Telstra和Optus等运营商需要在伦敦的数字化转型论坛中获得其行为。
尼克斯·卡蒂纳斯，在宣称电信工业一年内通过使用30岁的采购实践将其自行耗费十亿美元的研究，该活动是在此活动。
该研究专门确定了RFP（提案请求）过程，随着责任的一点，有三分之二的CSP和四分之三的供应商调查，同意这不再适合目的。
在主题演讲中，专注于5G时代Elisabetta Romano，Tim，Nikos Katinakis的Ctio，CogeCo的网络和Luc atucture首席技术和战略官员的Tim，Nikos Katinakis，谈到了他们公司拥有的IT系统如何调整到5G时代。
Romano以卖方提供对新兴需求的解决方案的速度表示沮丧。
出现的问题是需要完成所有聪明的东西的纯粹复杂性，以便在网络中工作，成本是Telstra与Telstra努力的成本。
这也是澳大利亚比赛和消费者委员会在决定停止澳大利亚的TPG和沃达丰的合并中忽略了一个问题。
“对它的使用批评了RFP的采购，因为它荣耀了这个过程而不是结果，”TM Forum of Mark Newman表示。“但现在发生了改变的是渴望过渡到敏捷IT开发以及对更灵活的迭代采购过程的需求。
“这对采购函数带来了真正的挑战。首先，它可能会在资本支出和OPEX预算之间转移平衡。其次，如果供应商与他们在敏捷开发上与他们合作，CSP期望为他们的巴克获得更多的爆炸。然而，CSP不一定知道使用供应商合作伙伴创建的项目或解决方案实际上会在一年的时间内花费。“
TM Forum Reckons敏捷IT方法可以将采购过程从当前平均平均值减少到2-3个月。同样与供应商的常年呼吁筹集他们的游戏一样，这将需要这种文化转变，这通常是成功数字转型的最大障碍。因此，我们不会惊讶地看到这个问题也在将来的事件中裁剪。