3月30日，华侨城A发布2020年年度报告。报告称，面对疫情冲击，公司持续以“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”为战略定位，围绕高质量发展要求，坚持稳中求进工作总基调。
年内，华侨城A在控股股东华侨城集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式的引领下，推动公司高质量发展。同时，公司继续发挥成片综合开发优势，加快项目建设销售，经营业绩持续向好。
经营业绩
2020年，公司实现营业收入818.68亿元，同比增长36%；利润总额218.98亿元，同比增长14%；归母净利润126.85亿元，同比增长3%。
经营性净现金流自2017年以来实现首次“由负转正”， 2020全年经营活动产生的现金流量净额为212.86亿元，较上年同期的-51.87亿元，增加约265亿元，战略转型成效显著。
截至2020年12月31日，公司资产总额达4565.88亿元，同比增长20.28%，企业发展水平再上新台阶。
值得一提的还有，公司全面满足了“345新规”中“绿档”的要求。年内，公司剔除预售款后的资产负债率为70%，净负债率为75.3%，非受限现金短债比为1.69。
此外，文化旅游业务和房地产业务作为公司两大业务，在2020年都实现了逆势增长。但从业务的营收增长性和未来的盈利趋势来看，旅游业务和地产业务的比重差距正进一步扩大。
年内，华侨城A旅游综合收入为431.75亿元，较上年同期增加42.67%，占总营收的53%。与此同时，华侨城A旗下24家景区、24家酒店、1家旅行社、4家开放式旅游区共接待游客4282.5万人次，恢复至2019年的82%，整体恢复情况远超行业平均水平。
据悉，为推动社会消费快速恢复、提振旅游行业发展信心、有效拉动旅游市场恢复，华侨城A不仅推出阶段性推出优惠措施，还不断关注当下游客消费的新需求、新趋势、新动向，创新推出丰富多彩的主题活动。
房地产业务方面，公司实现收入372.39%亿元，较同期增加27.8%，占总营收的45%。期内，华侨城A实现签约销售面积465万平米、签约销售额1052亿元，较2019年的863亿元增长月21.9%，销售额和销售面积均创历史新高。此外销售回款1032亿元，同比增长24%。
根据报告，公司年内累计获取土地项目25个，新增土地面积494万平方米，计容建筑面积1033万平方米。公司在粤港澳大湾区、长江经济带、成渝及西安都市圈等国家重点战略区域加大投资力度，利用多样化手段，成功落地多个文旅综合项目，获取多个文旅综合项目用地，另外还在深圳宝安、上海唐镇、成都青白江、宜宾三江口、东莞虎门等地获取商业及住宅土地资源。
物业管理业务方面，2020年，物业公司全年新增管理建筑面积312万平方米、储备管理面积431万平方米。目前整体管理项目占地面积超过200平方公里，在管建筑面积近2000万平方米，业务范围覆盖深圳、北京、上海、成都、南京、武汉等超50个城市，目前全国共有66家分、子公司，已初步完成了在全国发展的战略布局。
经营计划
谈及2021年经营计划，公司对旅游业务板块、房地产业务板块、物业管理业务板块均作出了详细的规划。
在旅游业务板块，华侨城将继续积极拓展优质的文旅项目，进一步巩固公司在旅游行业的领先地位。
如在华南地区，公司将持续推进深圳华侨城旅游度假区、东部华侨城旅游度假区全面改造提升方案的制定与实施，将按照世界级水准景区的标准对两个标杆性项目进行升级；加快推动深西欢乐港湾等标杆项目打造，摩天轮“湾区之光”预计将于2021年向公众开放；中山欢乐海岸项目通过“商业+娱乐+文化+旅游+生态”商业模式，打造出湾区新文旅体验胜地、最具魅力的“城市文化会客厅”。
在物业管理业务板块，公司将统筹落实好三方面工作。
一是要创新项目拓展模式，加快业务发展步伐。如在社区商业方面，深化项目调查研究，发挥“重资产”与“轻资产”的组合优势，利用物业分子公司的触角优势，加快项目拓展。
二是要升级专业运营服务，加强核心能力建设。如社区商业方面要加强商业地产行业研究，强化社区商业招商与运营水平，建立与维护大客户、特色品牌商的良好合作关系，同时要积极扩大“侨城汇”线上社区商业平台布局，发挥好社区流量的作用。
三是要构建数字化赋能，打造转型示范样板。如物商公司综合运用互联网、物联网、大数据分析和人工智能等技术应用，重点围绕业务的数字化、在线化和智慧化，打造服务类数字化转型示范样板。