虽然便利店做卖菜这门生意很艰难，但各家似乎并没有想放弃的意思。
苏宁菜场近日公布了布局半年多时间的成绩单：先后完成南京、北京、上海三大城市的布局，因为苏宁菜场是依托苏宁小店进行布局，目前上线苏宁菜场的门店达到350家。
此外，在北京市场就开出500多家门店的便利蜂也在测试卖菜生意，今年9月中旬在便利蜂APP上线“蜂超市菜场”，国庆期间已经在京津地区全面上线。
近日，零售老板内参走访了一家朝阳路上的苏宁小店，这家小店去年开业的时候商品品类还是很丰富的，除了便利店常规商品外，还有专门陈列小家电的货架，而最显眼的，当然就是位于门店入口处的果蔬堆头。
如今，这家开在社区中的苏宁小店，品类已经精简很多，例如小家电货架消失了，蔬菜堆头也不见了，并且门店还专门辟出一块区域租给了酒品专卖店。
对于撤销蔬菜品类的原因，店员稍显无奈：“之前总部规定一天卖100块钱的菜就会每天配送，但我们这个店一天才卖20块钱左右，所以就撤掉了。”那么这个店的果蔬品类为何销量如此惨淡？店员将原因归结为隔壁就是一家大超市。
也因为线下蔬菜品类不好，苏宁菜场目前也没有覆盖到这家门店。但这家小店面临的问题显然不止生鲜卖不动，“平均一天销量只有三四千，这家店想不亏的话每天至少要做到1万五。”店员透露。
对于集团为什么亏钱也要做便利店，这名店员坦言自己不明白，但他知道苏宁正在打造一个大生态，“您看苏宁现在有超市、家电卖场、便利店，还上线生鲜、洗衣等服务，就是打造一个生意的闭环嘛。”
虽然苏宁做生鲜比较难，但集团战略却能贯彻到一线员工的头脑中，还是挺难得的，起码苏宁小店的店员偏年轻，偶尔还有点互联网思维，相比雇用了不少大妈的本土便利店好邻居来说，服务上是高出一截的。
有意思的是，在这家苏宁小店的不远处，就是一家开在主干道上的便利蜂，上述店员坦言，这家便利蜂的生意比苏宁小店好，但因为选址在人流量更大的主干道、店员数较多，成本也比苏宁小店高很多。“我们这家店不是24小时开店，只有两名店员。”
确实，相比于便利蜂专挑黄金位置入驻，且尽量标准化运营，苏宁小店则会针对不同选址的门店，员工数量、是否24小时运营都有不同规定。看来，虽然张近东曾表示苏宁小店即便亏200亿也要一直干下去，但在具体运营层面还是比较注重成本管控的。
一边是赚钱并不容易的便利店业态，一边是抓紧上线的卖菜业务，生鲜真的是便利店不可或缺的品类么？这种组合究竟会一片光明还是一地鸡毛？
便利店+生鲜的“进化”
便利店去卖菜并不是新鲜事儿。并且，便利店+生鲜也不是内资便利店的狂欢，7-Eleven、罗森等日系便利店也早在探索这条路了。
7-Eleven在2014年6月就开始在北京的社区店面内试水时令蔬菜。2017年，7-Eleven进一步在流量更大的东直门店摆上了蔬菜水果货架。但截至目前，7-Eleven卖生鲜并没有得到更大的推广。
同时，今年3月，北京首农与罗森宣布共同进军社区生鲜便利零售事业，预计首批社区生鲜便利店在2019年内开出。
而罗森构想的社区生鲜便利店业态，北京本土的便利店品牌好邻居，已经在践行的路上。今年6月，据界面新闻报道，针对社区提供生鲜品类的好邻居绿标店已经有40多个，完成改造的店铺则不到十家。
在好邻居绿标店中，除了便利店相关商品，生鲜区的面积通常占到一半，是便利店+生鲜结合的典型业态。
但今年对卖菜生意发起集中攻势的苏宁小店、便利蜂，似乎并不打算沿袭好邻居的卖菜模式，便利蜂和苏宁小店都不主在店里卖生鲜，顶多只是用一个小的堆头做部分商品的陈列，而是用APP去承载生鲜全品类，也就是希望用线上去拓展生鲜这个品类。
在便利蜂APP内，生鲜果蔬在首页的“蜂超市”频道，从产品上看，蜂超市内的生鲜品还是比较丰富的，包括蔬菜、水果、肉禽蛋、乳品、酒水饮料、水产冻品等几个大类。其中，蔬菜、水果品类较为丰富，基本满足社区居民日常所需。但肉类、水产冻品就比较聚焦，例如肉类只做猪肉，鱼类只有小平鱼、带鱼、黄花鱼、金鲳鱼等常见品类。
在苏宁小店APP里，苏宁菜场入口显眼，并且打上了“百万补贴”的标语。在苏宁菜场，分类似乎比便利蜂更细致，包括蔬菜、水果、海鲜水产、半成品菜、肉蛋禽、豆制品、面点、大米等。
显然，在有着互联网基因的苏宁和便利蜂看来，便利店的品类拓展可以通过线上去完成，而没必要体现在门店端。
但是，苏宁小店和便利蜂提供的卖菜服务，都是当天下单，次日到店自提或者配送到家，这种服务与到店即时购买的便利性，可以说走的是另外一种风格。
总之，便利店在卖菜这条道路上，一是不死心，二是模式上不断创新，看起来是在不断迭代进化，但有时候另辟蹊径也可能是踩坑。
便利店卖菜为啥屡战屡败？
目前看来便利店卖菜不太成功，但一个有意思的问题是，便利店进攻菜场困难重重的时候，但菜店卖便利店的商品却如鱼得水。
笔者所住小区周边便利店、菜店林立，有一天不知出于什么原因，那家菜店突然增加了很多零食、饮料酒水、调料品等便利店会有的商品，此后，这家生鲜店的人流不减反增，生意真的不要太火爆。
当然，这家生鲜店生意好的核心原因绝对不是因为上线了便利店商品，从消费者角度来说，生鲜品类足够丰富、足够新鲜、距离用户足够近，这些要素是这家生鲜店受欢迎的核心原因。
但当你购买蔬菜水果的时候，随手搭配几件零食、乳品饮料等似乎也是一件顺理成章的事情。可是如果试想一下，你去便利店买商品，要随手搭配一袋子菜，总觉得有些怪异。
菜店卖水，卖的是可即用的单品；便利店卖菜，需要卖出一套解决方案。而卖菜的解决方案，必须要在至少100个生鲜单品里，让消费者找到做饭的搭配方案。
进入菜店的用户，本身就是基于一种计划性需求做消费，即满足在家做菜的计划性消费，而用户一旦要在家做饭，他的需求就会变得多样，蔬菜、水果、零食等都成了家庭生活的必需品。在做好生鲜品类的同时，菜店再去补足零食品类就成了锦上添花的事情。
反观进入便利店的用户，便利店要满足的是用户快速获取商品的需求，也就是在进入便利店之前，用户的需求已经很聚焦，就是冲着某件商品来的，便利店可以帮助他省时省力地获得想要的商品。
便利店有限的面积也不能激发用户逛的欲望，有限的品类也很难让用户在便利店去联想自己更多样的需求，它的核心卖点就是便利、快速。
除此之外，用户买菜可以去品类更丰富的生鲜店，买糕点可以去专业的烘培店，买日用品可以去大卖场，便利店的优势又是什么呢？除非便利店可以把每项服务都做到专业、做到极致，但这可能吗？
便利店看似什么都能做，它并没有明确的边界。7-Eleven创始人铃木敏文当初做便利店的时候，就在其原有商品的基础上，增加了很多创新性的类目和服务，例如鲜食、ATM机等。只要用户有需求，便利店理论上都可以探索。
但便利店能做的其实又是有限的，因为它的灵魂是“便利”，在便利店拓展品类和服务的过程中，场景、人群上不匹配还是其次，关键的问题是，便利店的如果不去围绕“便利”这一核心竞争壁垒去做产品，很可能最后的结果是把自己搞成四不像，反倒丧失了竞争优势。
从这个角度来说，同样做卖菜生意，虽然不成功，但老牌便利店品牌7-Eleven还是能守住它的灵魂的。仔细看7-Eleven 2017年在东直门店做的生鲜商品，门店是设置了三个货架，每个货架放置不同的品类，分别是预包装蔬菜、预包装净菜和包装水果，每个类别都精选品类。因此，它突出的还是便利性——可以让用户快速烹饪或者即食。
但遗憾的是，生鲜对于中国人来说，并不像日本那样“珍贵”，预包装较高的溢价，让用户觉得十分不划算，本质上来说，包装净菜在国内的销售，还处于用户培养阶段，并没有被广泛接受。
盒马鲜生此前也上线过包装净菜，但以盒马十里堡店为例，如今包装净菜的品类已经大幅缩减，即便如此，零售老板内参还在门店经常发现很多打折处理的包装菜。
回过头来看苏宁小店和便利蜂，线上卖生鲜方案的优势不必多说，可以有效延展品类和门店覆盖范围，但问题的关键是，它便利吗？为了降低生鲜损耗，采用次日达，这跟便利店的“便利”和“快速”的经营逻辑其实是相悖的。
对于次日到店自提或者配送到家这种模式，做生鲜前置仓的美团买菜有过实践，有意思的是，在不久前美团买菜进驻深圳市场的时候，此前在武汉试点的次日到店自提模式没有继续复制，而是改为线上下单，用户随时到店自提或者配送到家。
当然，我们不是断定便利店做不了卖菜生意，但它要遵循“因为便利所以专业，因为专业所以便利”的定律，如果便利店的卖菜生意可以比专门的生鲜前置仓还快速、专业，那么它也是可能成功的。
扎堆打造本地生活入口
上线卖菜生意的背后，是这批有着互联网背景的便利店，并不想只局限于开店，而是以距离用户更近的门店为翘板，打造一个本地生活入口。
只要打开两者的APP就能发现，除了上线门店商品、生鲜品类，便利蜂和苏宁小店纷纷上线了生活服务品类。
苏宁小店的生活服务较为丰富，包括家电清洗、家电维修、家庭保洁、衣物洗护等，苏宁整个集团的资源赋能明显；便利蜂目前没有更大的生态做支撑，生活服务品类比较少，主要是洗衣服务。
但从布局的逻辑上看，二者如出一辙。虽然目前苏宁小店做得有些一言难尽，但估计在便利蜂眼里，只有苏宁小店跟自己是心有戚戚焉吧。
事实上，本地生活目前正在遭遇重构。美团目前虽然是国内最大的本地生活平台，但是它的危机感只会与日俱增，因为阿里、京东、苏宁等纷纷在撬动本地生活市场，并且是从美团不熟悉的领域切入。
盒马鲜生也是这个赛道上的劲旅之一，在用高频刚需的生鲜品类引流后，盒马APP也上线了生活服务频道，包括家政服务、美容美甲两个大类。近日，盒马改造的首个社区型购物中心盒马里的亮相，其中生活服务得到进一步放大，据侯毅透露，经验就来自盒马鲜生不断测试的生活服务。
有生鲜、有餐饮外卖、有生活服务，除了贵点，盒马APP与社区用户的需求还是很契合的。这也是为什么，美团一定要补齐生鲜短板，尽管不断试错，但生鲜业务一定不会舍弃。
与此同时，过去几年较为强势的本地生活平台，如饿了么、美团外卖、京东到家，面临的截流风险会越来越大。
虽然三家在今年有意识地上线了“买菜”频道，但目前看来，平台模式还不能很好地解决生鲜这个品类。医药品类确实是一个“人无我有”的优势服务。即便如此，三大本地生活平台确实面临越来越多分流的业态，这些业态包括生鲜前置仓、便利店、盒马鲜生等。
显然，这些本地生活平台需要更加了解社区居民的需求，并具备有为他们提供一站式本地生活服务的能力。
总之，本地生活服务平台一定在发生重构，因为从用户的角度来说，一定是希望各类生活服务在一个APP内解决。这就像B2C电商的崛起一样，刘强东曾经接受吴晓波采访时，就谈到京东当年决定从数码3C向全品类拓展的原因，他认为用户未来一定希望在一个APP内满足多种需求，而不是买衣服去一个APP，买图书又去一个APP。
本地生活服务亦如此，各大互联网平台也都在参与重构。只是在不断趋近目标的时候，自然会有很多人成为炮灰。
