Mark Jones在IDG和现在的悉尼过滤媒体的旋转医生的前科技记者，已经出来射击营销网站Mumbrella，之后HEDVIG Lyche，前欧洲全球战略负责人和新加坡总经理急于旋转和内容，如过滤媒体等公司今天兜售给客户。
他声称内容营销已经失去了重点，并且未能进化。
过滤媒体是一个经典的PR旋转工厂，是客户的讲故事业务，除非您挑战他们的故事讲述的可信度，或其客户的行为如海信。正如我们发现当我们敢于挑战中国公司时，零售商和电视供应商曾表示正在购买市场份额。（我们稍后会回到这个故事）.Jones声称与Lynche说的相反是真实的：内容，更广泛地，讲故事是今天营销的最重要趋势。
他是对的，但它不是由过滤媒体这样的公司制造的内容，这是具有技能和知识的记者生成的内容，以便编写前页上的故事并生成流量。
什么Jones Plogs是公司和产品宣传，他希望携带携带的媒体公司拿起并运行。
每天我至少得到了来自过滤媒体等组织的十几个请求，建议我们发布他们被搅拌的故事，他们认为我们达到的目标受众是“理想的”。
这些故事通常通过旋转医生电子邮件传递，声称他们的客户在故事中具有独特的方面，或者他们制造“快速”的数字研究学习，以证明一个故事。
大多数是纯粹的垃圾和4个媒体，它倾倒在垃圾桶的可行的地方。
未经此内容未能提供的是可信度或余额，但仍然存在媒体组织，这些组织准备发布旋转医生制造的内容。
这些是大多数既绝望的媒体公司，不能雇用熟练或合格的记者，并在诱饵内容上银行才能生成点击。
频道等网站，在消费者技术市场或蒙布拉提供日常剂量的独特可信度，以及每天的广告和营销行业的新闻中值得注意的信息，因为他们知道如何生成“故事”，以获得眼球的“故事” 。
超出过滤媒体的内容不提供好奇心或阴谋，他们不会在问题上抬起盖子或读者在信息客户不希望暴露的情况下，揭示的是多汁的人们喜欢阅读的信息。
它是上页的内容以及实际驱动读者的内容。
消费者和商业主管爱情八卦，他们需要觉得他们是在知道的问题上，并在那里的问题上。他们喜欢一点污垢，更重要的是，他们将被标题或故事所吸引，这些故事实际上达到了日常剂量的相关信息。
我最近担任一位记者的广告，广告清楚地说明了我们想要的记者类型，45％的申请人员没有任何记者资格。
他们对被标记为“记者”的定义是因为他们在公关或“故事中”的工厂工作，假新闻和故事每天被淘汰，希望媒体组织运行内容，并为他们的努力获得报酬。
我众所周知，众所周知，我们不亲吻供应商的背面来获得营销美元。我们所做的是通过提供可获得眼球的内容来提供与品牌相关的受众，这就是我们去年年度23％和20％以前增长的原因。
我不相信随着时间的推移，通过像琼斯这样的旋转医生交付的内容将受到时间的考验。
琼斯仍然是一个伟大的技术记者。
他声称他目睹了很多“炒作赛幻灯片”，我们所有的3D电视都是我们所有人被吸入的经典。
他说“好消息是我观察到一致的模式，无论行业绘制在图上;任何技术或趋势都不可避免地爬上了启蒙坡，因为它在商业领袖之间标准化。
我们还发现，在此启蒙阶段期间，异议，局限和早期实施失败被竞争对手的激情和忠诚的行业熨烫。
营销人员正在意识到内容主导的营销，SEO和社交运动如果您可以使用Martech平台准确指导您的角色，达到超级利基目标受众，并实时地提供相关信息。给它几年，我们将沿着Gartner的“生产力平台”航行。
是的，但不是失败的国王内容交易了一个迹象，即内容营销的荣耀日已经消失了？
这只是纯粹的废话，并且作为经常被毕业生普及的信息经常被淘汰的信息，这是不可持续的，这是寻找令人信服的信息。
琼斯继续声称，在你的老年日，营销人员在他们的预算中获得了50％，他们只是不知道哪个50。
他声称“这几天，我们已经看了新的数字分析工具，我们合成数据的能力并提出新的假设：我期待我的营销花费的50％，无论频道如何，都会起作用。换句话说，浪费的预算不是一个选择“。
他将其描述为数据驱动讲故事的时代“因为，与在肠道的报纸和杂志编辑的过去的日子不同，我们现在确切地知道人们想要阅读的”他自称。
所以，让我们回到海信故事，我觉得我肯定的是琼斯指标没有出现。
经过几个零售商告诉我们，HILSENSE过滤媒体客户在JB HI FI和HARVEY NORMAN等大型零售商处购买电视市场份额，我们直接向客户提出指控。我们最初经历过过滤媒体，但他们从未回到美国。该客户否认了它，所以我们从ASIC撤离了海信澳大利亚财务。
这是一个真实的故事，这是一家已经成长收入但接近年度1亿美元的中国公司，但利润是神秘的，同时他们的营业费用几乎没有移动。然后在一个过滤的媒体旋转事件中，澳大利亚大奖赛今年早些时候海信高管和过滤媒体工作人员告诉我，海信现在是电视中的一个，已经几个星期了。
再次，我的肠道感到质疑这个声明，所以我们掌握了GFK的最新电视销售数据。当时海信一直是一个星期。数据还显示，它们的平均售价低于竞争对手。
GFK数据显示，在我的故事之前的18周内，写作的第1件品牌仍然是三星，他们售价104,830个单位，平均售价为1,629美元。当它来到每月收入超过170万美元时，每月营收超过170万美元。 M拜阵，虽然LG为990万美元，根据GFK数据为索尼870万美元。
这些数据还透露，“海信”只能达到每台电视860美元的平均销售价格，而LG的比例为2,023美元的平均售价。
他们遵循三星，他实现了1,629美元的平均售价。
一旦这些故事发布了通道通道和练习飙升的流量。
为什么？因为他们是良好的老式故事，使杂志上的盒子被旋转的医生兜售，如过滤媒体，我们写过媒体后，我们在写信中被停止向我们发送了我们的海信新闻稿，甚至客户拒绝返回我们的电话。
然后，有公司禁止我们只是在“新闻发布会”之前简单地讨论了关于推出新产品的信息。
直到我们在客户的腹部传递了一个吹火炬，他们和他们的客户在试图控制媒体公司时意识到他们的错误。
海信只是购买销售实践的众多品牌之一，这是危险的，并且如果要认真对待品牌，这是必不可少的余额。
如果有任何品牌认为禁止像ChannelNews，News Corp或Group的组织，哈维诺曼最近在他们质疑零售商的公司账户后他们应该三思，他们应该考虑他们的行为。
因为我是一个，我知道，在简单地想要自由旋转致密的内容或他们自己的故事的组织以牺牲可信度和事实检查，那么AFR的喜欢将来。
不幸的是，媒体行业未经雇用经验丰富的记者，但准备投资于在某些情况下缺乏“肠道感受”或知识甚至基本的记者培训的毕业生，这将是作为琼斯这样的营销人员操纵员工的输家诱导和免费内容。
只有上周我们有一个客户抱怨，他们只在我们的一个出版物中得到了几下来的一点点。当我问他们是否在他们读到的每个故事上点击供应商的网站时，他们无法给我一个答案。
在一天结束时，公关是一个品牌人和产品，如果这些组织产生的信息有关消费者想要的信息，我们将注意到我们将注意但是对于旋转故事，所谓的“故事告诉”给我一个开膛手纱在旋转绒毛上的任何一天。
至于禁止媒体组织，因为他们不喜欢他们写的东西，你可以通过劳动力或联盟禁止媒体组织来写作“消极”的故事来形象，我会让你在那个上班。