近日，主题为“Z未来——重构 质量 智慧”的安踏（需求面积:100-200平方米、已进驻378家购物中心、今年计划开300家）集团2019年度总结会在厦门国际会展中心举行。现场，安踏集团董事局主席兼CEO、亚玛芬集团董事会主席丁世忠发表题为《重构思维，高质量增长》的演讲，并为安踏集团确定未来5年发展方向。同时，安踏集团旗下各业务板块负责人也分享了2019年工作成绩，并对2020年提出新的目标。
从业绩来看，2019年应该是安踏集团史上最好的一年，也是增速最快的一年，目前安踏集团市值已经超过2000亿港币。
2019年可以说是安踏集团关键的一年，其提出“协同孵化、价值零售”的概念，进行了组织变革，成立了三大运动品牌群和三大共享平台，使安踏集团组织架构全面升级，与集团多品牌战略匹配。
去年，安踏品牌提出“科技引领极致性价比”的定位，并进行了品类制改革；FILA延续了高速增长的势头；集团旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10亿。
此外，安踏更是做了成立以来最大的并购——联合财团收购了亚玛芬集团。安踏制定了亚玛芬全球五年的发展计划，并已和管理层达成共识，以期实现“1+1＞2” 的效果。这是安踏集团多品牌战略，安踏集团和安踏品牌全球化的必经之路，也是必胜之路。
“2020年，安踏集团要实现高质量增长，首先就要重构思维，品牌重构、管理重构、管理者思想重构。安踏集团的文化就是高标准对标，铁军文化就是能够多次打胜仗。我认为市场没有寒冬，自己做不好才是寒冬。”丁世忠现场发言表示。
同时，丁世忠指出，Z 世代时年轻消费人群的代名词，中国这个群体超亿人，到2020年将占据整体消费力的40%。对体育用品行业来说，年轻化非常重要。2020安踏以“Z未来”为题，是向这个年轻的消费时代致敬，踏上高质量增长新征程。
