谈起Tiffany，除了众人熟知的1961年奥黛丽·赫本电影《Tiffany的早餐》外，或许不得不提一下Tiffany传奇黄钻。
1877年，Tiffany传奇黄钻的原石被发现于南非，次年被Tiffany创始人购得。这颗重达287.4克的钻石原石最终以128.54克拉的枕型黄钻呈现，82个切面不仅前所未有，且将Tiffany品牌影响力提升至一个高点。
180多年的时间里，Tiffany不断创造标准、推陈出新，在高端珠宝界的地位高居不下。然而，历史再悠久、再高贵不低头的珠宝也无法避免被时代淘汰。
2019年上半年财报显示，该品牌几大主要市场销售数据均出现了不同程度的下滑，其中最大的美洲市场中，销售同比下降4%，同店销售额同比下降5%。市场表现的差强人意，让Tiffany不断寻求改变、崛起的契机。
直到2019年11月，爱惜羽毛的Tiffany接住了来自LVMH递出的橄榄枝。
年度收购全球榜榜首：Tiffany & LVMH双赢
2019年服装时尚行业收购榜榜首的宝座，非LVMH&Tiffany莫属。
奢侈品巨头LVMH以162亿美元的高价收购了Tiffany。这一场2019年度收购大事件充分体现了LVMH集团的“壕”无人性。最初曝出这一消息是在10月底。彼时，Tiffany的市值不过120亿美元，常年占据着美国珠宝市场，近年也开始在中国市场展现实力。而LVMH集团的大手笔则是多年来众所周知的，2017年71亿美元收购Dior集团，其在奢侈品行业买买买的脚步从未停止。
在收购Tiffany前，LVMH集团通过收购获得了宝格丽、尚美、斐登三个高端珠宝品牌，但在集团业绩的展现中，高端珠宝所占比例并不高，其业务增速仍然展现出无限的潜力;同时，全球几大奢侈品牌集团中，竞争对手历峰集团的珠宝业务在2019年占据了总营收的51%，为集团带来巨大的创收，仅卡地亚和梵克雅宝两大品牌创造的价值就超过LVMH珠宝腕表的总和，LVMH集团急需扩张自身在珠宝腕表领域的实力。
除了提升在珠宝腕表领域的实力外，LVMH集团的算盘还打在了中美两大市场上。Tiffany区别于LVMH现有珠宝品牌的一大特点，Tiffany在美国的销售额占比达44%，三百多家门店中约有一百多家是在美国本土。而中国市场，则是Tiffany近几年的亮点之一。就在日前发布的三季度财报中，中国内地在第三季度及前9个月的销售业绩实现两位数增长。
同意这笔162亿美元的收购，Tiffany也有自己的考量。为了吸引、满足年轻一代的需求，Tiffany推出一些更实惠经济的产品，对品牌本身的定位和价值形成冲击。加入欧洲起家的LVMH集团，给了Tiffany重塑品牌高端定位的契机，也给了Tiffany去触达、深入欧洲市场的机会。
可以说，这场2019年度最庞大的收购是一次双赢。
年度收购榜中国榜榜首：安踏（需求面积:100-200平方米、已进驻374家购物中心、今年计划开300家）&亚玛芬突破边界
348亿元，历时3个月。
虽然安踏提出要收购亚玛芬是2018年年底宣布的，但是正式达成则到了2019年3月，这可以说是一场跨年式的收购事件，当得起年度收购榜之中国榜榜首。
亚玛芬体育拥有六十多年的历史，旗下拥有萨洛蒙、始祖鸟、阿托米克、颂拓等品牌，其中始祖鸟是最负盛名的加拿大品牌。亚玛芬体育的主要营收贡献来自欧美，亚太地区的营收占比则较低，仅为15%。但是近年来，亚太地区营收增长率以10%的增速高居首位，欧洲8%增速不及亚太地区，美洲仅为4%。
反观安踏——在保持快速增长的道路上一骑绝尘，且有向国际顶级体育品牌冲刺的迹象，远远地拉开了李宁、特步、361度等国产体育品牌。10年前，安踏以6亿港元的价格收购了FILA在中国的商标使用权和经营权，10年后FILA大中华区门店数量已达1788家，市场占有率近3%。2019年10月，安踏市值突破两千亿港元大关，成为国内体育运动集团之首，但安踏的边界何在?
国内市场，或许就是安踏的边界。而收购一个成熟的、在欧美市场占据优势的亚玛芬体育，给了安踏撕破边界的机会。安踏集团董事长丁世忠表示，收购亚玛芬体育，主要看中的是中国市场的增长空间，以及其在中国的销售规模小两个要素。
据了解，在收购亚玛芬体育前，安踏集团在运动市场的细分领域并不完善。而亚玛芬体育旗下品牌却正好弥补安踏的这一弱势，也可以推动安踏通过差异化去与国际知名的运动品牌耐克、阿迪达斯等对峙，形成己方优势，形成品牌优势。
但是债务难扛。纵使是安踏，也难以承担巨额债务。年中报告中显示，安踏的负债率从6%提升至22.8%。2019年11月，意在降低负债率、剥离非核心业务，安踏先后宣布出售旗下健身器材品牌Precor和亚玛芬体育间接权益的5.2517%，以获取更多的现金流，应对市场低迷现状，也可使集团快速回血，聚焦主业。
在外界看来，安踏是否可以再复制一个斐乐，仍是未知数。但安踏正精密、准确地在做出改变。日前，安踏公布了亚玛芬的发展蓝图，用4至5年的时间，将亚玛芬体育收入增速提至10%-15，带领旗下品牌始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊闯入“十亿欧元品牌”大关，剑指国际巨头耐克、阿迪达斯。且，安踏将全球零售总部——上海安踏中心于12月下旬正式开工，为集团的全球化奠定了根基。
我们不妨期待一下，在未来的某一天，安踏运营下的亚玛芬体育，也成为潮人追捧的对象。
写到这，2019年度收购榜两位大佬的故事可以暂时告一段落了。但在即将过去的这一年中，还有诸多值得消费者、市场、投资人关注的收购事件，而耐克又是此中翘楚。数字化狂魔耐克，在提升自身数字化实力的道路上一去不复返，科技含量也大大增加。10月，耐克收购了西雅图体育内容平台，以填充自身数字化实力，打造一个全新的营销和商业平台。早在2017年，耐克高层就公开表示，要以全面的数字化布局来推动直营业绩，直到近日公布的2020财年二季度财报中，数字化赋能的优势依然能够为其带来充足的增长力。
没有哪个品牌会甘居人后。在安踏、李宁大肆增长的背后，国产运动品牌特步下定决心要做多品牌矩阵，于是特步火速收购了E-Land Footwear USAHoldings Inc.，获得了K-Swiss、Palladium和Supra等品牌。
未来不可知，但可期。2020年，一起来期待一下这些事件的主角们，如何写下后续吧!