在大举收缩线下网点规模之后，拉夏贝尔开始调整线上业务，试水“轻资产”模式。
今日（9月2日），拉夏贝尔宣布，线上业务运营模式由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式，即将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，并将线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。后续“品牌授权+运营服务”将成为公司线上业务日常运作的新模式，公司将不再使用自有资金采购线上货品，亦不再独立经营电商平台销售业务。
据悉，拉夏贝尔的授权品牌为公司旗下全品牌，将首先聚焦女装品类的授权业务，后续根据业务进展情况逐步拓展男装、童装、家居等其他品类，平台渠道包括但不限于天猫、唯品会、京东、淘宝、拼多多及其他短视频平台。
（来源：企业公告）
拉夏贝尔线上业务起步时间较晚，前期曾采取代理运营方式，现阶段受运营经验不足及缺乏精细化管理能力等因素影响，2017年-2019年线上销售收入占整体营收的比例仅为13.65%、14.13%及10.65%。此外，自2019年以来，拉夏贝尔全面实施“收缩”战略，所能投入的资源更加有限，对线上业务发展产生一定限制。
为推动公司品牌业务结构优化调整，激发线上业务渠道的变革动力，拉夏贝尔计划调整线上业务运营模式。不过，上述事项尚需提交拉夏贝尔股东大会审议，能否获批尚存在不确定性。
拉夏贝尔表示，推行“品牌授权+运营服务”模式可以使公司充分发挥自身品牌、流量及平台等优势，通过更好地运用外部资源，提高线上业务的周转速度，拓宽公司线上日常业务范围。鉴于拉夏贝尔拟将线上业务交由品牌运营公司代为运营，后续其线上收入将以收取授权使用费为主要来源，因此预计线上渠道收入将明显下降，但不再承担线上渠道库存风险。
拉夏贝尔强调，若该线上业务模式顺利推进，将对公司经营业绩产生积极影响，若新业务模式执行不到位、相关业务资源受限及利益相关者合作意愿不强，业务拓展和经营成果可能会不达预期。此外，若后续公司品牌授权策略和品牌文化管理不当或未能根据市场变化及时做出调整，可能会对公司最终品牌形象和品牌价值产生不利影响。
