宋广菊拿起手术刀，在冲刺前三的中途，将保利发展推到手术台上。
11月20日，保利发展发布公告称，董事会全票通过《关于聘任公司副总经理的议案》、《关于公司组织机构调整的议案》，根据总经理刘平的提名，聘任张艳华为公司副总经理。同时，调整组织架构，成立数据信息中心。
不久前，保利发展酝酿了一场“有史以来规模最大”的人事大换防，40余高管岗位列其中，涉及内部提拔、异地调整等系列动作。
破局的背后伴随着阵痛。三季报发布后，保利业绩增长不及预期，第三季度净利润28.78亿元，同比下滑6.45%，系近两年单季度净利增速首次为负，市场情绪发酵下股价连跌。
在近期的临时股东大会上，保利发展董事长宋广菊坦言，今年排到行业第四希望不大，并将“重回前三”的期限延长至未来3至5年。
值得注意的是，经10月底董事会决议，宋广菊将连任保利发展董事长，任期三年结束后，届时62岁的她将达到央企领导的退休年龄。在她任期内，能否实现保利发展重回“行业前三”？
女将升至副总阵营
保利发展的“保四争三”由来已久。2017年，宋广菊直接承诺，未来两至三年公司要重回行业前三。
曾经，地产江湖流传着“招保万金”的说法。早在2012年，保利凭借1017亿元的合约销售额，成为业内第二家千亿房企。然而，2015年却跌落至第六，并在此后，长期位居第五。
2016年底，在宋广菊提名下，刘平担任总经理，保利发展内部开始出现比较大的改革和人事调整。从集团层面来看，刘平上任前，保利发展原有包括刘平、陈冬桔、胡在新、王健、吴章焰、余英在内6位副总经理。
2017年10月，余英离开工作10年之久的保利，加入宝能。此后，王健、胡在新、吴章焰也于今年相继从保利发展副总经理的职位上离任。
王健因“工作调整原因”，出任保利置业董事总经理；吴章焰因被四川广元市监察委员会立案调查后被免职，刘文生接任其副总经理职务，胡在新则担任了保利发展的党委副书记。
而今，保利发展的副总经理大部分已更换，由陈冬桔、张伟、孔峻峰、潘志华、刘文生担任。此次，张艳华加入公司副总经理的阵营后，副总团队又恢复至6人。宋广菊的新班底浮出水面。
在公司内部，宋广菊一直比较重视女性干部，在保利培养出了一批低调而杰出的女性大将，其中就包括张艳华。现年44岁的她，加入保利8年有余，历任保利置业集团有限公司工程设计部总监、产品管理部总监、投资管理部总监、运营管理中心总经理及产品管理中心总经理。
任职期间，她曾用1年多时间完成对各区域设计管理工作的实地调研，建立合作设计单位库。在随后的工作中，她带领团队推进公司的标准化产品体系的建立，组织编制《住宅产品系列》、《住宅产品性能标准》等一系列标准文本。
在同事眼中，张艳华标准高，要求严，在细节上精益求精。大家汇报工作时材料的用词、标点不妥，都逃不过她专业眼光的审阅。每周的部门例会，她要求汇报要化繁为简，重点突出，PPT不能超过20页。
张艳华的升职，也有不少人解读为保利下一步将更加注重产品升级。
此次除了张艳华调任为副总经理，保利发展还在组织架构上成立了数据信息中心。调整后的14个部门分别为：董事会办公室、行政办公室、战略投资发展中心、运营管理中心、成本管理中心、产品研发中心、企业管理中心、财务管理中心、数据信息中心、审计管理中心、人力资源中心、党群办公室、纪检监察办公室和战略研究院。
当然，人事调整和架构变更只是保利内部变革的一环。作为央企保利集团的子公司，过去几年，在母公司频繁参与中航工业、中丝集团等多家企业混改的浪潮中，保利发展自然也抽身不了。今年7月，保利集团又正式参与云南城投的混合所有制改革。
硬币的另一面是，随着母公司地产平台的增多，保利发展如何在人事和架构上协调其中的关系，成为不得不做出的改变。
40余高管人事大换防
在地产圈，保利对封疆大吏的调整历来低调。11月7日，一份名为《公司拟聘任领导职务人选基本情况》的保利发展内部人事任免文件流出，涉及24位高管的岗位变动。据内部人士透露，此份文件已在各子公司内部进行公示。
此次人事调整多是内部提拔地方副总经理为总经理、董事长，获升迁的大部分都是在保利发展工作5年甚至10年以上的管理层，涉及江苏、浙江、山西、浙南、京津冀等多个片区。
其中，现任保利华南实业有限公司（简称华南公司）总经理唐翔将升任华南公司董事长，这一职位现由保利发展副总经理刘文生兼任。两年内，唐翔的对外头衔从华南公司副总经理变成总经理，再变为董事长，实现了职业生涯三级跳。
此外，人事调整还涉及到内部区域的高层调任。异地调整的很大部分是由销售业绩突出的地区调往市场待开拓的区域，颇有补短板的意图。在保利内部员工看来，“借鉴核心城市的经验，做大一些还不够成熟的市场，跟重回行业前三的目标，多少也有关系。”
颇为典型的是，总部的余琪则被安排去开拓优势并不太突出的云南市场，现任华南公司常务副总经理谢光杰也将担任云南公司总经理，种种迹象，也为保利发展接盘云南城投集团地产业务埋下了注脚。
除了升迁和异地调任外，保利发展总部的部分重要岗位也发生变化。在商业板块，保利商业公司副总经理方长斌将升任商业公司总经理；现任商业公司总经理兼公寓公司董事长肖徐哲，拟任商业公司董事长、酒店管理公司董事长。事实上，自去年升级为保利发展后，保利发展就更重视商业板块的拓展，此举调任也被认为其更加注重对存量资产的运营。
当然，名单上出现的仅为升迁人员，实际上还有平调、下调的管理人员，平调的数量更多。
对于如此密集的人事调整，保利内部的声音是，每年年中和年底都会有例行的人事调整，不必大惊小怪，并将此称为内部合理流动，锻炼培养干部，有利于激发组织活力。行业猎头则表示，“保利发展的员工流动性较其它房企而言不大，这次是正常的岗位升迁。”
值得一提的是，在人事换防后的24位高管中，70后、80后占据了绝对比重，打破原有的利益格局，为企业变革提供了基础。据知情人士透露，保利中高层梯队已成功替换成70后为主（占六成），迈向年轻有为干部，地方负责人80后已超20%。
这波人事大换防后，架构调整的浪花余波却还在持续。11月8日，再有保利内部文件显示，集团拟调整公司组织架构及相关人事。包括成立厦门公司、粤东公司，作为一级平台公司管理；明确福建公司、湾区公司、云南公司辖区范围；保利酒店管理有限公司作为一级平台公司管理，并将保利公寓纳入。
同时，再有17位高管职位进入变动队伍。调整后，周康拟任湾区公司、粤东公司董事长，免去富利建设集团董事长职务；保利发展副总经理刘文生拟兼任广东保利房地产开发有限公司董事长，不再兼任华南实业、湾区公司、海南公司董事长。
于10月末召开的股东会上，保利发展董事长宋广菊直言，“目前看来，年内重回前四希望不大，因为融创通过并购快速储备资源，采取了超常规的发展。”
今年前8月，保利以3095亿元的销售额微超融创。但9月结束，融创以3696亿销售将保利挤下第四，超出后者226亿元。十月末，差距再次拉大，保利发展实现销售额3840.3亿元，而融创以4337亿元全口径销售额居行业第四位，差距已接近500亿元。
有业内人士认为，这场声势浩大的高管换防和架构调整背后，是保利发展重回行业前三的焦虑。在央企混改、民企高速发展的局面下，保利发展只有变，才能激发出活力，保住央企龙头老大的位置。
