2019年12月22日，宁波鄞州核心商圈迎来了这么一个“特殊”的商业项目——它既不是全新打造的购物中心，也不是在传统意义上存量改造项目。“它需要在原开发商打好地基前提下，新建造一个和之前设计理念完全不同的商场。”JERDE中国区董事总经理Mark Liu 如是介绍。
不是所有的购物中心发展都是那么一帆风顺，有些购物中心遭遇困境无疾而终；有些购物中心历经各种波折，最终华丽蜕变重回市场。历经多年，宁波宝龙广场成功从一个停工多年的“烂尾”项目，华丽变身为13.4万㎡体量集艺术与商业为一体的购物中心，这背后离不开项目操刀手的正确规划与设计。
近日，赢商网专访美国建筑事务所JERDE中国区董事总经理Mark Liu（刘昶昇），谈谈宁波宝龙广场的“复活”历程。
涅槃重生，捷得（JERDE）赋予“宁波地王”新生命
2009年12月14日，荣安地产以23亿元的总价拿下了鄞州新城区庙堰-4号地，而该地块高达13765元/平方米的楼面价，也使得其成为当年的宁波地王。2012年，因土地合同未能按约定的进度执行，荣安地产与政府解约。
当宝龙地产从荣安地产手中接过这一项目时，地下底板已经成型。在此基础上，改造再建一个宝龙广场的难度极大，也正因如此，宝龙地产将其“复活”的重任交给已合作多年、并成功打造了厦门宝龙一城、七宝宝龙城等多个商业项目的美国捷得建筑师事务所（JERDE）整体规划设计。
在建筑界有着多年管理经验的Mark Liu（刘昶昇）初次面对宁波宝龙广场时，便察觉出这将是一场特殊考验。“部分地基因为架构、承重等因素是不可再调整，有的地方则需要拆除重建，这些列动作不仅意味着要平衡开发商成本，更需要严格遵循已规划好的工程进度，也是进一步避免因施工而影响市容、道路，复杂程度不言而喻。”
相较于全新商业项目，这个调改项目显然耗时也更耗力，因此，JERDE团队反复推敲可行性方案。在他看来，要赋予宁波宝龙广场新形象和新内涵，并不是一味地推翻之前的设计理念，而是修复、弥补之前规划上的不足，要做到：外观上持续吸引审美不断的消费者；空间组合上，满足各年龄段顾客的购物、休闲、社交等需求，并带给他们乐享、愉悦的购物体验。
开业客流超29万人次，宁波宝龙广场致力成为“城市客厅”
宁波宝龙广场地处鄞州核心商圈周边商业项目众多，竞争激烈。JERDE团队深知，宁波宝龙广场如何吸引消费者眼球，才是建筑设计的关键。
在与开发商、运营团队、品牌商一同研究、商谈以及不断调整后，一副集齐艺术、景观、生活、商业为一体的设计蓝图应运而生！项目毗邻市政规划的城市花园，仅一路之隔，捷得在设计上就借助景观伸展蔓延，将该项目与周围的住宅及各种社区巧妙融合在一起，置身整个项目中就犹如穿行花园步道之中。水晶中庭、风雨庭院以及蓝白合状的户外花园和退台等元素，也无不显示其艺术空间与商业区域相融合的设计理念。
宁波宝龙广场——休闲步道
谈及为何选择如此打造时，Mark Liu表示，JERDE的设计是希望能为消费者来一个 “互动” 与 “共鸣” 的生活方式场所，也使宝龙广场能成为的“城市客厅”，让消费者乐于长时间在此停留。“这同样也是捷得一脉相承的设计理念——不跟着当下潮流走，我们如今依然能感受到故宫当年那份岁月和历史厚重感，这就是设计理念所赋予建筑的长久生命力，也是我们设计宝龙广场的初衷。”
同时他也强调，一个成功的设计是能让消费者记住，一个好的商业项目需要依次做好设计、定位、招商、运营四大方面。在做好建筑设计之后，还需运营团队根据项目定位，在内部品牌组合上有所侧重，并于周边商业做到差异化竞争。
值得一提是，宝龙广场开业当天取得了不俗的业绩表现：开业首日客流超29万人次, 销售额超1080万元,成功为周边区居民打造了一个都市精彩生活目的地。相信，随着宁波宝龙广场的盛大开业，在促进区域内消费升级的同时，将带动高层次客源、优质品牌的不断新生，为商圈注入新鲜活力。
