编者按：首店、夜经济、5G等热词，折射2019年零售商业发展态势。2020年，商业地产的行业新风口会在哪？赢商网推出《请回答2020》年终策划，以不同视角触达行业趋势。趋势虽不总能精准捕捉，但总有一种力量，使我们一直前行。“追梦的力量”，第15届中国商业地产节将于2020年5月举行，共同探寻商业的无穷力量。
继迪士尼乐园开业后，未来国内还将迎来乐高、Discovery等主题公园，加上本土各种主题乐园，近几年这个市场正处于一片红火状态，根据国家统计局统计，未来十年，我国文旅市场规模预计达30-50万亿。
不过，热闹背后却并不“美好”，有数据显示，国内主题公园仅10%实现盈利，20%营收基本持平，70%处于亏损状态。
前景与挑战并存，主题乐园运营商们如何寻找发展机遇？
常州恐龙园则是通过开创独具特色的家庭娱乐创新模式，利用自身的优势来打造新一代文旅体验品牌——恐龙人俱乐部（需求面积:3000-5000平方米、已进驻1家购物中心、今年计划开2家），并于2016年依托恐龙园“大本营”，开出首家门店。
直到2019年，恐龙人俱乐部才走出常州，于上海白玉兰广场（开业时间:2019-04、已签约118个品牌）开出第二家门店，“过去的这段时间，我们始终在打磨自己的产品、修炼内功、学习新商业模式的管理方法”，谈及为何时隔3年才开出第二家门店，胥君告诉赢商网。
相较其他主题乐园品牌，恐龙人俱乐部一直专注在做多元化场景体验，而经过长期以来对模块文旅产品的不断探索以及对消费者体验需求的洞察，它已形成了一套自主创新之道。
谈及未来的发展，胥君透露，将带着对模块文旅的新探索和新憧憬，利用“适度领先的创意”、“科学合理的投入”、“轻松便捷的开发”、“快速见效的运营”、“组合多变的研发”、“战略复制的扩张”等优势，全面延伸和创导模块娱乐市场，“继续开发新项目，打磨运营能力，在文化、旅游、航运、商业等方面，思考更多项目能创造的的价值，给消费者带来更多具有绝佳体验的商旅精品”。
本月，恐龙人杭州门店也将面世。
以下为赢商网（Q）与常州恐龙人模块文旅发展有限公司常务副总经理胥君（A）的采访实录：
Q：2019年，什么事情是您思考次数最多的，为什么？
A：公司未来的发展方向。
如何利用之前学习到的知识，在开发、运营、品牌输出、管理输出等方面积极探索；另一方面，我们要拓展产品线，思考除了大型主题公园，如何输出小型体验型产品。
Q：回顾2019年，最遗憾的事情与最有成就感的事情分别是什么？
A：最有成就感的是上海白玉兰广场店的开业。尽管项目筹备周期很短，但无论是定位，还是装修、内容构成等方面，都达到了我们预期目标，并且这家店也成功拿到了上海科普教育基地的认证。
遗憾的是没能在2019年年内多开店。
Q：过去一年，您觉得出乎意外的消费潮流是什么？所在的企业是否正在拥抱或是错过？
A：个人感觉是消费两极分化趋势明显。
首先，亲子领域产品更加细分，另外一方面，好的产品特色更加出众。对于我们品牌来说，则是学会在这个过程中找准自己的定位，结合开发端、运营端，在产品自身打造上面强化自己的特色。
Q：如果用一个关键词总结2019年，您觉得它应该是什么？
A：改变。
虽然目前大环境还在量变过程中，还没有到质变，但通过2019年发展，虽然这种“改变”有主动以及被动的复杂成分，但基本都被大家所认可。
Q：请预判休闲娱乐业态2020年市场趋势？
A： 百花齐放，2020年休闲娱乐业态将迎来新发展。
经过这几年的沉淀和积累，更多的品牌在找准自己的定位的同时加快发展，未来局面将会呈现出百花齐放的状态。
Q：基于行业预判，恐龙人2020年的工作重点有哪些？
A：首先，杭州城西银泰门店的开业；其次，借着杭州门店的开业，将会逐步渗透到传统的主流商业项目中，进一步扩大与主流商业的合作，开放更多合作模式。
发展区域仍旧会以华东为主，聚焦上海、南京、杭州、苏州、无锡、宁波等重点城市，发展重心会放在2020年下半年，上半年属于储备阶段。
在产品端，我们会根据所在市场环境和商场规划进行改变和升级。
Q：如果可以提前预知答案对2020年进行提问，您最想知道哪个问题的答案？
A：商业地产领域，接下来的发展风向会在哪些方面？
Q：给商业地产人推荐一本值得在2020年阅读的书籍或者观看的电影，推荐理由是？
A：基努里维斯的电影《john wick》，释放压力。
