由于CE和家电零售商搬到去年年底，亚马逊去年年底，几家供应商搬迁到澳大利亚的直接销售业务在现在塑造了对零售商的真正威胁。
在家电市场中的Fitbit，Sonos，联想，华硕和富士通等几个品牌似乎热衷于打开一个新的三个渠道市场，当时零售商正在努力抓住利润。
Sonos等品牌在他们试图诱惑消费者在零售商购买的消费者以从Sonos Global Store上线上购买的尝试是明显的。联想正在花费成千上万的数字营销活动来直接出售。
与此同时，Sonos大大扩展了他们的亚马逊存在，一个Sonos竞争对手声称该品牌被亚马逊获得优先待遇。
销售消费者通过Fitbit和Sonos等应用程序登录网络的产品的品牌似乎在试图引诱消费者远离零售商时具有明显的优势。
Microsoft现在在捕获数百万个消费者的外观之后在线在线杀戮，以便自由地捕获。
最近，Fitbit要求4 Square媒体脱离我们的数字杂志上的JB Hi Fi Sku的链接，支持到自己的网站链接。
Sonos仅使用户外海报销售其新的Sonos，只在他们的营销活动中列出自己的网站。
早上，Sonos一个被推出的美国公司在澳大利亚的Sonos系统的电子邮件给所有者，即使在澳大利亚的零售店开业之前，也可以直接购买新的系统。
出售需要一个应用程序的产品的品牌是有利的，这是一家零售商销售产品的产品，他们就可以直接提供这些客户。
Mitbit等几个品牌现在公开销售直接，而拱门竞争对手Garmin列出了经销商/零售商，他们的产品可以从中购买。在亚马逊，直接出售和零售商结合的几个品牌的优势是亚马逊和零售商经常产生第一款销售，这是根据内部人士证明有价值的。
在澳大利亚销售的几个CE和消费电子品牌，在过去的12个月内聘请了数字营销经理和大型数据专家，以剥离零售商的销售额。
这些品牌声称消除了零售利润率，折扣和机构的营销成本可以将它们提供20％的盈利能力。在索诺斯州，美国公司正在接近在JB HI等零售商店购买Sonos之一的消费者FI或HARVEY NORMAN以及专家音频频道，谁是第一个在澳大利亚销售SONOS产品，以购买第二个联网的扬声器。
他们声称第二个发言者允许用户将从零售商购买的扬声器与直接购买的扬声器配对。
哈维诺曼等零售商，良好的家伙和jb嗨fi是在他们帮助在澳大利亚建立的品牌的直接威胁中。福吉斯·普通人最近开设了新的直销空调，布里斯班的出口，由前经理经营从好家伙现在正在将布里斯班的直接生成的领导者指向自己的商店，而不是根据来源的零售合作伙伴。
此举并不罕见，特别是当公司在澳大利亚投资自己的零售店时，尤其是当公司投资。
频道通往直接销售的几个品牌拒绝发表评论。
更多的是，我们交谈过80％的管理层宣称，宣称直接出售的方向来自他们的母公司。
在PC市场上，戴尔和联想在直接销售运营中一直很生明。
戴尔管理层声称，他们的遗产是直接销售营销，这些公司希望只能进行营销，以便为“我们自己的网站”索赔管理提供销售。
去年联想在Fairfax和News Corporation网站上运行了几个营销活动，并在网站上驾驶交通到联想网站。努力在零售商中努力增长股票，这部分是由于消费者营销贫困的销售是直接销售最新的8Gen联想PC的配件和游戏装备。
几个渠道通道所说的零售商说他们“不喜欢它”。
一位哈维诺曼高管表示，“我们做了什么，选择一个主要品牌并告诉他们，如果他们继续直接出售，我们将停止他们的产品。它被认为是，我相信澳大利亚的零售商将搬到一个例子，因为边缘被挤压“。
“有人必须第一次移动”。
回到1999年，哈维诺曼踢了惠普拥有的康柏，当时在澳大利亚＃1 PC品牌在格里哈维发现公司计划销售直接之后。它需要4年时间才能回到那个品牌在澳大利亚的＃1到4日。
普华永道声称，直接销售的结果是折扣和最终公司正在做得好，增加他们的市场份额，而中间的零售商 - 以及服务的公司 - 正在遭受痛苦。许多这些遗产主流零售商都鞍了多余的物理商店空间，这些空间带来的收入较少，并且迫切试图调整他们的操作模型保持竞争力。
全球研究小组麦肯锡声称，“未来十年的全球消费者，零售和供应市场的动荡威胁要对既定业务造成严重破坏”。
“虽然技术在消费品行业的增长中发挥了关键作用，但即将到来的十年将是真正的破坏性。在赢得在这个新的数字世界中赢得胜利，零售商面临着一些主要的战略问题 - 包括如何通过在线零售渠道建立成功的业务，如何在社会网络世界中建立品牌和类别以及如何利用技术驱动的机会更深入地了解消费者并更频繁地与他们联系起来“。
在这个阶段，我们不了解哪些品牌可以与零售商面对斩波。但是我们所做的是哪些在澳大利亚最大的CE零售商中航行。
