2020年春节，一场武汉新冠肺炎成为本年度第一个超级“黑天鹅”事件，其所引发的市场连锁负面反应实属罕见。海外订单流失、消费市场萎缩、复工遥遥无期，受其影响，家居行业、尤其是中小企业及其橱柜经销商直接被逼到了生死存亡的边缘。
我们的生产是流水线，少了一个工种，是做不了的，必须所有工种都到了，才可以做。等不下去了，可是很多员工回不来我想我们必须得复工。不管怎么样，我们都等不下去了。这种不正常的情况，我估计到三月底能够恢复正常已经非常好了......
我们这个挡车工电话里都快哭了，他想出来挣钱，他不是不想出来，可是村里不同意他出来。
在这之后，我们接连接到很多外省员工的电话，他们都说村子封了，出不来，村里不发通行证不放行。
现在一些地方，村与村都隔断了，交通不通了。哪怕这个村放他，到了那个村，他还是走不过去。很多员工急也急死，可是也没办法。
其实，家居经销商复工必然也是困难重重，行业上下游产业链比较长，特别是涉及家具生产配套众多，任何一个物资供应及运输环节不顺畅都将导致难以正常生产。
即使是部分已复工的家居经销商，受用工、物流、物资等影响，复工复产同样面临极大困难。
（图片来源网络，侵删）
疫情之下，多数人只能也必须呆在家里，不出门、不串门、不聚集，开门营业又有多少顾客和交易额？谁不想早点复工，可是复工会带来一系列反应，这个不考虑清楚，说不定复工造成的损失比停工带来的还要巨大。
现在看来，受冲击最大的还是餐饮、娱乐、旅游、宾馆、酒店等这些第三产业的。接下来老百姓赚不了钱了，购买力就不强了，家居生意自然受到影响。想急也急不起来，只能眼睁睁地看着，盼着疫情早点过去。
毋庸置疑，此次疫情必然导致家居行业再次大洗牌！强者会更加强大，马太效应会更加明显，那些实力弱小、管理不善、理念落伍的杂牌小厂家和经销商，必将在疫情之后如秋风扫落叶般灰飞烟灭！
不念过去，不畏将来，未来可期！
巴菲特说：只有当海水退潮时，才知道谁在裸泳。马云说：今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，绝大部分人死在明天晚上。
2020年疫情之后，市场竞争更加残酷，又有哪些橱柜经销商会被淘汰？
1、小杂品牌型
低质低价的杂牌、超低价格的小品牌，或是缺乏冲劲的中小家居品牌经销商，正是由于这些厂家在此次疫情巨大冲击之下最终倒闭了，皮之不存毛将焉附，长期经营小杂品牌家居经销商自然随风凋零。
2、消极抱怨型
嘴里常说这些话，宏观环境不行啊、市场销量下滑啊，生意太难做啊！天热没有人来店，天冷没人出门，刮风下雨人少，晚上人少没有用。在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，懒惰的东西。
3、超低价格型
他们很多是通过做杂牌做低端品牌出来的，对价格敏感度相当高，在他的脑海里只有便宜的东西才能好卖，只有他认为所谓“高性价比”的东西才能有前途，只知道一味打价战，不认同价值战，只要你定价他就会认为高。
4、政策支持型
这类经销商常见口头禅是，厂家给政策支持就进货，不给政策支持就不进货。没有厂家支持是什么也不行的，“厂家政策支持”就是他的关键词。
5、能说会道型
吹起牛皮来可谓是滔滔不绝，上通天文下通地理，这类经销商特别能说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，可现实上大多不接地气。虽然说了很多次也说了很多年，但就那几套只说不干的假把式，甚至于只知道了一点皮毛或“伪”真理而已。
6、喜新厌旧型
不从自身角度出发找问题，总认为自已选择的家居品牌不行。总认为市场做不好不是市场的问题，不是自己心态和能力的问题，而是品牌没有选好的问题。总在苦苦寻找新欢，追寻新刺激和新目标，哪怕再好的家居品牌到他手里，都做不长更是做不好！
不知道以上六种橱柜经销商，你是否是其中的一个呢？其实，越是这种环境下，经销商越应该剽悍成长。
知名作家尼古拉斯·塔勒布，在著作《黑天鹅》里指出：
黑天鹅代表「不确定性」，意味着无法预测的小概率事件，影响巨大。
但塔勒布也说，黑天鹅事件不可避免，也有其价值，我们偶尔也需要一些混乱和压力，来刺激族群，维持生存和繁荣。
他用杯子举例，解释个体在面对不确定性时的三种状态：
脆弱：玻璃杯掉在地上就摔碎了，这叫脆弱，即易受不确定性伤害；
强韧：塑料杯摔到地上毫发无伤，这叫坚强，即能抵抗不确定性，并维持原状；
反脆弱：如果一个杯子摔到地上，能够变成两个杯子，或者杯子变得更大更美，这叫反脆弱，即能从伤害中成长、获利。
因此，在谷底积蓄触底反弹的力量，在充满不确定性的市场剽悍的活着，尤为重要。
« 12» 全文阅读
