“媒介属性变了，
内容的质量权重将更大于通路，
品牌的传播将被“有效信息”和“图文，短视频”重新定义。
昨天和某企业CMO负责人聊天： “年底缩减团队，15人的PR团队砍掉了10个，都没钱做市场了，哪还有钱养那么多PR公关。只留了一些媒介和内容策划，网上关于品牌的搜索舆论随它去吧，企业还是先活着更重要，把重要的钱放在补贴用户上面”这是一位CMO的原话。
品牌的内容属于“无形 的资产”，沉淀在各大搜索渠道及自媒体 ，都会给品牌带来“自然搜索”的流量。目前新兴媒体的崛起，无论自媒体还是官媒，”传播渠道“也是众多，一篇文章淹没的几率也是非常的大，在智远看来，未来两年，品牌对于内容曝光的投资预算会同比前两年有所降低，但是对于“质量”的要求会越来越高。
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“内容质量将会高于渠道“
”信息爆炸时代， 如何定义“内容有效” ，
是作为PR媒体传播者应该站在品牌角度思考的核心问题。
对于中小型企业来说，做PR基础的工作就是“发稿”，那么撰写稿件和发稿渠道的筛选成了“最见功底”的一件事情，但是随着“自媒体的开放化”，用户停留在长文内容上的时间越来越少了，品牌做文章传播，假设以ROI导向，值得我们重新思考。
自媒体数据报告呈现：
来自QuestMobile报告的数据中显示，截止2019年的8月底，今日头条的DAU目前在1.15亿左右，同比上季度有所下降，在2019年Q1季度的公众号数据分析报告中显示，截止一季度末，公众号发文活跃数量高达175.6万。
我们站在品牌策略者的角度进行思考 ，众多自媒体中，品牌投放稿件的曝光度和用户的关注度还能有多少？，随着短视频，图文的到来，“品牌PR日常的软文推送还真必要吗？"或者值得我们去深思。
企业或者品牌日常的内容传播，通常采用的形式是：
1.品牌有较大的动态要进行内容传播
2.较大的S级营销活动进行内容传播
3.财报的披露进行内容传播
4.其他特殊临时性代表参会进行内容传播
5.奖项，大会，演讲进行内容传播
或者PR角度应该站在行业高度重新思考，品牌发出的稿子，目的是什么？SEO？对自媒体？对消费者传播？在面临这么多庞大的自媒体数据中，到底用户有没有看到，有没有触达，用户喜不喜欢，他们通过“内容”能记住品牌的什么？
媒体看到有无更多感触，会不会分享到朋友圈，是否两天后就会忘记，或许，这些我们无从而知，也只能通过相关的指数去评定用户的关注度。
那么问题可能就来了，品牌每月固定预算”投入内容的资金“，到底是成了”无用的信息“还是沦为渠道的水稿，或许值得较多中小型品牌进行思考。
短视频的数据报告：
在2019中国网络视听发展研究报告中显示，目前国内短视频用户规模达到了6.48个亿，新增网民对于网络获取信息权重最高的几个方面来源有，网络直播，网络音乐，短视频等，抖音张楠曾预测，2020年，国内短视频行业总日活也将达到10个亿。
这样的数据,让PR稿件传播者不得不再次深思，用户的习惯在不断的发生变化，稿件的传播是否需要去创新做”短视频“等方向。
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“站在品牌角度重新思考”有效“
”谈到有效，
智远认为首先要思考的第一问题就是找到“受众”。
短视频，图文的数据增长，文章内容传播虽在不断下降，但中国仍有较多的用户习惯与阅读，智远认为，品牌要做内容传播，大概有以下几个方面：
1.找好明确的“受众”
文章在发布之前，需要PR思考，这篇文章的目的“受众者”是谁，到底要给谁看，媒体，用户，还是KOL，这批用户关注的话题在哪里，喜欢用什么方式去观看，微信搜索入口，还是头条文章，还是问答。
2.分析好痛点
以“品牌领奖”，“行业大会”为例子，那么智远认为传播对象就分为2种，一种对“社会”，对“媒体”，突出的是企业“品牌责任”，另一种就是对用户。行业大会嘉宾在演讲过程中的内容提炼的干货观点，能给用户带来什么？赋能什么？财报是呈现给谁看？股民，还是投资者，还是一部分风投公司等？
3.找好渠道
当确定受众群体与痛点之后，那么下一步就是分发的渠道，假设文章内容是对媒体看，这篇文章投到自媒体渠道显得有点不妥当，或许投放大头部官媒会比较合适，而且背书比较强。
假设给用户看，那么用户关注哪些话题？在哪里去到看这些话题 ，知乎，头条问答，微信搜索，百度搜索等，找找垂直大V去回答个问题，做个推荐不是不可以，这些都是需要PR去思考的。
4.呈现形式
除了S级传播外，内容呈现不一定要全部是以文章的形式，智远认为如果针对于用户，投放自媒体，可以学习下”美团“的一图流，GQ的一图流也不是不可以，话题+图文创意，反之和用户多了些互动感，偶尔针对于品牌话题，做下短内容在知乎，头条也是不错的选择，抖音快手，找找垂直大V做做短视频推荐也不是不可以。
个人观点：
新媒体媒体融合时代，有的时候，对于PR来说，”有效的传播“不仅仅在文章，可以适当的做些问答，创意一图流，短视频，音频也不是不可以，媒介渠道变的多样了，用户的喜好变了，那么PR也要不断的随着用户，媒体展现的方式改变而改变。
