樱雪李荣坤：“消费者满意”是我不变的坚持

作为厨电一线品牌，樱雪厨电无论是在市场营销、产品体验还是服务关怀上，总能让人留下深刻的“重专业更重感情”印象。究其原因，是它在面对不断变化的市场环境时，从战略到战术的制定，一直都坚持“让经销商赚钱，让消费者满意”的纯粹理念。

9月14日，樱雪厨电2020年新渠道战略发布会在广东中山召开。此次战略发布会以“厨电下乡，亿元补贴”为主题，会议上，樱雪集团董事长李荣坤先生公布了“三个下沉”战略以及“百城万店”计划。

樱雪厨电

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

樱雪董事长李荣坤先生

据了解，以“渠道下沉、产品下沉、价格下沉”三个下沉为指导，樱雪将在三年内在中国县镇市场布局10000家店，通过亿元补贴，三年内在中国县镇市场布局10000家乡镇网点，打造你身边的樱雪小店，让更多消费者更便捷地享受到的樱雪高颜值、高品质、高性价比的厨电产品和服务。

打造新渠道，抢占新红利，迈上新台阶

樱雪选择这个时候全力进军县镇市场，是紧跟新农村建设的步伐。改革开放以来，亿万农民告别家乡，涌向城市，为城市经济发展作出了巨大贡献。近年来，国家提倡新农村建设，大量农民工返乡留乡，无疑是乡镇厨电市场的消费主力军。

机遇当前，李荣坤指出：2020，樱雪始终坚持“两发一升”的战略，狠抓产品品质，重抓市场开发，加强渠道下沉，完善内部管理，在剧变的市场中寻找突破口，快速占领市场！笔者了解到，“两发一升”包括了产品研发、市场开发和管理提升。

战略发布会

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

樱雪董事长李荣坤接受各大媒体采访

此次重点开发乡镇新市场，樱雪意欲在线下KA、专卖店以及电商渠道之外，开辟一个全新的场景模式——你身边的“樱雪小店”。

从外部市场看，下沉市场蕴含着巨大潜力，将成为消费新增长点。数据显示，一二线城市以外，中国约有300个城市，2856个县，41658个乡镇，662238个村。在一二线城市厨电市场接近饱和的情况下，4-6级市场无疑会是下一个消费增长点，毫无疑问，这无论对于樱雪厨电还是其它品牌来说，都是一个前所未有的契机。

更重要的是，数据显示，消费者数量增长叠加消费升级，3-5线城市在77%品类的消费成交额增速已超过1-2线城市。这一部分消费者生活压力没那么大，消费意愿更加强烈，往往手持更高预算，对更高生活品质充满信心。

樱雪厨电

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

为了实现“三年内建设百城万店，打通县镇智能厨电升级最后一公里”目标，李荣坤在发布会上透露详细的可落地实施方案，将向事业伙伴提供史无前例的大力度支持：免费提供3米及5米展柜和门头支持；针对乡镇市场特点，同步开发多款高性价比的厨电产品，实现终端标准化上样；支持乡镇刷墙广告投放，提高品牌知名度；全面提升售后服务水平，提高效率。

战略发布会

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

樱雪厨电新渠道展柜展区

董事长李荣坤表示，未来通过消费者身边星罗棋布的樱雪小店，樱雪将打通品牌与消费者之间体验、沟通的障碍，提供更便利，价格更亲民的购物体验，让更多消费者享受到樱雪智能厨电产品。

史无前例，亿元补贴，只为让消费者满意

樱雪此次提出新渠道战略，是基于对新消费业态、消费趋势变化的精准判断，对目标用户的重新思考，以及对品牌自身价值的重新定义。从品牌调性、产品特性、消费个性三个维度，樱雪确立了全新的品牌核心价值：新锐、智能、亲民。

落地到消费者能够真实感受到的地方，则是樱雪推出的“厨电下乡，亿元补贴”计划。

在互联网零售的影响下，传统价格逻辑日渐失效，厨电品牌必须确立新的价值标杆。在此前提下，李荣坤提出了2020产品转型新战略：产品价格互联网化。他进一步解读，樱雪绝不仅仅是产品价格对标互联网，在产品的工艺和品质方面，必须得到全面的提升，做到真正的高性价比。

樱雪厨电

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

樱雪董事长李荣坤接受中山电视台采访

据了解，为确保产品竞争力，李荣坤已经亲自挂帅管理技术和品质，在质量稳定的产品上做提升，确保为事业伙伴们输出高性价比且品质过硬的产品。