有一件事就是通过宣传Sonos IPO文件而显然，这是Sonos，该公司喜欢吹嘘他们的优越性，不是一个非常聪明的声音公司，他们公开撒谎他们过去的表现和缺乏利润。
它还揭示了谷歌和亚马逊能够从具有语音连接的语音连接关闭他们的设备，这被设置为声音系统的未来。
证据已经浮出水面，他们的前首席执行官John Macfarlane公开欺骗了美国声音公司的过去的表现，以掩盖Sonos无法在他的管理下产生利润的事实。
John McFarlane前首席执行官暴露过过去的Sonos收入索赔。
根据IPO文件，Sonos于2017年产生了992.5百万美元的收入，比前一年增加了10％。在2015年，The-Ceo John Macfarlane告诉我，该公司的销售额约为10亿美元，他明显地撒谎，如果要相信最新的IPO数据，那么透露回收的收入只有8.44亿美元。
这是一家从未发布过年度利润的公司，这一事实是其风险因素。
联网音频的未来将是高质量的，高性能扬声器实际上与亚马逊一起使用，它们也设置为大约高分辨率音频和Sonos无法保证亚马逊声音或高分辨率音频。
对于简单的原因，Sonos的合作伙伴也是竞争对手，Sonos依赖像亚马逊，苹果和谷歌这样的公司，使其易受攻击和他们的IPO高风险投资。
Sonos不能早先去opo，因为他们无法提供利润，如果他们的最新音箱是任何可以通过他们需要更多的Sonos旋转，因为他们最新的光束没有任何东西来自Harman，Denon，Samsung，LG，飞利浦或松下的声音的Soundbar。
这是一家从未发布过年度利润的公司，这一事实是其风险因素。
你必须把它交给Sonos，他们确实尽量减少IPO在一周内释放它的IPO的影响，当时大多数美国分析师在美国7月4日假期休假几天。
声明的是透露的是什么是，亚马逊随时可以在Sonos设备上禁用Alexa，并根据申请报告“有限的通知”。
Sonos的另一个大夸耀是它通过其应用程序提供了大约100个不同的音乐和播客服务的能力。
所有这些服务都由其他服务控制，而不是Sonos，您可以打赌，当Apple，Amazon和Google开始摇滚耳机和声音系统，作为他们的声音产品的一部分，因为Sonos将是良好的并且真正在外面而不是增长公司他们目前正在敲打。
索诺斯的现实迫切需要获得IPO，以便当前的董事和投资者可以获得一些钱来退出公司，是智能设备的新时代不仅仅是要求Alexa队列播放列表你。
它越来越多的服务。这是一个时代，在亚马逊，苹果和谷歌这样的科技巨人身体定位，以占据智能家庭，无论是这意味着音乐聆听，电视流或家庭安全，因为他们的服务业务。
Sonos声称它希望成为智能家居的中心，当您考虑这个职位时是一个笑话，苹果公司在银行数百亿岁，谷歌和亚马逊可以抛弃他们在这个市场上。然后有三星和LG的人在市场上投资，他们不需要提出任何资本。
这是一家公司，它甚至没有足够的智能，以便在12年前推出Sonos提供的Sonos提供的网络中以任何形式的24位声音冗余建立。
SONOS的计划去公众是由ChannelNews甚至那么报道，并且在IPO文件发布之前，我们说这是一个高风险的IPO。
目前，截至2019年3月，截至2019年3月，在全球690万户家庭中，有1900万注册Sonos产品。在2018年第二季度，苹果单独销售了5222万我的IPhone。在2017财年，Apple销售了216.76亿IPhone。它是第12岁的索斯达到1900万。
来自Apple，Denon Heos，BlueSound和谷歌和亚马逊等公司的消费者转换为卓越的联网音响系统，以及谷歌和亚马逊等公司的巨大趋势。
截至2017年9月30日止2017年9月30日，Sonos表示，它销售了390万台设备。在销售前10周的销售前10周销售了320万个首页销售，它禁止了10％的智能扬声器市场亚马逊为他们的回声设备占73％的市场份额，谷歌雕刻了14％谷歌首页，根据切片情报。Sonos无处可见，而不是埋在'其他'之外的这些数字中。
战略分析说，去年有3200万智能发言人;它说Sonos在亚马逊，谷歌和阿里巴巴身上排名第四。
他们的首次公开募股国家“我们依赖了一些技术合作伙伴来开发我们的产品，其中一些已经开发或可能开发和销售自己的语音扬声器产品”，“备案说。
有线杂志表示，该月在本月晚些时候在悉尼打开一个弹出普罗斯商店的Sonos的另一个挑战是他们的竞争对手有自己的零售渠道，在那里他们可以通过Sonos推广自己的产品。或者他们可以完全从商店中删除Sonos产品。
这不是前所未有的：Apple之前已经清除了竞争之前的竞争，而亚马逊正在拍摄亚马逊拒绝在其商店中销售Google Hardaly产品的竞争导致亚马逊流式媒体设备上的不太理想的YouTube体验。
YouTube是谷歌的一部分，不再在亚马逊流式媒体设备上自然工作是一个很好的例子，这是在科技巨头中的紧张局势中出现的紧张局势以及他们所有人都建立自己的综合服务。
Sonos的底线并不好，他们的产品迅速变得劣等，很多人最终通过投资这家声音公司最终会失去资金。
当巨型科技公司一次又一次地推动自己的服务时，它还可以达到消费者对消费者的多么糟糕。Apple的综合方法意味着事情的工作简单，但它也意味着Apple宣传了Apple音乐，并使Siri的智能扬声器关闭了任何用Android手机的任何人。
Sonos将自己定位为纯粹主义者 - 我们制作了伟大的发言者，这就是为什么人们爱我们 - 以及其他服务的推动者。它还表示，在购买第一个Sonos产品后，客户在购买大约80％的音乐中。“这些合作伙伴关系分开了什么。他们在他们的业务周围建立了一种战略武器，“Morganfranklin咨询总监Matt Pencek说。他引用与宜家合作，作为一个非常规合伙人的一个例子，即长期以来可能会为Sonos提供良好的奖励。“但这些合作伙伴关系也让他们暴露出来，”Pentionk补充道。
当我在最近的一次面试中要求Sonos首席执行官Patrick Spence时，SONOS是否会创造或销售自己的服务，他回答说他“不认为这是消费者的最佳利益。”SONOS在媒体上的媒体音乐附近已经称重了这一点，现在已经被迫再次与语音助手相结合的“服务”问题。Spence说，该公司正在寻找能够使语音设置体验更好但坚持Sonos的机会“不会建立一个助理，如亚历克萨或谷歌助理。”即使SONOS要启动自己的流媒体音乐或语音控制服务，也将是其他人的几年。
投资者喜欢服务的思想，他们的经常性收入流，斯普斯当时承认。Sonos的经常性服务，他说，正在建立伟大的产品，让人们购买更多。这样做是成功的。现在的问题是Sonos是否可以将其状态视为不可知的异常值，或者是否最终必须使用其他科技公司所雇用的同类服务挂钩。
