3月28日，绿地集团在公开平台披露，3月25日，上海市国资委副主任林益彬带队调研绿地集团，听取了集团改革发展有关情况的汇报，并与集团董事长、总裁张玉良等进行深入交流，肯定了绿地集团在稳增长、降负债等方面作出的努力和在城市经济发展中作出的积极贡献。
林益彬副主任指出，市国资委将一如既往支持和关心绿地集团改革发展工作。今年是推进上海国资国企区域综改试验和国企改革三年行动计划实施的关键之年，绿地集团要始终坚持市场化导向，不断开拓创新，努力实现跨越式发展；要积极应对外部环境考验，正视自身存在不足，始终迎难而上，切实增强改革实效。一是坚持质量效益导向。绿地集团要积极应对行业调控，采取有力措施有效降低负债率，力争逐步实现“三道红线”转绿。要加快创新转型发展，在“做强”中“做大”，不断推动产业结构调整，提升发展能级，推动房地产、基建、金融、消费等产业实现高质量协同发展。二是坚持深化混合所有制改革。本次混改将为绿地集团进一步深化改革、深度转换经营机制释放更大空间。“混”不是目的，“改”是关键，要通过混资本实现经营机制的改变和优化，进一步增强企业发展动力活力。要按照既定目标，把握合适时点，积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，实现资源优势互补，优化公司治理结构。三是坚持提升内部管理水平。绿地集团要坚持向管理要效益，进一步提升内部管理水平，推动集团实现高质量可持续健康发展。
绿地集团董事长、总裁张玉良表示，绿地过去的快速发展，得益于“与改革同步”、“与时代同行”，善于抓住每个历史阶段中结构性、趋势性的机遇。今年，绿地将全面贯彻落实新发展理念，统筹发展与安全，切实把风险防控放在更加重要的位置，通过持续降负债去杠杆，增强企业发展的韧性，确保企业始终保持良性、健康的发展局面。
下一步绿地集团将重点落实以下措施：促转型，着力形成“地产提质量、基建上水平、消费扩规模、金融数字化、协同增动能”的经营格局，不断降低对房地产的依赖，实现经营模式轻资产化。提质量，紧扣产业主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，全方位提升企业发展的质量和效益。优运营，围绕重点领域和关键环节，不断提升企业运营管理水平。强风控，特别是强化重点领域的风险防控，优化房地产、基建、消费、金融等产业的项目储备结构，提高投资质量。扩资本，积极充实企业资本金，提升资本实力。
截至2月底，绿地在稳健应对春节前后付款高峰的同时，顺利实现现金短债比超过1.0的央行监管基准线，“一条红线”提前转绿达标，比原计划整整提前了一个多季度；有息负债总额再降60亿元，自去年三季度加大降负债力度以来已累计压降超过500亿元；净负债率、扣除预收账款的资产负债率等指标也呈现不断回落态势。同时，绿地核心业绩保持了良好发展势头，今年前两个月主要业绩指标实现平稳较快增长，取得了全年发展的“开门红”。
围绕中央推进国企混改“因地制宜、因业施策、因企施策，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表”的重要原则，绿地正稳步推进新一轮改革。绿地“二次混改”推进过程中，将按照中央最新精神和要求，成熟一步推进一步，不设具体时间表，切实增强改革的实效。同时，绿地将进一步融入上海新一轮高质量发展，一方面，作为上海大型龙头企业，全力提高经营管理水平、提升总体发展能级，向具有全球竞争力的世界一流企业进军；另一方面，全力参与上海“四大功能”、“五大中心”、“五大新城”等战略性领域建设，为上海经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
深化混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探索实行差别化的治理机制和监管制度，做强做优做大国有资本和国有企业，是中央和上海推进国资国企改革的既定方针。上海市委、市政府支持和鼓励绿地集团不断创造更有活力的体制机制，要坚持以市场化为导向，进一步深化体制机制创新，焕发出更大的发展活力。
稳步推进绿地集团“二次混改”，是上海按照中央要求，贯彻落实《国企改革三年行动方案》、开展区域性国资国企综合改革试验的重要举措之一，具有重要的意义。一方面，将促进上海国资国企改革向纵深发展，加快国有经济布局优化、结构调整和战略性重组，进一步做强做优做大国有资本和国有企业；另一方面，也将有利于绿地集团引入优秀的战略投资者作为重要股东参与公司治理，进一步释放改革红利、创新体制机制，不断提高市场化水平。
绿地深化改革，将着眼改革发展全局，选择优秀的战略投资者，基本原则包括：一是要有利于推动上海国资国企改革发展，切实增强国有经济的竞争力、创新力和抗风险能力。二是要有利于促进企业股权结构优化，帮助企业进一步完善市场化经营机制，增强内在动力和活力。三是要有利于企业强化资源整合，与各重要股东形成强强联合、优势互补、协同发展的良好局面，进一步提升企业整体实力。
