《联商网》：如果用一个或几个关键词来总结贵公司在2019年的发展，是什么？为什么？
协同孵化，价值零售。2019年，安集团踏围绕“协同孵化价值零售”做了组织变革，组建专业运动、时尚运动和户外运动三大运动品牌群，这让企业更聚焦消费者，更好服务消费者。此外，集团还建立集团零售、集团供应链和集团共享支持三大平台，所有品牌都能在这些平台上生根发芽，快速成长。
2019年，安踏主品牌完成品类制变革，主打“年轻”牌，基于深刻的消费者洞察，以科技创新引领的极致品质价值是安踏品牌的定位，从‘针对偶像崇拜驱动力、产品颜值视觉化、品质感产品追求、极致品质价值’四个角度带给消费者最具有价值感的产品和服务。
《联商网》：对于2020年，你对零售行业发展有着怎样的预判？贵公司提升的重点是什么？
2020年是安踏集团的高质量增长年，提出重构思维，布局三大必胜之战。对于安踏集团来说，高质量增长就是品牌喜好度、可持续增长以及库存健康度。要实现高质量发展，我们还要有梦想和使命的驱动。
2020年，东京奥运会将带来新机遇；体育行业被列为国家支柱型产业；以95后为主导的Z世代引领新消费风尚；5G、区块链等将带来各行业数字化转型；“中国风”“小镇青年”成为消费新现象……新消费时代一切都在被重购。以全新的思维和数字化手段，任何生意我们都可以重新做一遍。安踏一直在深入思考“重构”两个字。人、货、场，消费习惯、商品等都在被重购。我们的战略、思维、生意逻辑、考评维度等必须重构。思维不升级，走的都是老路；昨天做得好不等于未来也能做好。我们要打败骄傲、打破常规，对市场保持敬畏。
2020年，安踏集团全球化将全面开启，安踏也将朝着打造“世界级的体育用品集团”大步迈进。做事，看脚下也必须见未来，未来我们必须站在全球看发展。安踏不仅要做中国品牌，更要成为一家世界级的品牌。我们的使命还未完成，空间还很大，但只有不忘初心，持续坚守，才有机会。
总书记鼓励我们要努力做大冰雪运动装备产业，去年年我们收购的亚玛芬旗下就有很多世界领先冰雪运动装备的品牌，这让我们对未来的市场空间充满了想象力，也更有信心整合全球高端资源来服务全球消费者，为2022年北京冬奥会提供更加专业的产品和服务。
