商圈消费转型升级。
在这场合作中，WeWork是个“破壁者”，打破商、办孤立的传统业态界限，首次实现商办同圈生态模式。也为共享办公做城市更新，提供了新范本。
