松下谁是第一个将Dick Smith放在信贷举行中，被失败的零售商的董事被挑选出来，以昨天审议新的南威尔士州新南威尔士最高法院的努力。
它还透露，制造商和分销商被用作存钱罐，以资助大众零售商，抵抗超过4亿美元的债务。
非执行董事和前Woolworths首席财务官Bill Wavis被称为证据表明，他是咨询前迪克史密斯首席执行官Nick Abboud如何使用制造商和经销商的折扣，而不是从银行或金融公司借贷。
迪克史密斯实施的有争议的折扣计划昨天审查了利润下降和贫困现金流动的努力。在一个阶段的波浪中，指示Nick Abboud飞往Las Vegas的2015年CES展，努力直接与松下高管达成协议。根据ChannelNews来源，Nick Abboud的努力并没有成功。
迪克史密斯依赖回扣已经存在争议，因为其清盘器McGrathnicol发现零售商根据其折扣而不是客户需求购买股票，这导致了高库存和产品组合差。
Wavis告诉法院，他试图从供应商“最大化回扣”中没有错
“似乎是一个观点折扣是坏事。回扣很好。零售商无法在没有折扣的情况下生存，并且大多数公司都像迪克斯史密斯和伍尔沃斯队一样折扣超过盈利。他说，你不试图避免最大化的回扣，“他说。
“每个人都知道 - 这是整个经营战略。”
根据MR WAVISH，最大化折扣的业务战略涉及在圣诞节期间从供应商而不是银行获得延长信用。
“这项技能不是需要去银行进行这些设施，你去供应商那些设施，当你去你说的供应商时，'我有一个很好的圣诞节订单，我想要一个很好的信誉' 。而不是在12月底支付您在1月底或2月初付款，这为您提供了六周的额外信用，“他说。
“这就是我所教导的，这就是所做的事情。”
沃思先生表示，私人股权安克雷奇首都的基本一部分来自Woolworths的迪克斯史密斯的收购是零售商能够从供应商那里产生大量资金。
现在退休的州立议员说，有许多技能涉及挤出供应商的钱。
“这方面有一项全技术。虽然你可能会送买家回来获得额外的回扣，但越来越肥沃的地面就是通过自己的预算来到其他人，例如营销，供应链和工资补贴......并让像Abboud这样的人给予第二次叮咬 - 他说，像拉斯维加斯一样，像拉斯维加斯一样与拉斯维加斯和高级经理交谈，并早起，“他说。
“这是整个经营战略，这是非常成功的。问题是如何占审计员以及审计师是否满意。“
