如今，大多数人到书店的目的，已经从买书变为打卡，尤其出外旅游，不少人都会选择到书店打卡。
日本的茑屋书店、台湾的诚品书店（需求面积:15000-30000平方米、今年计划开1家）、新加坡Books Actually都是热门胜地，拿着咖啡与书本拍美照更成为指定动作。
而在去年十二月，在东京六本木开业的新型书店“Bunkitsu文喫”不仅颜值在线，吸引大批年轻消费者，还以“入场收费”的模式，为书店商业模式提供一个新的可能。
采用入场费制度
不同一般复合书店，进入“Bunkitsu文喫”，要收取1500日元入场费（未税，约为96元人民币）。
书店只留小部分营业面积作为不收费的企划展示与杂志区，把大部分空间留给付费的客人使用。
而一张1500日元的入场门票，只要在早晨9点到夜间11点的营业时间内，读者都可以免费使用店内wifi，冷热咖啡与煎茶无限畅饮。书店内有90个座位，包括附台灯的书桌型座位区和沙发椅子区，甚至读者在落地窗前躺下来都没问题。
此外，书店内设有免费的置物柜，以及作为小型读书会使用的研究室。
店内设五个不同需求的空间
如今，书店已经少人光顾，“Bunkitsu文喫”选择兵行险着，收取入场费，于是会衍生另外一个问题：进书店为什么要付费？
当然，这背后有其精心策划。
书店取名“文喫”，即为“品尝文化”之意 。其中，“文”字代表着文化；而“吃”则有消费及品茗的意义。两个文字组合起来，希望带给顾客能够好好品味书籍的空间氛围。
在空间打造上，楼高两层的书店规划了五个不同需求的空间：展览室、选书室、阅览室、讨论研究室、吃茶室。书店既是阅读空间、展览场地，又是可作研讨会的实验空间和餐馆。
展览室：设在一层，顾客一走进书店将会看到一系列的展览书籍展示在陈列柜上。此外，这里也会不定期举办企划展；
阅览室：设有12个座位，读者可以选上书籍，在座位上拥有一段属于自己的阅读时刻；
讨论研究室：这可让多人团体使用，除了读书之外，也能和同伴聊天、商量，是能活跃于各种场合的空间；
喫茶室：免费提供咖啡与茶，可无限续杯，选书时肚子饿了，在这里小歇一会是个良策。在这里，既能把书放在一旁，和朋友喝咖啡，也可以商谈事务。
来店的顾客可以根据自己的需要，选择最舒服的区域进行阅读或书籍购买。
陈列选书，不走寻常路
“Bunkitsu文喫”是由一群纸本书籍爱好者一起构思努力的成果。空间中许多地方都沿袭着之前青山书店的骨架脉络，以混凝土墙为基础，再以木质的书架、桌椅摆设，让书店中多了几分沉静与现代感。
在选书方面，“Bunkitsu文喫”涵盖科学、文学、艺术、设计、商业等众多领域，让每位来访读者都能于宁静环境中找到适合自己阅览的书籍。
书店内共3万册各领域主题的书籍可以自由取阅、检索、购买，也接受客人预约的选书服务，购书超过1万日元（约为640元人民币），即可享受免运费宅配到府，也提供礼物包装，接受杂志订阅等。
而3万本书籍里，还有许多冷门或高度专业的书籍。例如在“旅行”架位上没有旅行指南，但是有专门的图辑，或“更具深度”的文本，例如《丝绸之路：新历史》。在“漫画”的架位上没有流行的《海贼王》， 但可以找到著名的漫画家白土三平（Sanpei Shirato）的人物传记等。
此外，一般书店通常会在桌上放一堆畅销书，但这里找不到两本相同的书。为了让客户与有启发性的书籍不期而遇，“Bunkitsu文喫”还刻意省略了图书搜索服务。虽然书籍会分类，但不会依照出版及作者的字母排序。 这里还可以找到昂贵的图画书或现代艺术家的插图集。
总结：
过去的年代，知识取得和娱乐选项，大多来自于书本的阅读，而书本的取得，必须透过实体书店。起码在30年以前，书店老板最讨厌那种光是站在书店阅读却不买书的客人。因此，那时候，书店尽量不设置桌椅，想办法营造那种“客人翻阅之后，快点去柜台结账”的环境。
在电商出现之后，实体书店独大的地位遭到痛击。于是，书店从只卖书，变成出现咖啡区，再变成出现复合形态的门店。
尤其在如今的互联网时代，书店的功能也早已不是提供购买书籍的场所。融合多种业态的书店越来越多，买书的行为逐渐从“日常”向“非日常”转变
随着“个性化”的复合形态书店的不断增加，买书的行为逐渐从“日常”向“非日常”转变，书店所提供的空间，除了享受阅读之外，也能进行其他体验，因此未来书店的可能性也越来越广阔。
而“Bunkitsu文喫”的出现，具有试验性，给行业经营提供了一个新的可能。或许，收入场费会成为日后书店发展新模式……
图片来源：互联网
