Bose是在外面的和大美声上，现在正在努力解决他们去旁边的品牌，如索尼，鲍尔斯和威尔金斯，哈曼，亚马逊和谷歌所有地带的差别，远离私营公司。
最近，该公司搬到了澳大利亚商店关闭，现在零售商正在推动竞争品牌，因为鲍鱼挤压和鲍斯的重大举措出售他们支付零售商的边缘。
其中一个大奖赛是索尼的零售商，如JB Hi Fi增加了日本品牌耳机的销售。还提出了公司产品质量的问题。英国守护者最近做了新的鲍尔斯和威尔金斯PX7噪音取消耳机的枪战，标题表示全部“鲍德＆威尔金斯PX7评论：振动噪音消息耳机“。
一旦一个千禧一代的所需品牌和长大的观众，他们长大地认为啤酒厂是优越的啤酒，今天被声音激活的扬声器从谷歌和亚马逊的喜欢的声音激活的扬声器训练。Sonos在扬声器市场中的竞争对手也在相同的竞争对手造成悲伤的压力下。
上个月培养旨在关闭北美，欧洲，日本和澳大利亚的119个零售地点，支持在线销售。
这在专家音频频道中引起了问题，其中几个现在提出与母猪的关系。
在过去的培养中，已经试图对经销商决定甚至试图迫使他们花费升级他们的商店来销售Bose产品的程度。这与Len Wallis音频倾倒品牌等组织的支持。
基于Massachusetts的公司在1993年开设了第一个美国零售店的时候，它正在为观看DVD和收听CD的家庭娱乐系统。
据伯特伯克（Colette Burke）介绍，Bose的全球销售副总裁，这些第一个砖和迫击炮地区“给了人们一种方法来经验，测试和谈论我们”关于Bose产品。“当时，这是一个激进的想法，”她说，“但我们专注于我们所需要的客户以及他们需要的地方”。
Bose的问题是消费者知道网络扬声器或噪声消除耳机是什么。
消费者非常乐意阅读中尚不可少的Smarthouse或SoundMag或在线搜索信息，然后进行购买决定。他们不一定需要参观啤酒厂。
“培养零售店的零售店不太可能影响其销售量，并且可能会提高其盈利能力，”哥伦比亚大学商业研究生院零售研究主任Mark A. Cohen说。
“Bose不想向JB Hi Fi保证金付出代价，或投资Instore Marketing，他们希望直接出售并掌握他们一直屈服于零售商的利润。Sonos处于同一位置“竞争对手。
“他们拥有的问题是，专门在一个阶段获得BOSE产品的JB Hi Fi提供了可以购买产品的尺度和多个位置。人们去JB Hi Fi，因为他们相信零售商并销售多个品牌。他们提供了选择，这将是在线销售公司商店的长期燕鸥。他们必须要小心，因为这个频道对他们来说仍然至关重要，他们不会试图搞砸零售商“。
“在线购买的消费者偏好是需要一个Bose品牌的零售合作伙伴，这就是为什么Bose挤压零售商谈到保证金讨论”他们补充说。
Anindya Ghose，Heinz Riehl董事校长纽约州纽约州纽约州纽约州斯特恩科学硕士学位，“我的意识是，贝塞的决定接近许多离线商店是由成本经济学决定的”。
“在没有自己的在线商店的情况下，Bose必须提出一个有效的定价策略来打击最近的竞争对手并扩大经销商数量。”
“它也可能通过针对性数字广告（通过从商店关闭的一些成本节省）中获得更多来自客户收购的更多信息，”Ghose说。“最后，它可以试图通过培养在线社区来利用其现有的忠诚基础。”