12月2日，红星美凯龙2020战略品类运营规划发布会在厦门盛大召开，200余位来自家居行业的各品类头部品牌齐聚现场，以全行业的“协同增效”，领创迭变，跑赢市场！
回顾2019年，家居行业的新变化层出不穷：庞大的中产群体崛起，三、四线城市消费力“逆袭”，增量市场转为存量市场，二次装修带来循环消费……面对家居市场的新变化以及消费升级下的新挑战，红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳表示，压力总是和机会并存。
红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳致辞
车建芳表示，红星美凯龙一直在努力探索，在2019年，除了跟阿里的重量级合作，红星美凯龙还在市场投入、产业链布局、渠道拓展、共同发展、行业协同等，多方面持续发力，助力家居市场持续成长。展望2020年，她提出，红星美凯龙将通过线上、线下充分互动，持续把红星美凯龙商场打造为超级流量场，成为一个以用户为核心、拥有多元消费场景、消费体验一流的新型门店。
在消费升级的大背景下，家居行业将如何应对行业新变化，选择发展新方向？红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂在演讲中表示，2020年红星美凯龙将通过组织优化、营销升级、服务升级，协同家居品牌，跑赢市场。
红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂
据朱家桂透露，2019年在红星体系内，软体品类依然占据着核心主导地位，增长最快的品类前四名是电器、进口家居、设计类、门窗类。对此，2020年红星美凯龙将进一步升级战略品类，整合设计生活馆、电器生活馆、高定主题馆、进口主题馆、门窗主题馆等五大主题馆，在未来三年内赋能整个家居行业的品类经营。
IMP战略升级 超级流量场创享流量红利
在IMP智慧营销平台的赋能之下，红星美凯龙在2019年正式升级为超级流量场，强势赋能家居各品类合作伙伴。对此，红星美凯龙家居集团副总裁何兴华表示，2019年红星美凯龙通过组织协同升级、活动策划升级、流量运营升级、内容运营升级，全年服务超过100个品牌，落地各类活动逾200场，为品牌获取精准用户超20万。
红星美凯龙家居集团副总裁何兴华分享超级流量场赋能下的双核驱动
据何兴华介绍，2020年，联合营销将作为红星美凯龙全年商场营销活动最重要的组成部分，背后依靠从集团到商场、从厂商到经销商的高效协同。
红星美凯龙将进一步升级全国营销策划一体化、考核体系一体化、流量运营一体化、组织协同一体化，持续为商家输出品牌背书能力、行业整合能力、全域线上与线下引流能力、内容创造能力、会员运营能力、全国线下同频执行能力、场景体验能力、全链路数据运营能力等8大能力。红星美凯龙正把商场打造为超级流量场，用流量加内容的双核驱动，协同品牌商家实现存量竞争时代的营销倍增。
对此，红星美凯龙IMP智慧营销副总裁陈运表示，2020年红星美凯龙将利用IMP全球家居智慧营销平台，协同家居品牌商家，创享流量红利；在高举高打战略指导下，红星美凯龙将投入专项资金，提升经营，助力销售；将优质资源和服务向战略品类倾斜，做强品类消费效应，提升渠道竞争力；持续升级商场环境，做最有价值的形象载体，帮助品牌提升终端消费认知。
红星美凯龙IMP智慧营销副总裁陈运发布IMP战略
多品类战略升级 五大主题馆跑赢市场
电器生活馆
近年来，消费者对于更高品质生活的追求，对于各个品类家电产品的整体化设计、成套化购买需求，越来越显著。家电消费前置化趋势越发显著，让家居卖场渠道的价值凸显。
未来3年内，红星美凯龙将斥巨资，与品牌协同，深化打造40家超级生活馆，以“规模+体验+销售”塑造行业口碑。围绕“家”扩充中频消费电器品类，并逐步以“生活方式”延伸中高频消费的线下消费场景，开启电器体验式零售新模式。
红星美凯龙集团招商管理中心智能电器事业部总经理丁喜梅
