疫情没有阻止地产行业的人事变动浪潮，反而来得更加凶猛。
消息称，原深圳市万科房地产有限公司总经理、万科南方区域EMT成员唐激杨因个人原因已于近日离职。
7月24日，观点地产新媒体就上述人事变动消息向深圳万科求证，公司相关人士表示，唐激杨已于一两周前离职。
这起离职来得有些突然，按理说，作为万科老臣，唐激杨自去年上任深圳万科总经理后，本以为会将深圳作为其职业生涯的主战场。但随后，唐激杨再被调任至万科南方区域EMT成员。
不到一年时间，连续换岗两次，这是谁都没有料到的。
过去这一年，与唐激杨职位频繁变动的相关人员，一定会想到万科CFO孙嘉。其在2019年5月，自张纪文手中接下南方区域事业集团首席执行官一职，6个月后，孙嘉代替唐激杨成为深圳城市总。
彼时，孙嘉曾表示，接下来深圳万科的日常管理工作还是由唐负责，没有变化。如今再看这一表述，不禁引人遐想，孙嘉新官上任后没有留下唐激杨，深圳万科似乎迎来孙嘉全面掌权的时代。
郁亮在万科发起“大江大海”计划以来，区域和城市间的高管调动变得愈加频繁，为了寻求内部人才与岗位的适配性，就连老一代的臣子都“连根拔起”，对组织架构和人员调整力度可见一斑。
“大江大海”计划落实得很彻底，然而成效如何是其留下的悬念。人事震荡背后，或许可以开始权衡这起计划利弊。
在广州万科这八年
唐激杨在1997年加入深圳万科，已经是23年的老臣，当中也经历了从深圳区域本部副总经理、佛山城市总再到广州城市总经理的转变。
可以说，唐激杨做到广州城市总经理，是其职业生涯中的高光时刻之一，而广州在万科南方区域的地位也得到进一步提升。
事实上，广州万科发展时间较早，2003年4月正式成立至今17年。在2011年，伴随着张海远赴华东出任上海万科总经理，唐激杨正式被调至广州，开始了8年广州万科总经理职务的任期。
这是他最熟悉的区域，长期在一线带兵打战，唐激杨对广州万科的规划和战略了如执掌，他曾提出要向日本学习住宅工业化，提高建筑质量。
有市场消息指，2011年万科深圳区域本部将迁至广州，广深将成万科华南的“双引擎”。彼时作为广州城市总经理的唐激杨曾表示，广州作为集团核心战略城市，存在着一定的动力与压力。
他所说的压力或许可以通过当年的销售情况略知一二，2011年房地产市场遇冷，广州万科的销售在80亿之上，已经有差不多两年没有取得很大的突破。
到2012年12月29日，这是广州万科实现百亿销售的纪念日，一名广州万科内部人士曾表示，提前一年完成百亿目标，从2004年销售5亿到今天撞线百亿，2012年圆满了。
时间辗转至唐激杨2019年离开广州万科时，去年万科南方区域的销售额垫底，全年完成1274亿，但从营收情况看，南方区域的营收突破千亿，为四大区域之首，达1163亿，占该年总收入近33%，广州万科的业绩贡献不在小数。
去年“大江大海”计划启动后，唐激杨成为这场计划里第一批城市换防大调整的一员，而南方区域也是这次变动中最多的区域。
2019年1月31日，万科发布内部任免邮件，南方区域中，唐激杨由广州万科总调整为深圳万科总经理；薛峰由厦门万科总调整为广州万科总经理；常乐则由南宁万科总调整为厦门万科总经理。
只是，从广州万科到深圳万科任职总经理，唐激杨似乎有些水土不服，几乎没有适应新工作环境的时间，六个月后他被调任为南方区域EMT成员。
还来不及大展拳脚，有所作为，唐激杨在如今这个时间节点离职，不禁让人好奇，在这场“大江大海”计划筛选下，万科频繁调整人事背后的得失。
“大江大海”的风浪
历史总是惊人相似。除了唐激杨职位频繁变动外，事实上，孙嘉在任13年里也经历了几轮自下而上，再到自上而下的调整。
从上海城市总走出，孙嘉一路闯入万科集团担任CFO，再到南方区域的区首，如今再兼任深圳城市总。在唐激杨、孙嘉到深圳万科前，深圳万科已经处于群龙无首的状态很长一段时间了。
2016年底，原深圳万科总经理周彤离职后，在2019年以前，深圳万科总经理的人选迟迟未定，由彼时万科南方区域首席执行官张纪文兼任，到项目操盘层面则由三位副总经理陆荣秀、冯卷、张海涛轮值担任总经理。
去年对南方区域，尤其深圳万科的人事调整过后，原以为是时候该把重心放在发展深圳万科上，只是没想到那次的人事震荡，至今余波仍未停。
事实上，年内数家房企管理层变动频繁，万科此举，一方面可以让提高人员积极性和激发竞争意识，走出舒适区，避免管理固化等问题，另一方面也会带来人员的加速流失和矛盾再生，薛峰或许就是一个例子。
2019年初，薛峰和唐激杨职务同时发生变动，薛峰由万科厦门总调任为广州万科总经理，半个多月后又转任万科长租公寓事业部总经理，但在接手不足一个半月便离职。
首席执行官祝九胜去年中期业绩会上表示，人生有不同阶段，有不同需要解决的问题，对薛峰离职表示理解。显然，薛峰在辗转万科多个事业部后仍未能找到未来职业的落脚点。
在“大江大海”计划提出时，郁亮曾将它形象地比喻成，球场上需要不断轮换球员上场踢球，他自认为是懂踢球的“教练”，知道何时该换球员上场。
在今年初的业绩会上，对于公司组织架构调整、大江大海等，郁亮表示，过去一年对组织重建势能匹配非常多的工作，目前结构已经非常简单，是三层结构，GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）和JP（合伙人）三级架构。
“大江大海，让人员内部流动更加活跃。但要看到组织架构调整、大江大海等架构调整的结果，还需要时间。”
而此前对于“大江大海”计划的介绍，郁亮很有信心，认为这是根据能力拼图去找合适的人，大江大海一定不是海盗行动，更多主张从乙方挖人，利用公开竞聘的方式。