4月18日，由贵阳溪山里云数据有限公司发起的“创新融合助实体，共建共享谋发展”战略发布会于贵阳溪山里酒店隆重召开。
溪山里集团董事长通过对渐入困境的实体运营深刻洞察，结合区位及资源，大胆提出线上、线下资源融合的战略发展思路，为实体助力，创造全新商业运营模式，打造OMO（线上线下并行）运营体系，为实体经济发展作出新的探索。
溪山里拥有得天独厚的位置优势，处于花溪区核心区域，体现了三大核心价值点，分别是休闲旅游价值：北连阿哈湖水库，南接青岩古镇，西启天河潭，圈内聚集花溪公园、十里河滩、孔学堂、花溪平桥等多处国家级旅游景点，造就了“四季皆景，四季皆有客”的旅游繁荣景象；社交聚会价值：基于中国休闲旅游文化属性，及周边几十万大学生群聚效应，配套吃、喝、玩、乐、住、购等多业态组合,必将成为未来的休闲旅游中心，未来的社交聚会中心；体验展示价值：溪山里除服务周边3-5KM半径范围内目标客群外，还服务上述流动性客群，使得项目天然成为线上电商平台不可多得的线下体验、展示、背书场所。
溪山里文旅综合体由五星级酒店、购物中心、新市集构成，分别独立运营。但所处区位5KM半径人口密度小，实体在传统运营模式下商业竞争加剧，线上分流、盘剥严重，使用传统模式运营将更加困难；
溪山里企业战略与文化重点集中，服务1小时生活圈。通过成本领先，自建生活消费供应链，形成全球活海鲜直釆、暂养能力，跨境商品（日本）直釆能力，一般贸易进口商品口岸对接一手进口商的采购能力。通过差异化，真正的OMO一体化综合体，形成航母战斗群的竞争能力，OMO一体化综合体运营，“舍"与“得"操控性更强。视员工、顾客、供应商为合作伙伴，共建共享企业发展，平安着陆，成为一家受人尊敬的企业。
溪山里定位及模式创新，全新OMO一体化结构，线下各业态及空间互联互通，保持独立运营；线下各业态及品牌入驻线上，实现整合运营；线上线下相互导流，互为支撑，统一会员信息管理，身份统一、运营统一、积分系统统一；各大流量平台广告直投引流，线上平台自带社交裂变工具引流，线下实体活动引流，扩大线下服务半径，提高线下坪效客服沟通、互动；线下功能特色齐全，区域性购物中心，服务5KM半径目标客群，最佳的社交新零售线下体验场所，高品质的住宿、餐饮、用品体验场所，天然展示体验场所，天天都是展销会，天天都有福利领。
系统资源整合最大化，为全面提升营销、运营奠定基础。全面升级运营及创新，基于商业架构和模式，全面升级、创新运营，做好“舍"与“得"的平衡，线下新市集担当新品体验功能，酒店和购物中心担当体验者的消费服务保障功能，互联网思维免费模式，大数据驱动，精准服务，引流、截流、裂变。平台化运营，全业态担当引流角色，通过战略性、结构性的“舍去"（免费），派发线下免费福利，为线下业态引流，确保线下各业态流量，正常经营“溪小铺”担当线上裂变引流角色，持续性线上销售竞赛，保持平台活跃度，持续性线下竞赛活动，为线上线下导流。
传统综合体运营收入同质化竞争加大，OMO一体化综合体运营增加了线下多经展示体验点位、广告位的租金价值和出租率，增加了线上“溪小铺"的销售利润，盘活线下酒店及商户的富余接待能力。
溪山里社交新零售，帮助厂商实现从生产、展示、体验、传播、销售到资金回笼，减小广告投入不确定性，按结果付费，帮助参与会员，在工作生活之余，通过体验分享好物，赚取副业收入，增加用户一体化体验满意度，高效率低成本的品牌塑造传播价值。
溪山里文旅综合体将改变消费者消费动机，传统综合体，消费者为单纯消费而来，OMO综合体，不仅为消费而来，还会为更好的体验、赚钱而来。一体化商业生态模式，一体化运营能力，形成战略性、结构性的福利派发能力，线上消费变投资，从单纯的消费者变成部分权益共享者，“共享经济、共同创造价值、共同享有价值”，全面升级运营，最终实现和传统单体乃至综合体不一样的大格局营销战略，实现让用户消费变投资，加入平台能省、能赚、还能拿福利，用户可成为平台合伙人，自购省钱，分享赚钱，还能领取更多线下福利。
花溪湖畔溪山里，中高端商品设施服务场所，贵阳人的城市客厅（第三空间），不仅是物质的消费，还赋予精神的享受与触达，努力打造全新的理想生活大本营。
