松下来拉出澳大利亚人的决定并不令人惊讶，与电视的质量无关。
两十年来，松下电视是在那里最好的电视之一，首先是他们的等离子体范围，包括由Pioneer和后来通过Panasonic获得的Kuro发动机。
世界各地的电视评论员赞扬了这款发动机，被描述为在大型屏幕等离子电视上看到的“最佳黑人”。
当Plasa成为冗余的Panasonic成功移动到高清晰度电视，然后超高清电视，悉尼的Len Wallis等专家经销商专门出售“他们是市场上最好的电视台的简单原因”。他说。
所以，出了什么问题？
简而言之，他们的失败是关于糟糕的营销，缺乏对他们的品牌和无聊和预测的PR.WE与好莱坞工作室合作的投资，声称Panasonic，也是LG，三星和中国品牌抛出了生产者的大笔资金工作室恳求他们的案件。
当一款康乐器简单地通过品牌制作的Instore Sextstator视频时，品牌的好莱坞工作室索赔已经变得如此丰富，因为康乐器常常在商店中闲置电视屏幕。然后看看价格。
直到最近，公司仍然在数字电子邮件新闻稿之前的情况下，公司仍在发出纸张新闻稿。其中一些新闻稿是四和五页。
松下被捕获的是一个陷阱，许多品牌正在陷入困境。
而不是花钱在品牌营销和他们品牌的区别，而他们的竞争与他们的比赛保持在零售商处投入资金，并期望零售商为他们做营销工作。
这是一个故障的配方，因为千禧一代的消费者没有关于Who Panasonic除了一家用于特斯拉汽车和电力公司电池的公司之外的线索。
Panasonic的营销人员因担任成长和品牌所需的员工而转换为痴迷于数字点击的人员，无关的人员无关紧要。
有一段时间在松下澳大利亚花钱营销，结果杰出。
记住着名的Lumix相机跳过广告（见下文）。
这是一个在澳大利亚开发的广告，用于简单的防水相机，销售经历了屋顶，商业是如此成功，其他松下子公司拿起了创意。
松下加入了一个失败的日本品牌的康加线，因为缺乏营销纽妮。
在血浆早期占据电视市场之后，在CRT电视的初期之前，日本品牌无处可达今天的电视市场。
在一个舞台富士通与他们的42“等离子电视主宰了早期的平板电视市场，也在此期间在此期间是NEC，Sharp和Sony以及松下。
索尼旋转沿着LG和三星剥离市场的品牌等品牌。现在，中国品牌如TCL正在与索尼和松下和三星以及全球市场的三星和LG剥离。
好消息是，由于地方管理贫困，缺乏营销的夏普在2015年退出了澳大利亚市场，并且倾向于回来的路上，并且可以成为松下出口后的替代品牌。
夏普现在由世界上最大的技术公司Foxconn拥有，其中几家零售商告诉频道通道，他们仍然让客户进入寻找“锋利的电视”。
日本管理经常认为他们的产品是如此善于销售自己。经常被国内日本市场的销售成功所驱动。
他们不喜欢做的是花钱在营销前期推动品牌，因为松下的情况一直是这种情况。相反，他们认为，如果他们从利润获得销售，将在未来销售中营销百分比。
在今天的市场上，这是灾难的一种谱。
当零售商和竞争品牌瘫痪时，日本品牌的影响是日本管理的无能为力。
没有品牌营销，消费者没有理由认为经常生产出色产品的日本公司是优越的，并且有理由支付优质价格。
虽然松下澳大利亚声称他们正在搬到新类别，但相同的日本营销配方将适用。
曾经在营销数百万次营销的索尼现在在他们的营销活动中居住过往投资，但随着新的千禧一代成为大的消费者，这些价值越来越快地下降，并且游戏机被在线PC游戏所取代。
