近五年，零售行业变化最大的当属大商超了。从最初的霸主，销售之王，利润摇篮，到现在“某某经销商逃离大商超”的新闻经常刷屏。大商超的不断闭店、被收购、售卖已成为常态，衰落已成为既定事实，想要挽回局势已经变得十分艰难。
2019年传统商超发展状况：
1月：窝窝头便利店桂林4家门店倒闭；
物廉美超市西安店关门；
乐购宣布将关闭近90家门店。
2月：华润万家拱北店关门（暂时）；
全时便利店被卖关门。
3月：郑州豫便利关门；
华润万家沈阳塔湾店闭店；
华润万家襄阳长虹北路广场店关门；
沃尔玛青岛台东店关门；
大商金博大店宣布闭店。
4月：华润万家沈阳广宜店关门。
5月：华都购物广场19家门店集中关门。
6月：沃尔玛关停3家门店。
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其实，这几年的实体店都不好做，只不过商超受到的冲击更大，前有电商冲击，中有零售业转型，后有疫情重创，再这样的大环境下，实体店真的连根救命稻草都找不到。
14年前，从大连千里迢迢来的中国零售业主“东北虎”大商集团，以4.21亿元天价租金竞标成功，拍下金博大城的3年物业经营权，大商入豫的一号门店由此起航，一战成名。
14年后，大商集团黯然宣布退场，接连关闭3家门店：大商金博大店、富田太阳城（超市）、新玛特中原新城店。如今只剩下大商新玛特国贸总店一家购物广场处于营业状态，令人唏嘘不已。
大商新玛特金博大店
虽然大商对外宣称，关闭店铺是为了进行重新调整改造，关闭的都是亏损店铺，不存在批量闭店计划，但大家对大商还是产生了不信任感，特别是大商新玛特国贸总店的商户，心里特别没底，对其未来的发展规划更是十分关系。
大商新玛特国贸总店
9月4日下午4时许，大商新玛特国贸总店的东门口，广场的人不算少，年轻人居多，走进店内，稀稀拉拉的几个客人，偌大的商场显得空空荡荡的。
大商新玛特国贸总店 东门进口
走进店内，首先看到的就是美妆、首饰的店铺，欧莱雅，olay、中国珠宝、老凤祥等品牌都在营业，但店铺内几乎没有客人，也没有导购站岗迎接客人，店员的积极向似乎都不怎么高。
大商新玛特国贸总店 一楼美妆区
二楼的客流更是少之又少，好多店铺就一个店员在岗，还有一两家鞋店没有店员，没有营业状态的迹象，应该是已经准备撤店了。
大商新玛特国贸总店 二楼鞋包区
通过与鞋包类商户的店员聊天，赢商网得知，它们自恢复营业后，特别是3月、4月、5月，几乎没有顾客，也不出单。有的商户入不敷出，实在是坚持不了，就撤店了。有的商户不甘心就这么走了，就只能大量的缩减人员编制，减少人工成本，能撑一天是一天。
大商新玛特国贸总店 4:00PM
国贸360广场 4:00PM
不少商户表示：“大商金博大店突然宣布关闭，中原新城店也突然撤了，商户们措手不及，不仅伤了心，还赔了好多钱（成本）。原本相信大商是郑州老字号这个招牌，但是去年接二连三的闭店，让我们这些还在苦苦坚持的商家心里很没底。”
大商新玛特国贸总店 二楼鞋包区
在过去，商超给人的感觉是高大上，价格还便宜，逛一次能买不少东西。现在的商超装修没特色，商品大多还是堆砌在货架上，视觉上很难能再吸引消费者。而且，商场里经营的大多是老品牌，虽然很知名，但创新和创意很难跟上，很难吸引新的消费群体。
传统商超转型新零售案例：
1、世纪联华·鲸选：将门店体验从满足“一站式购物需求”升级到满足“全链路消费需求”，同时也提供线上订单1小时送达服务（周边3公里范围内）。
2、百联RISO：“超市＋餐饮＋书籍＋音乐”的融合，空间与场景的融合，轻食与品质的融合，线上与线下的全渠道融合，美食与购物的多业态融合。
3、永辉超级物种：集“高端超市+食材餐饮+永辉生活APP”于一体，“线上+线上+餐饮”，提供3公里范围内30分钟极速送达的服务。
4、天虹sp@ce：把“餐厅”植入超市，按照“国产知名商品+国际化、年轻化、有机健康商品”，支持门店商品超市直送，2小时内送到家。
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上海大润发，福州新华都、宁波三江等商超的总裁齐聚淘宝直播间；海淀132家商超试水线上直播卖货；中石化旗下的零售渠道，转型之后完全颠覆的消费者的认知... ...在改变传统认知的同时，也进一步释放了消费者的消费，抓住一切改变创新的机会。