近年来，国内家电市场呈现出一种有趣的反差现象，一边是家电市场的整体萎靡下滑，另一边是小家电市场的逆势崛起。
中国家用电器研究院的数据显示，2019年上半年，国内家电市场零售额同比下降了2.1%。与此同时，酸奶机、破壁机、绞肉机......各式各样的小家电占领了厨房。2018年，小家电零售规模为1060亿元，增速更是创下三年来最高，达到了39.5%。
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小家电的市场还在继续扩大。根据发达国家的市场经验，当人均GDP突破3000美元后，小家电的消费便会出现爆发式增长。2018年，中国人均GDP为9508美元，正处于消费升级的浪潮之中，小家电市场可谓是迎来了真正的春天。
时代性机遇之下，各类家电巨头、家电新秀、互联网品牌等加快布局掘金的节奏。传统黑白大家电饱和竞争之后，小家电成为了兵家必争的新战场，谁能拔得头筹？
电商时代下，小家电市场有何可为？
故事要追溯到上个世纪80年代，厨房里的小家电战争拉开序幕。
苏泊尔、美的等企业是厨房小家电最早的一批入局者。在国内形成厨房小家电市场，逐渐形成美的、苏泊尔、九阳三足鼎立的现象。我国的家电产品生产能力也随着这批企业而崛起，成为全球小家电产品的重要生产基地之一。
长期以来，由于产品技术含量相对较低，进入门槛也低，大量的中小微，甚至是手工作坊、杂牌企业混迹于小家电江湖。如此一来，小家电市场长期价格驱动大于价值与产品驱动。
随着互联网普及迎来的电商时代，中小企业因此迎来了更大的商机。再加上供应链发展相对成熟，企业设计出产品后，交由代工厂制造，企业只需要专注于设计创新，降低了竞争成本。为资源尚且不足的小企业创造了条件。
小熊电器是中国电商平台第一批吃螃蟹的企业之一。在2008年的下半年，面对电商这个新事物，大部分企业都还犹豫不决。那时，小熊电器刚成立三年，提出了利用电商渠道进行品牌的扩张之路，采用线上授权经销商的创新商业模式。
巨头进军互联网则相对滞后。苏泊尔于2010年成立电子商务部，开启线上市场。2013年左右，美的看到了快速发展的小米，开始密切关注互联网的新变化。随后，美的与京东、小米、阿里都达成了战略合作。
在这个阶段，电商成为了小家电的重要渠道。根据中国电子信息产业发展研究院发布的《中国家电网购分析报告》显示，2016年，小家电产品网上销售额达635亿元，占小家电整体销售额的35%。小熊电器、小狗电器等中小型小家电企业也随着电商的崛起，得以快速发展。
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