后疫情时代，加速行业变革与转型的关键时期，也推动商业地产领域的各大企业集团焕新血液、人员变动。
据赢商网最新获悉，前祥生产商管理集团总裁吴镝现任职为广东珠江投资股份有限公司集团副总裁。
高层人事变动往往会引发业界重点关注，吴镝的“新官上任”，将为珠江投资未来发展方向带来怎样的转变及调整决策，引来遐想。
吴镝与珠江投资的商业遐想
作为国内较早从事房地产投资开发的企业之一、成立于1993年的珠江投资，近年来的市场动作较为“低调”，鲜有出现在媒体的聚光灯下。
即便如此，珠江投资在房地产主营业务下，多元版图触及较为广泛，拥有城市更新、能源与基础设施、商业、产业、住宅、教育、医疗、文化、科技、金融十大业务板块的多元业务布局。
其中在商业方面，珠江投资80%商业地产项目位于北上广深，包括13座城市综合体，15栋高端星级酒店、CBD写字楼、社区商业等。
从吴镝的个人履历来看，曾在万科商管、银泰置地、协信商业、中粮控股、紫光海阔集团、祥生集团等企业任职高管，拥有丰富的商业操盘经验，或许视为珠江投资对商业地产板块运营的重视。
值得关注的是，在2015年成立的合生商业，整合了珠江投资与合生创展两大集团的优质资源，是近年来发展较为迅速的行业“快马”。目前，合生商业已进驻北京、上海、广州、深圳、成都等十余个主流城市，拥有超90个商业地产项目，已建成运营的项目面积超过360万㎡，商业板块覆盖城市综合体及购物中心、写字楼、产业园、酒店及公寓、养老社区。
吴镝积极参与行业研究，精彩观点频出
除了丰富的履历和操盘经验外，吴镝作为行业知名人士，多次参与行业讨论和研究，有着丰富的学识，曾多次出席各类大型行业活动及主题沙龙，并发表精彩观点。
· 2014年“社区商业发展新趋势”的主题沙龙活动上，时任万科商用地产管理部副总经理的吴镝表示，社区商业业态的规划，一定要根据项目自身的特点与住宅的消费人群特性而设定。社区商业业态可分为基本生活需求+品质生活需求+休闲生活需求三个方面。
·由赢商网举办的“2015体验式商业地产发展论坛”上，时任银泰置地集团副总裁的吴镝分享了做体验式商业要回归做商业的本质，“量体裁衣”规划体验业态及如何重塑体验等观点。
·赢商网联合亿翰智库主办的“2016中国商业地产百强峰会暨中国房企商业价值榜发布会”上，时任协信商业地产集团副总裁兼商管公司总经理吴镝剖析了“实现商业地产的全链条资产管理”，提出商业地产资产管理核心是保值增值、资产价值在于经营性利润的观点。
·2017年由赢商网主办第12届中国商业地产节上，时任中梁控股集团助理总裁、中梁商业不动产集团总裁吴镝在参与《和府捞面·回归商业本质，软性服务体验的重新审视》的高端主题对话环节上发表了“购物中心缺乏个性IP，未来IP注重点对点服务”精彩观点。
·2018年中国商业地产年会上，在以《消费场景与消费需求的变与不变》为主题的论坛环节，时任北京紫光海阔科技有限公司商管公司总裁吴镝发表观点认为，消费场景对消费行为影响巨大，要想带动消费行为，消费场景需要本身的商业和消费群体契合，和本身公司的旗帜符合，未来的购物中心将更倾向于互动。
·赢商网举办“第15届商业地产节线上系列论坛——2020年零售商业的分化与变革”主题论坛，时任祥生产商管理集团总裁吴镝带来《疫情下全球经济和消费衰退，中国的消费力与零售业的困境和机会？》的主题分享，从消费方式、消费观念、疫后客流、会员、超市行业、商场社会责任、报复性消费、社交需求、餐饮、线上服务、收入、消费者信心等12个方面与大家分享了关于疫情后国内消费与零售业的启示。