疫情笼罩下，游乐产业面临至暗时刻，此时此刻，一场游乐产业云峰会为行业带来满满正能量。4月15日，主题为“在一起 扛过去 拼未来”的“2020年中国游乐峰会”成功举办。本次大会由桐趣科技主办，赢商网、游艺风、盛景网联合主办，时间从当日13:30-19:30，是中国游乐行业有史以来第一次6小时不间断网络直播的盛会。
峰会携手资本圈、金融行业、商业地产、主题景区、互联网、设备供应商以及实力大咖共30位嘉宾，以“四场主题演讲+四场主题对话”的形式为大家带来8场分享，主题涵盖金融、景区、商业底单、互联网、直播带货、游乐场自救等内容，共同探讨与分享疫情后游乐产业的创新与发展之道。
盛景网联联合创始人、CEO/桐趣科技董事长刘燕在论坛上表示，2020年是游乐产业最困难的一年，但每一次大的波折都会有一批企业倒下，也会有新的企业崛起。危机，危机，危险之下也将产生更多的新机遇。疫情之后，中国经济可能将陷入新的萧条期。“迪士尼”效应（即经济越萧条，游乐越繁荣）也会更加明显。
疫情将加速商场变革的大趋势，疫情之下直播大时代的到来，越来越多的购物不是在线下，而是在线上完成，零售店将大面积撤出，对商场而言，疫情之后的更多从购物中心将向娱乐中心转型。
刘燕分享了游乐行业全新的经营思路，提出“一店四开”的概念，即室内店、户外店、线上店、联营店，实现轻资产、全场景、多店齐变现。2020年，游乐产业将迎来大升级！
众所周知，这次疫情对购物中心及购物中心里的游乐场的冲击是最直接、最惨重的。室内游乐场因为疫情不能营业，纷纷与商场谈减租免租。这背后引发行业对购物中心与游乐场关系的思考。在主题论坛“疫情下，从商业地产看产业，如何实现商场和游乐场共同的转型升级”环节，赢商网董事长吴传鲲表示，购物中心引入游乐业态，是作为主力店，为“引流”而设的。但是，因为无法量化游乐业态引流及客流转化的价值，很多购物中心对游乐场采用收取固定租金，购物中心与游乐场之间形成纯租赁关系。
疫情的影响，让购物中心重新思考与游乐场的关系，能否从纯租赁关系转变为导流分流的关系？吴总称，在数据化时代，游乐场如果做好数字化，把会员经营好，可以实现与购物中心的引流和分流。
购物中心与游乐业态是双赢的关系，双方都要深度参与到经营中。购物中心参与游乐场经营，把门店做好，购物中心的价值才能放大。购物中心中心与游乐场之间不光是引流，最终还能实现分流，把双方价值最大化体现出来。
步步高集团副总裁/智慧零售事业部COO徐莎莉分享了疫情期间，数字化运营及在线直播的重要性，以及给儿童零售、教育行业带来的销售拉动。
佛奥集团天佑城商管公司执行总裁孙宇华表示，疫情期间购物中心与游乐场不分你我，共同抱团取暖。联营模式更适合大型游乐场，有利于实现双赢。
景枫投资集团执行总裁孙旭东对游乐场数字化经营、购物中心与游乐场联营模式非常赞同。关于数字化经营，他指出游乐场必须要有商品经营，这也是未来的趋势。
峰会还精心设置了一系列疫情期间游乐业态最为关注的话题。疫情当下，中小企业融资需求迫在眉睫，峰会邀请来广州银行营销总监简宇聪、互融金科董事长尹东伟、苹果树动漫董事长欧阳颂国共同探讨话题——“疫情之下，如何解决融资问题，金融机构可以为中小企业做什么？”。资方与品牌方面对面，打开了中小企业对融资的新视角，也为游乐产业的中小企业融资给出了针对性指导。资本机构的助力，给行业带来更多希望和力量。
峰会还围绕“从资本角度看游乐，疫情下产业新机遇”、“短视频+直播，线上云游乐场产业新机遇”、“后疫情时代，四变与四新，共建人群数字经济体”等主题带来精彩的演讲。就“疫情后，室内游乐场跨界合作新模式新机遇”、“疫情后，设备供应商与室内游乐场合作新模式新机遇”、“疫情下，游乐产业转型升级新机遇”等话题，十余位专业打开展开精彩的讨论。
会上，不仅有大咖思想碰撞的火花，还有关于景区、互联网助力游乐产业、户外变现的精彩实战案例分享，让在座的观众耳目一新。 期间的互动抽奖环节以及现场带货，推出限时限量特价“桐趣强跑户外专案”、“游乐场线上私域解决方案课程”，更是一度引爆网友在线互动气氛。
“2020年中国游乐峰会”是一场游乐行业的思想盛宴，在至暗时刻，为行业点亮希望，重塑信心。在疫情面前，大家携手共谋共赢，在危机中挖掘机遇，希望疫情之后游乐产业能够快速走向正轨，冲出重围！
