9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成股份交割，正式接手家乐福（需求面积:3000-15000平方米、已进驻54家购物中心、今年计划开10家）中国业务！
从6月23日，苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80%股份，到正式完成交割，历时三个月。
苏宁介绍，未来家乐福中国将继续保持品牌和运营的独立，逐步进行数字化发展，并将开拓出到家服务等社区生活业务。
苏宁易购集团副董事长孙为民：包括从大卖场、前置仓、社区便利一体化的这种协同，真正要建立场景互联网的新零售模式，我相信这样的一个深度融合，对家乐福在中国的发展，也会是一个新的机遇。
数据显示，家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。线上电子商务企业和线下商超融合发展，是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。
未来，苏宁要下一盘什么棋？
作为家乐福加入到苏宁之后打响的第一枪，9月28日，包括家乐福大行宫门店在内，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店将同步开业。家电、3C品类的打通，只是苏宁开启与家乐福场景融合改造之路的第一步。据悉，苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。
据悉，家乐福还将推进店面形态优化，加快新型互联网门店拓展。“未来五年内，在1到3线市场，我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标，要争取实现对沃尔玛的赶超。”张近东表示。与此同时，他表示，苏宁将输出苏宁供应链、物流和科技能力，帮助家乐福中国在低线市场，以零售云的方式下沉，带动中国快消品在低线市场流通效率的提升。依托苏宁的科技实力，家乐福中国将全面推进全链路数字化改造，包括内部数字化和供应链上下游以及生态体系，致力于推进行业效率提升。此外，依托家乐福和苏宁小店，苏宁将全面向消费者推出到家服务，通过实现线上线下深度融合，苏宁与家乐福可以实现场景数字化升级，共同打造O2O模式下的智慧快消。
新闻链接：陷入危机的家乐福
据了解，家乐福1995年正式进入中国市场，在短短几年间就开了上百家店，成为中国市场上名副其实的大卖场巨头。然而，从2009年开始，家乐福中国的业绩连年下滑。
家乐福成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者。1995年，家乐福正式进入中国大陆市场，也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业。
凭借成熟的商业模式，家乐福在短短几年内就在中国多个城市开店。2006年，家乐福在中国门店数突破100家。坐拥广阔的市场，鲜有竞争对手的冲击，家乐福中国尽享先驱者带来的红利。
不过好景不长，在激烈的商业圈中，家乐福中国却渐渐失去了竞争力。
从2009年开始，家乐福中国开始走了下坡路，2010年起陆续在中国关店。2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。
战略决策的失误和内部管理的问题，让家乐福中国的业绩连年下滑。虽然家乐福中国在此后做出调整和改变，但依然没能阻止下滑的颓势。
除了在中国失利外，家乐福其他地区市场也遭遇不顺。近几年，家乐福先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场。
