2008年，国家金融危机重塑了我们的经济，零售业受到了特别严重的打击。由于可自由支配的开支大幅缩减，传统的封闭式购物中心及其主力商店正在经历毁灭性的销售数字和创纪录的关闭。像亚马逊这样的在线零售网站占据了突出位置，与实体购物相比节省了大量成本。
然而，苏州成功的零售模式开始出现，购物体验不仅仅是严格的交易。为客户提供体验的零售商仍然具有吸引力。同样，那些仍然有利可图和有效的购物中心是那些经过精心设计的购物中心，提供了一个电子设备根本无法复制的独特环境。
今天成功的中心提供独特的娱乐购物和餐饮组合，迷人的环境，精心的租户组合和易用性，以及真实的场所制作感。像芝加哥附近的奥克布鲁克这样的露天中心已经有几十年的有机发展，创造了有趣的，不断发展的户外场所，同时成功地为高端零售商提供了持续的名单。La Cantera的商店于2009年完工，并获得2007年国际购物中心创新设计与开发奖，以获得超过500,000平方英尺的新项目，为金融危机提供动力，并没有回头。它的持续成功证明了设计和开发的成功合作。
Neiman Marcus和Nordstrom主导该中心的北端，该中心致力于奢侈品牌，南端由更多以家庭为导向的零售商所占据。东/西轴线包含一条零售街道，重点是较年轻的品牌，最终在一个由餐馆群围绕的公园空间。这些商品分组为战略购物者提供了有针对性的购物方式，并有11个入口进入公共区域。
在La Cantera，景观是明星。成熟的活橡树在整个场地保存完好，需要保护其自然的丘陵地形。该中心围绕着一个从北到南的弧形线性花园，周围环绕着大型重新安置的橡树和德克萨斯州中部的植物和冷却水。这条线性路径与圣安东尼奥河步道相连，这条步道既懒散地蜿蜒穿过城市，同时也提供了一个欢迎组织的元素。
花园从一个区域到另一个区域变化，树荫结构和休息室座位在它们狭窄的地方，创造了休息的地方。相对连续的阴影保护购物者免受德克萨斯州传奇的阳光照射，紫藤覆盖的棚架为寒冷的假日季节提供照明框架。
原生材料将设计与其位于希尔乡村南部边缘和圣安东尼奥之间的独特位置相连，圣安东尼奥是一个深深植根于墨西哥文化和传统的城市。来自墨西哥的工匠以及来自德克萨斯州中部的地区艺术家为整个中心的装饰品做出了贡献，包括金属制品和装饰瓷砖。石头喷泉由墨西哥的cantera石头雕刻而成，也将中心的设计与其地点和文化联系起来。
虽然La Cantera是圣安东尼奥的购物目的地，但从根本上说它是一个区域性中心 - 一个可识别的以人为本的地方，比其各个部分的总和更大。这是一个为其建造的设计-圣安东尼奥/希尔乡村的材料，景观和当地文化的融合。这是一个精心营销的购物目的地，以捕捉当地(和墨西哥国际)客户群的几个部分，零售和餐厅是独特的产品。从根本上说，它是一种真实的体验-围绕和景观建筑的集合，拥抱元素和庆祝自然。