这很有可能是今年最具争议的IPO。
12月11日，泡泡玛特（需求面积:60-100平方米）（9992.HK）正式登陆港交所，开盘价格为77.2港元，较其招股定价（38.5港元）高开超100%，市值一度达到1065亿港元。收盘价回落至69港元，涨幅为79.22%。
这个依靠“盲盒”玩法在近两年获得高人气的潮流玩具公司，实际已经成立了十年。如果你把它划入近两年“新消费”“国潮”品牌的兴起浪潮中，它绝对是其中的高龄品牌。
泡泡玛特的争议点在于盲盒的玩法。不玩潮流玩具、不抽盲盒的人质疑：到底有什么好玩的？是智商税吧？但总有人对“盲盒”的玩法上瘾，满足于抽中心仪款式时的瞬间心动，还有醉心于其中的资深玩家，他们自成圈子，忠实程度极高。
争议也在于，这家公司有很多让人吃惊的数据：过去三年（2017~2019）的营收从1.58亿元增长至16.83亿元；净利润从156万飞增至4.51亿元，两年翻了近300倍；毛利率高达65%，动态市盈率高达180倍……总而言之，从数据上看，这很不像是一家只拥有100多家线下门店的消费品零售公司。
除了盲盒和手办，国际化、多种娱乐业态的尝试都已在其计划中。
泡泡玛特创始人兼CEO王宁在敲钟现场接受虎嗅等媒体采访时表示，公司已在今年9月开出了韩国的第一家直营店，新加坡直营店将于月底开业，明年将有更多海外门店陆续开业；影视方面，公司投资的《哪吒重生》明年将要上映，属于泡泡玛特的乐园也在规划当中，“但我们应该不会做迪士尼、环球影城那种特别重型的游乐园。”
在很多人问出“到底谁在买呀？”这个问题时，千亿市值的大门已经被95后、00后们联手推开了。
你可能不会买，但真的有人在买
泡泡玛特的销售渠道主要是线下零售店、机器人商店、线上渠道、潮玩展会和批发。
大众消费者对泡泡玛特的感知主要来自于前两者：截至今年6月30日，泡泡玛特在中国33个一二线城市拥有136间零售店，在62个城市拥有1001家机器人商店。前者帮助打造品牌形象，王宁认为线下店可以提供一种“文化的包裹感”；后者则是无人收银的机器贩售，作为线下门店的补充，帮助泡泡玛特把店开在购物中心、地铁站等人流量高的点位。
疫情背景下，线上渠道也在逐渐发力。线上渠道（天猫旗舰店、小程序抽盒机等）占泡泡玛特总营收的比例从2017年的9.4%迅速增长至2020年上半年的40.9%。
在这些渠道里，“盲盒”成为泡泡玛特撬开大众市场的钥匙。
购买一个59元的盲盒，你不知道可能会获得12款玩具中的哪一款：是不是自己喜欢的、会不会是很丑的？这种随机性让人上瘾，因此复购率高。因为门槛低，很多普通消费者都是通过购买盲盒的方式接触到潮玩、进而了解“潮流玩具”究竟是怎么一回事。
展会所触及的，才是泡泡玛特的核心用户圈。
从2017年开始，泡泡玛特每年都在北京、上海举办潮流玩具展——你可以把它理解成一个潮玩届的ChinaJoy，设计师、资深玩家、忠实粉丝都会在线下进行社交。展会上会出售限量款、联名款，你甚至可能偶遇到设计师本人，让TA在玩具上签名。
这些限量款的型号通常要比盲盒款大一些，价格多在500元以上，也有部分千元以上款式。然而由于其限量的属性，二手交易价格往往能飙升到数倍于原价。这样的待遇，普通盲盒多半是没有的，只有盲盒中的“隐藏款”才能在二手市场上升值。
在这一点上，潮玩与球鞋是非常相似的。
王宁在今日的采访中提到，就像潮流球鞋APP上炒得最火的是Nike与OffWhite、Sacai的联名款，但这些限量款的鞋子你却无法在普通的Nike门店中找到，泡泡玛特的门店与潮流玩具展会的关系是一样的。门店中的盲盒产品负责让人“入坑”，展会上才有更多更具收藏价值的、限量发售的收藏款，吸引的是“圈里人”。
他也透露，泡泡玛特计划在明年上线更多收藏线的、高单价的收藏品潮玩。
泡泡玛特并不把自己定位成“零售公司”，在王宁的表述中，他想做的是平台型公司，覆盖潮玩领域的整条产业链：上游是IP挖掘、供应链整合，下游是销售、消费者触达。
泡泡玛特的投资方之一、华兴资本董事长包凡在接受采访时表示，IP实际上对应的还是人。IP之所以能够形成，是有一群人认可这个IP，从这个角度来说，IP运营做的还是经营人群的事。
换言之，玩具不是生活中的刚需，泡泡玛特贩卖的是一种精神属性的消费品，实际上做得是粉丝经济的事儿——粉丝经济的能量有多大，就不言而喻了。圈层性的消费很难被圈外的人士理解，但它确实存在。
IP很难永葆青春
但一个很现实的问题是，IP很难“永葆青春”。
长青的IP多半都有内容支撑：迪士尼、漫威、DC……在泡泡玛特式的IP出现之前，常见的大IP都是基于动漫、影视内容形成的，潮玩届的IP则没有内容、只有形象。
在泡泡玛特火起来的这几年中，王宁在多个场合表达过自己对新时代IP的思考：现代人的时间变得越来越珍贵，很难在长内容上保持注意力，但一个玩偶的形象你是否喜欢，是一分钟以内就能决定的事；另外，没有内容的IP正好可以让消费者自行为其赋予意义。
拥有内容支撑的IP尚且不能长红多年，没有内容支撑、纯靠外表设计的IP，生命周期有可能更短，且需要设计师长期的、可持续的创造力。
泡泡玛特在新IP挖掘与打造上下了很大功夫。招股书显示，截至2020年上半年，泡泡玛特运营93个IP，包括12个自有IP、25个独家IP及56个非独家IP。
泡泡玛特的头部IP之一Labubu
泡泡玛特最出圈的IP形象是一脸傲娇的Molly，但一直在持续挖掘、培养新的头部IP：2018年推出了Pucky毕奇、2019年推出了Dimoo和Labubu，2020年的SKULLPANDA让泡泡玛特看到了新的“台柱子”潜力。
王宁在接受虎嗅采访时表示，从销售的绝对值来看，最受欢迎的当然公司的头部IP（包括Molly、Pucky毕奇等）；但单从销售火爆程度上来说，今年泡泡玛特卖得最快的是今年新推的一个IP——SKULLPANDA，上架后迅速售罄，截至目前仍然处于断货状态。此外，泡泡玛特还与很多知名的动漫IP达成了合作：迪士尼、环球影城、LINEFriends、KakaoFriends等。
是的，SKULLPANDA就是这个颇为暗黑朋克的小东西
当被虎嗅问及IP相关问题时，王宁强调，这个行业最重要的门槛还是IP。他认为优秀的艺术家未来可能会越来越难找出来，因为艺术创作需要沉淀的时间，泡泡玛特的目标则是找到具备独特魅力、有“巨星潜质”的IP，此外，泡泡玛特平台拥有大量流量价值，具备打造新IP的能力。
包凡认为，泡泡玛特成功的核心是将设计、供应链与最终的零售终端整合形成的平台化能力。华兴曾研究过这个赛道中其他的公司，如果只做下游的渠道，就只能短期内赚钱，一旦拿不到授权就完了；如果只做上游的IP，很可能最后发觉钱都被下游渠道商赚走了。
这个市场上的玩家越来越多。
根据招股书，2019年泡泡玛特市占率在潮玩市场排名第一。市场上的玩家还有IP小站、十二栋文化、19八3、52toys等等。根据佛若斯特沙利文的报告，2019年市场前五名的份额分别为8.5%（泡泡玛特）、7.7%、3.3%、1.7%及 1.6%，泡泡玛特并未拉开绝对的差距。
更大的威胁可能来自于跨行业而来的强大对手们，星巴克、宜家等品牌也开始销售自有IP形象的盲盒。
泡泡玛特并不是“盲盒”形式的始创者，但它向中国市场充分展示了这种形式的商业潜能。如今万物皆可盲盒，杯子可以装在盲盒里，书本可以装在盲盒里，河南博物馆近期甚至推出了“考古盲盒”，玩家购买后可以用赠送的迷你洛阳铲把泥土敲掉、亲手挖出里面的玩具宝物。
每代人有每代人的消费信仰，80后小时候曾为集齐一套卡片而攒钱吃小浣熊干脆面，60后至今还在积极参与高价抢购茅台。
年轻人会不会突然之间对潮流玩具失去兴趣？可能吧，不过在此之前，泡泡玛特还能用粉丝经济再赚一阵。
