向来以拥抱变化闻名于行业的阿里巴巴，又迎来了新一轮的组织架构调整。
具体来看，此次组织架构调整主要涉及淘宝、天猫等核心电商业务的多位高管。
汤兴（平畴）全面负责淘系用户产品与技术。在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫－消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部向平畴汇报。
杨光（吹雪）全面负责天猫商家和行业的运营工作，在原有职责基础上，天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里汽车事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略部向吹雪汇报。
刘博（家洛）将全面负责平台商业化体系的建设和发展，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）向家洛汇报。
天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。
此外，调整内容显示，原新零售智能引擎事业群总裁Jingren（靖人），另有任用。但此前负责天猫快速消费品和服饰风尚事业部的胡伟雄（古迈）却并未提及。
值得一提的是，此次业务调整中，职权管理范围增加的汤兴（平畴）、杨光（吹雪）、刘博（家洛）三人在阿里均可谓是成绩斐然。
资料显示，2019年，汤兴（平畴）正式加入阿里巴巴，任职阿里巴巴集团副总裁，整体负责包括淘宝技术、天猫技术、农村淘宝技术、闲鱼等多个团队组成的新零售技术事业群淘系技术部，连续两年担任阿里双十一技术总指挥。
在入职阿里之前，他拥有超过十年全球 TOP IT 公司研发及管理方面的工作经验，曾任谷歌上海研发中心技术总监，负责Google 视频搜索业务及参与YouTube视频搜索服务的研发，后入爱奇艺担任 CTO，带领爱奇艺技术团队建立起全球首个基于视频数据理解人类行为的视频大脑——爱奇艺大脑，让机器能够理解视频内容，并领导在视频社交领域推出爱奇艺泡泡，开创了视频社交先河。
杨光（吹雪），则是一名老阿里人，任职阿里巴巴副总裁，负责天猫消费电子和家装事业部，2011年曾担任淘宝旅行平台负责人，后担任天猫供应链创新事业部总经理，2017年3月，吹雪还曾出任苏宁易购董事，2018年3月，吹雪出任新成立的天猫消费电子事业部总经理，到2019年底，吹雪的管理范围里又增加了家装业务。
今年双11，来自天猫的数据显示，自11月1日0点至11日10点，100层的“天猫3D家装城”里迎来6000万人次“云逛街”，同时，天猫家装已累计诞生188个成交额破1000万的单品，其中，林氏木业、全友家居、源氏木语、索菲亚、欧派、喜临门等36个品牌成交额突破1亿元，10万家线下家装店收入平均增7万，创造了家装行业今年以来的增长峰值。
刘博（家洛）同样是一位阿里老人，于2005年加入阿里，任阿里巴巴副总裁，负责天猫平台营运事业部和大聚划算事业部。此前，家洛曾先后担任过淘宝市场部负责人、淘宝大学校长、淘宝总裁助理等职务，后又管理了聚划算事业部以及天猫运营中心等，负责包括用户增长、营销等业务。更带领团队一手设计打造“盖楼” 小游戏，让消费者在淘宝天猫上玩起来。
当然，头部企业的每次动作基本都会引来业界关注与猜测，对于此次阿里组织架构调整，业界同样是猜测纷纷。只是，阿里的组织架构调整究竟是为了什么，我们暂时还不得而知。
有意思的是，自2015年，张勇正式被任命为阿里巴巴CEO以后，几乎每年双十一大促之后，张勇都会主导一年一次的组织大调整。
当年12月，张勇宣布了 “小前台，大中台” 的管理模式，同时，由张勇直接率领阿里零售电商事业群，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成 “班委” 负责制。
2016年双十一之后，张勇又开启了 “五新” 战略（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），并率先在阿里擅长的新零售上全面升级和变革，合并关联度较高的业务，如合并聚划算与天猫市场部业务，形成新的营销平台等等。
2017 年双十一之后，阿里电商业务取消了实行两年的班委制，继续此前成立的 “五新执行委员会”，全力投入建设 “五新”，统筹阿里生态体系内的所有力量，以 “新零售” 为首，供给侧的改革需要阿里协同更多的力量。
2018年和2019年双十一之后，战略一体化的要求被进一步强化，天猫升级为包括天猫、天猫超市、天猫进出口在内的 “大天猫”。
而张勇也曾说过，“一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。” 那么，此次阿里组织架构调整，究竟是多年双十一之后复盘之后进行相应调整的习惯使然，还是为了未来的竞争提前布局？