现在很多家居企业，正处于转型的关键时期。
笔者认为，有两类企业需要转型，一个是大型的头部公司，规模很大，但增长有些乏力，想再上个台阶比较难了。
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别看暂时活得精彩，如果转型不力，后面就可能节节下滑，三五年后，情况可能变得非常糟糕。
所以，危机意识比较强的公司，都在想办法转型升级，开发新业务，调整经营策略。
二是中小企业，区域型的公司，面临非常大的竞争压力，原来的产品优势、渠道优势都慢慢消失，怎么办？还是得想办法找到转型的路。
笔者从纸媒行业找了一个转型案例，花了很长的时间，后面转型成功，其中一些经验与做法，是值得家居企业学习的。
普遍存在的一种疑问是，纸媒没有前途了？看起来确实是，面临非常严峻的挑战，没有挺过去的公司，都出问题了。
至少在国内，报纸利润下滑非常严重，倒增长的纸媒数量不少，比如2016年《京华时报》停刊，《外滩画报》《今日早报》《伊周Femina》等等，估计已有数百家纸媒停刊或转型、并入其他媒体。
当然，也有转型比较成功的案例，比如上海报业，2014年上线界面新闻、上海观察、澎湃新闻三家媒体，2015年做到中国十大报刊集团中经济规模排行第一。
纽约时报通过7年的大手笔数字转型探索，凭借合理的数字付费策略，实现订阅收入超过广告。
《金融时报》制定5年数字战略，通过数字付费策略与财经专业内容开发，实现订阅收入超过广告收入。NETELIX从传统的DVD租赁业务转向线上付费影视服务，成功扩大用户群。
今天，我们给大家介绍的就是《纽约时报》，这家报社最惨的时候要靠卖总部大楼来度日，数字化转型之后，市值增长了3倍。
跌入低谷 前路未明
时间推回到2019年时，美国《纽约时报》声明称，为了缓解资金短缺的情况，将出售其位于纽约曼哈顿总部大楼的部分楼层，以筹集2.25亿美元资金渡过难关。
根据协议，《纽约时报》可以在10年后（2019年），以2.5亿美元的价格回购这些楼层。
可见当时的状况是非常不利的。到2012年，马克·汤普森接任《纽约时报》首席执行官，面临的处境依然十分糟糕，当时的季度广告收入较上年同期下降了9%，净收入下降了80%以上，而公司公告显示股价下跌了22%。
为了扭亏为盈，汤普森成立了独立的部门，负责纸质印刷产品和相关服务，同时，将公司的重点放在了数字订阅业务上。这一转型大获成功。
据《纽约时报》早先披露的数据，2016年，这份报纸的数字媒体业务实现5亿美元的营收，数字广告营收实现了增长。其中的数字订阅付费业务增势喜人，2011年推出该业务，随后快速增长。
2019年2月，《纽约时报》宣布，在全球范围内拥有430万读者，其中有330万人为付费用户，2018年《纽约时报》的在线订阅收入增长了18%，达到4亿美元；而数字广告收入也增长了8.6%，达到2.59亿美元，业绩喜人。
数字转型的成果还在扩大，最近一个季度，《纽约时报》的数字用户新增223000位，总数达到450万人次。
在上述基础上，《纽约时报》首席执行官Mark Thompson放出豪言，定下“2025年订阅用户突破1000万”的大目标。
而且，纽约时报公司现在的市值超过56亿美元，而在汤普森接手的2012年，该公司市值仅超过10亿美元。
2018年召开的伯克希尔·哈撒韦公司第53届股东大会上，“股神”沃伦·巴菲特对此给出了高度评价，他认为，《华尔街日报》、《纽约时报》和《华盛顿邮报》推出了数字产品，弥补报纸发行量锐减而入，除了它们没人做到。
《华尔街日报》、《纽约时报》，可能《华盛顿邮报》也是，它们在数字世界中创造了报业经济上可行的模式。
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