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找红利，首先要看懂红利。 先来 看一个吃 红利的故事。
在移动互联网的发展过程中，创业公司碰到一个价值洼地，吃了一波流量红利，快速崛起的故事，屡见不鲜 。
我要说的这三个故事，就是 吃红利的模范 。他们把红利当成大闸蟹在吃，不仅自己美美地饱餐一顿，还推动了整个市场的发展。
提到下沉市场和小镇青年，可能你首先想到的就是拼多多。吃红利的故事，就从它说起。
拼多多早期用户增长非常快，可能大家耳熟能详的故事，就是它利用微信的 社交红利 做增长。公众号上线2周，获得100万粉丝。2个月后，粉丝增长到1200万。
当时的互联网，注意力都放在一二线城市身上。拼多多，一夜之间闯入大众视线的新物种，大家看不懂 ，但不妨碍看到它 爆发性的增长潜力 。
上线4个月，付费用户突破1000万。上线1年，用户破亿，单月流水破亿。上线2年，用户破2亿，单日流水2亿。3年后，用户破3亿，IPO。
这个速度，在中国电商史上，也是仅此一家。
后来，拼多多的创始人黄峥，在一次接受采访时说：“我们的核心就是五环内的人理解不了”，“我们关注的是中国最广大的老百姓”。
一句话，把五环外人群带进大众视线。一句话点明，拼多多吃到了3-6线的 人口红利 。
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红利，究竟是什么？
就是因为科技、政策、用户发生变化，形成 短暂的供需失衡 ，给商业带来的新机遇。
拼多多早期在微信生态，通过社交关系链，以人为中心迅速裂变，实现了冷启动飞速增长。
黄峥说，玩流量经济，你永远玩不过阿里，你得另辟蹊径。于是，他想到了这个新玩法。当时，拼多多的周遭没有任何竞争对手。
如今，基于社交电商模式的创业公司，非常多。用户对于社交裂变的玩法，也变得习以为常了。这个红利，也就自然消失了。
这就牵涉到红利的另一个特点，红利有很强的时间属性 。
要抓住红利，关键是要抓住时间的窗口期，迅速弥补这个失衡。
如果你还有印象的话，应该对微信红利期不陌生。在2013-2015年，微信用户大量涌入，而微信公众号还处于 荒芜阶段 。
用户 对内容很是饥渴， 当时很多投入做公众号的自媒体，后来都成为所在领域内的大号。
如今我们熟知的吴晓波频道、罗辑思维、一条、黎贝卡的异想世界等，就都享受到了这一波红利。
此后，自媒体和内容创业，成为互联网行业的一员。
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红利期间，因为是一片荒芜中竞争，所以增长迅猛。当竞争者增多，荒芜会变得充沛，红利就会变成红海。
然后，你就需要重新寻找，稍纵即逝的红利趋势。
去哪里找新的红利？你需要关注这三方面的趋势变化： 科技、政策、用户 。
关注科技的变化，主要是关注 新科技的商用化 。
因为科技的进步，一定会改变过去固有的商业模式。比如电商对零售的改变。
比如，3G科技，让移动互联网得以实现，手机上网成为主要功能。4G，又极大提到了上网速度，加快了智能手机的普及速度。
如今，到了5G时代，新一轮科技红利正在敞开。
看到有网友开玩笑说，我用3G手机玩QQ，4G手机用微信，买了5G手机的第一件事，就是双十一抢单。
政策 ，也是商业变化的一个 重要变量， 汇率、利率、货币、人口结构等的变化，都会带来新一波红利。
比如， 时代赋予中国的3次人口红利 。
第一次是80--90年代， 供给侧人口红利 为中国制造业发展贡献了极大力量。
海尔、联想，都是这个时代的代表。
第二次是 中国将近14亿的人口，需求侧人口红利成就互联网高速发展的20年。
因为互联网的发展，严重依赖 基于人口规模的网络效应 。阿里、腾讯都是这个时代的代表。
当互联网来到下半场，大家都在说人口红利消失了，其实这个说法并不是十分准确。
虽然“供给侧人口红利”消失，“需求侧人口红利”减弱，但我们还有第三次机会， 高素质人口红利 。
在科技驱动商业的时代， 谁能做出最智慧的人工智能？ 最精密的机器人？ 最有价值的基因技术？ 最多的通信专利？ 最干净便宜的能源？
就是中国1亿人左右受过高等教育的，高素质人口。
华为， 是这个时代的代表。而 这个时代才刚刚开始，你有机会好好把握。
关注用户的变化 ，重点是关注用户消费模式和习惯。
每一代人，都有自己独特的消费模式。 比 如，70后崇尚节俭，80后注重实用主义，90后和00后更追求个性、相对自我。
不同的消费习惯，会催生不同的经济形态。比如，孤独经济、宠物经济、她/他经济等。
只要关注这些变化，就有机会抓到 消费趋势的红利 。
比如，当90后、95后开始成为消费主力军，越来越多的品牌，都在关注和理解这群年轻人。国潮，就是一个很明显的消费趋势红利。
故宫IP热度始终居高不下，国漫《哪吒之魔童降世》斩获49亿票房，各大品牌的国风联名周边，此起彼伏。
伴随国潮盛行，完美日记、元気森林、茶颜悦色、钟薛高等创新消费品牌，也应运而生，在销量上屡创佳绩。
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如何早点抓准红利？
我说过，一切红利，归根到底都是趋势的红利。
那你可能想问，既然是趋势，你能看到，我能看到，别人也能看到，那要怎么先人一步抓住呢？
这就需要你在洞察趋势之外，掌握一些更具体的，有操作性的捕获路径。这里给大家提供三个思路，分别是：社交红利、管理红利、品牌红利。
社交红利， 具体表现为口碑经济。
如果你的产品足够好，好到用户忍不住发朋友圈赞叹，否则觉得对不起朋友的程度，那就会像自来水一般，形成源源不断的口碑。
比如小米在微博时代的巨大成功，就是因为手机的性价比足够高。小米能够把市场上4000元的手机，在微博上卖出1999的性价比，这样的超预期惊喜，用户怎么能不转发。
口碑经济，是移动互联网时代给好产品的奖赏 。
除此之外，要想挖掘社交红利， 产品营销化也是一种思路。
指的就是，把营销元素融入到产品中。 比如，可口可乐的歌词瓶，网易云音乐的地铁乐评专列，买喜茶要排队、要先拍照打卡再喝。
所谓管理红利， 就是凭借运营能力，在同行之间创造落差。
现在，已经到了精细化运营的效率期。 在效率期，要向管理要效益，要做好现金流管理。
企业比拼的重点，就是 管理效率。
比如，以往管理上的粗放、成本控制上的粗糙，以及各种试错行动造成的浪费，现在都需要严格把控。 具体来说，就是死抠每一个细节， 少犯错，别犯错 。
预算制度的完善、成本控制的精细、组织结构的合理构建……方方面面都需要节省和节俭。
你省下的每一分钱，赚出来的每一块钱，都很重要。
如果说红利也有杀手锏，那可能就是品牌红利了。
我说过： 当流量红利消失，管理红利消失，人口红利消失，各种各样的红利消失时， 品牌的红利，将成为永不枯竭的流量和利润来源。
试想一下：在未来的某天，几乎一定会发生的情况： 线上价格和线下价格一样贵。
等到那一天，用户会通过什么东西来选择你？ 只有品牌 。
其实不用等到未来的哪天，如今已经有了这个苗头趋势。如今， 我们每天接触的大量高密度信息，让 心智空间变得极度拥挤 。
这时候用户靠什么做选择？ 就是品牌 。
更直白的说，就是能够让用户记得住的，那个唯一的品牌。
最后的话
什么是时代变迁？就是旧红利在消退，同时一批新红利出现。谁能够享受时代赋予的红利，就是坚信趋势，早做准备的人。
虽说如此。但我还是想要提醒大家一点， 不要把红利当做核心竞争力 。
当抓住一波红利后，想要获得长久的成功，最终还是要回归商业的本质 ，通过给用户创造价值， 建设你的核心竞争力 ，给自己挖一条深深的护城河。
